1. Những mặt công ty đã làm đợc
Công ty đã duy trì sản xuất đảm bảo công ăn việc làm cho gần 600 cán bộ công nhân viên góp phần giải quyết việc làn cho một bộ phận công nhân viên ở huyện Đông Anh, Hà Nội. Lợi nhuận của công ty khá cao đã góp phần không nhỏ cho nguồn ngân sách, công ty luôn đi đầu trong việc nộp ngân sách, bảo toàn vốn kinh doanh và làm ăn có lãi, công ty đã đợc nhà nớc phong tặng danh hiệu đơn vị anh hùng thời kỳ đổi mới.
Trong những năm qua, Công ty đã tạo lập đợc cơ sở sản xuất, trang bị những dây chuyền sản xuất công nghệ hiện đại với công suất lớn nên sản phẩm làm ra có chất lợng cao, đây là điều kiện thuận lợi cho Công ty phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình tạo ra uy tín cho Công ty về chất lợng sản phẩm đối với khách hàng. Với những nỗ lực to lớn trong việc đổi mới và phát triển sản xuất, nâng cao năng lực sản xuất và chất lợng sản phẩm đã đa Công ty từ một doanh nghiệp có cơ sở sản xuất nghèo nàn lạc hậu, quy mô nhỏ đến nay đã trở thành doanh nghiệp hạng vừa, có điều kiện sản xuất tơng đối quy mô.
Những thành tựu đạt đợc của Công ty trong những năm qua thể hiện ở quy mô sản xuất không ngừng mở rộng, doanh thu, lợi nhuận, nghĩa vụ với nhà nớc đều tăng lên qua các năm, ngày càng nâng cao mức thu nhập ngời lao động, cải thiện đời sống vật chất của ngời lao động. Để đạt đợc những thành tựu trên bằng những nỗ lực của bản thân ngoài ra còn có những thuận lợi đáng kể của các chính sách vĩ mô, thuận lợi của chính doanh nghiệp tạo ra đó là:
- Công ty có một cơ cấu tổ chức quản lý hiệu quả phù hợp với quy mô sản xuất. Điều này đợc thể hiện ở cơ cấu các phòng ban chức năng của Công ty. Hệ thống này hoạt động một cách độc lập về công việc nhiệm vụ nhng lại liên hệ rất chặt chẽ với nhau về nghiệp vụ cũng nh sự phối hợp về vận động.
- Về quan hệ giao dịch, Công ty có quan hệ tốt với các khách hàng, đã tạo đ- ợc chữ tín để sản xuất kinh doanh lâu dài.
- Công ty đã có tầm chiến lợc về con ngời, luôn cử các cán bộ đi học, đào tạo tại chỗ nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ. Hiệu quả kinh doanh tăng lên qua các năm đã chứng minh chiến lợc của Công ty là hợp lý.
Ngoài những thuận lợi từ phía Công ty, Công ty còn có những thuận lợi do chính sách vĩ mô của nhà nớc tạo ra nh việc thực hiện chính sách kinh tế mở đã tạo ra những thuận lợi lớn cho Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
2. Những mặt hạn chế của công ty
Ngoài những thành tựu đã đợc nói trên, Công ty còn có những hạn chế nhất định trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình nh là:
Số lợng lao động dôi d khá cao nên công ty cần có biện pháp khắc phục để bố trí lao động lại cho hợp lý.
- Thị trờng chủ yếu của Công ty là thị trờng miền Bắc mà thị trờng trọng điểm là Hà Nội tuy có những u điểm, song chính sách tập trung vào một thị trờng này cũng có những hạn chế nhất định nh gặp nhiều rủi ro trong sự biến động của thị trờng, hoạt động tiêu thụ quá lệ thuộc vào một thị trờng. Ngoài ra Công ty cha
khai thác triệt để đợc thị trờng miền Bắc. Nguyên nhân chính là do công ty cha tổ chức đợc một đội ngũ marketing và nghiên cứu thị trờng có trình độ. Đây là một thị trờng lớn với một số lợng khách hàng đông đảo. Khắc phục đợc hạn chế này sẽ góp phần mở rộng thị trờng, tăng nhanh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng vòng quay của vốn, nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Kinh tế thị trờng bắt buộc các nhà sản xuất phải tìm kiếm khách hàng bởi vì nền kinh tế thị trờng cung thờng lớn hơn cầu. Để bán đợc hàng Công ty phải nghiên cứu thị trờng, tìm kiếm khách hàng hay lôi kéo họ về với mình. Mặc dù vậy hoạt động kinh doanh của Công ty cha chú trọng đến công tác nghiên cứu thị trờng, quảng cáo, chủ yếu là khách hàng vẫn tự tìm đến Công ty đặt và mua hàng.
- Tuy đã xây dựng chiến lợc mặt hàng nhng cha đảm bảo sự đa dạng mặt hàng, chủng loại, mẫu mã sản phẩm cha phong phú. Đây là một hạn chế mà Công ty cần phải khắc phục ngay để đảm bảo sự đa dạng về mặt hàng, mẫu mã sản phẩm, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Công ty có khá nhiều thợ giỏi nhng trình độ lao động nói chung còn thấp. Năng suất lao động cha cao cũng là do ngời lao động cha có ý thức lao động, không gắn sự sống còn của công ty với cuộc sống của mình.
- Số vòng quay vốn lu động cha cao hay hiệu quả sử dụng vốn lu động còn thấp nguyên nhân chính là do hàng tồn kho nhiều, khả năng thu hồi nợ từ các đơn vị khác còn kém cha có biện pháp hữu hiệu để thu hồi nợ.
Mặc dầu Công ty có rất nhiều mối quan hệ làm ăn trên thị trờng miền Bắc nhng Công ty vẫn cha có mối quan hệ nào mang tính chất liên kết kinh tế.
Chính các sự hạn chế này đa Công ty vào tình trạng khó giải quyết đợc những yếu điểm của mình nh về: vấn đề về vốn kinh doanh, nguyên vật liệu sản xuất, đội ngũ lao động... đồng thời Công ty không khai thác đợc thế mạnh của mình nh việc mở rộng các mối quan hệ kinh doanh, nâng cao uy tín...
Ngoài ra, nguồn vốn của Công ty còn hạn hẹp. Đây là một trong những hạn chế lớn nhất cho Công ty, tạo ra những khó khăn cho hoạt động sản xuất nói chung và công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Qua thực tế nghiên cứu ở Công ty ta thấy một số tồn tại cơ bản nói trên, đây chính là những nguyên nhân làm giảm hiệu quả kinh doanh của Công ty. Nếu khắc phục đợc những tồn tại này sẽ góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.