Công ty Spp Việt Nam đang là một trong những công ty hàng đầu về thiết bị điện tại thị trường Việt Nam với nhiều năm liên tục được bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao. Vì vậy công ty cần phải giữ vững uy tín, tạo dựng niềm tin cho khách hàng. Mở rộng thêm hệ thống phân phối. Chú trọng thêm phân phối vào kênh truyền thông, giới thiệu quảng bá đến khắp cả nước. Với xác định nhân tố con người là trung tâm của hệ thống, chính vì vậy trong những năm qua công ty luôn chú trọng đến việc hoạt động đào tạo kiên thức, huấn luyện kỹ càng chuyên môn và tổ chức các cuộc họp, hội thảo để mọi người có cơ hội cọ sát và học hỏi lẫn nhau trong công việc.
Mục tiêu của công ty trong giai đoạn tới là tối đa hóa giá trị cho các cổ đông, giữ vững thị phần và tiếp tục nâng cao lợi thế cạnh tranh dựa trên những chiến lược sau:
+ Tăng nhanh tốc độ tăng trưởng kinh doanh trong những năm tới
+ Tập trung vào các ngành, sản phẩm đem lại lợi nhuận cao cho công ty đang được nhiều khách hàng quan tâm, ưa thích
+ Tăng độ phủ sản phẩm theo cả chiều rộng và chiều sâu
+ Đẩy mạnh công tác tiếp thị thông qua hình thức quảng cáo như gửi Cataloge quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, chú trọng quan hệ với các công ty ngành dọc, nâng cao trình độ bán hàng theo phương thức đầu thầu cạnh tranh giành ưu thề tuyệt đối thị trường trong nước về các sản phẩm đo lường điện
Qua các bảng số liệu phân tích ở trên ta thấy được nhu cầu về vốn lưu động của công ty SPP Việt Nam là rất lớn. Khi công ty đã cổ phần hóa thì
Nguồn vốn lưu động sẽ vẫn tiếp tục được huy động từ các nguồn chính như vốn chủ sở hữu và vốn vay. Trong đó Tổng công ty cần nâng cao nguồn vốn chủ sở hữu để có thể độc lập hơn về tài chính. Nguồn vốn lưu động của Tổng công ty sẽ chủ yếu tập trung vào sản xuất các sản phẩm chính như các máy biến áp, tủ điện, các thiết bị đo lường điện…