3.2.3.1. Đẩy nhanh chỉ tiêu vòng quay VLĐ và kì luân chuyển của VLĐ:
Việc tăng vòng quay của vấn cần được thực hiện ở tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh. Trong khâu sản xuất cần tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, ứng dụng công nghệ hiện đại để giảm lượng nguyên vật liệu, vật tư lưu kho. Có chính sách khuyến khích khách hàng để giảm các khoản phải thu xuống mức tối thiểu. công ty cần có kế hoạch tiêu thụ sản phẩm song song với kế hoạch sản xuất, làm giảm tỷ trọng tồn kho tới mức thấp nhất. ở khâu dự trữ thì mức dự trữ tồn kho hợp lý giúp doanh nghiệp không bị gián đoạn sản xuất, giảm thiểu chi phí lưu kho, ở khâu sản xuất áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật rút ngắn chu ký sản xuất, ở khâu tiêu thụ cần lựa chọn khách
Tổ chức tốt việc tiêu thị nhằm đẩy nhanh tốc độ luau chuyển vốn lưu động:
+ xây dựng và mở rộng hệ thống dịch vụ ở những thị trường đang có nhu cầu. thông qua hệ thống tổ chức công tác nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu của khách hàng. Đây chính là cầu nối giữa công ty và khách hàng. Qua đó, công ty có thể thu thập thêm những thông tin cần thiết những thông tin cần thiết và đưa ra các giải pháp thích hơp nhằm đưa ra các giải pháp thích hợp nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng, củng cố niềm tin của khách hàng với công ty.
+ Thực hiện phương châm khách hàng là thượng đế, áp dụng chinh sách ưu tiên về giá cả, điều kiện thạnh toán và phương tiện vận chuyển với những đơn vị mua hàng nhiều, thường xuyên hay có khoảng cách vận chuyển xa.
Hiện nay, hang hóa công ty được thực hiện tiêu thụ chỉ qua các đại lý và hệ thông nhà phân phối riêng của mình. Công ty cần tiếp tục tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, nắm bắt thị hiếu của khách hàng đồng thời thiết lập hệ thống cửa hàng, đại lý phân phối tiêu thụ trên diện rộng. làm được như vậy chắc chán khả năng tiêu thụ của công ty sẽ tăng lên và tỷ suất lợi nhuận thu được sẽ cao hơn, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của mình. Tuy nhiên việc mở rộng các đại lý cần chú ý đến vấn đề thanh toán của các đại lý. Thông thường ở các đại lý thường xảy ra tình trạng chậm thanh toán, cố tình dây dưa công nợ để chiếm dụng vốn của công ty, vì vậy công ty cần đặt ra kỷ luật thanh toán chặt chẽ, tốt nhất là phải có tài sản thế chấp, yêu cầu các đại lý thiết lập hệ thống sổ sách, chứng từ đầy đủ. Định kỳ công ty sẽ tiến hành kiểm tra, nhằm phát hiện kịp thời các sai phạm. Nếu làm tốt sẽ được thưởng bằng cách tăng tỉ lệ hoa hồng, cho hưởng chiết khấu, ngược lại sẽ bị phạt.