IV. Các khoản ký quỹ, ký cợc dài hạn (244)
6.Đánh giá chung
Để không ngừng năng cao hiệu quả sản suất kinh doanh đòi hỏi công ty không chỉ dừng lại ở việc phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh mà đòi hỏi công ty phải xác định rõ các tiềm năng có thể khai thác làm cơ sở cho các biện pháp năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong năm sau.
Tiềm năng của công ty là những khả năng tiềm tàng mà công ty hiện có để hoạt động sản xuất kinh doanh. Đó là phần năng lực kinh doanh cha đợc khai thác sử dụng vì những nguyên nhân chủ quan hay khách quan nào đó. Nói một cách khác tiềm năng của công ty đợc đánh giá bằng cách cân đối giữa khối lợng công việc, sản lợng hàng hoá thực tế với khả năng mà doanh nghiệp có bao gồm các yếu tố, những điều kiện mà công ty có thể có đợc trong tơng lai.
Nguồn tiềm năng của công ty tấm lợp - VLXD Đông Anh bao gồm tiềm năng của các yếu tố sau: Lao động, t liệu lao động, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý,và các nguồn tiềm năng khác. Đối với công ty tấm lợp - VLXD Đông Anh
nhiệm vụ chủ yếu là khai thác, chế biến tiêu thụ tấm lợp... công ty cần phân tích các nguồn tiềm năng, nguồn tiềm năng nào đã sử dụng nhng hiệu quả cha cao cần phải khai thác triệt để hơn.
6.1.Tiềm năng về lao động:
Nguồn tiềm năng thể hiện ở các mặt: số lợng lao động, chất lợng lao động và thời gian lao động.
- Về số lợng lao động:
Kể từ khi thành lập, công ty tấm lợp - VLXD Đông Anh luôn luôn tìm mọi biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận. Đồng thời tập thể cán bộ công nhân viên từ thế hệ này qua thế hệ khác đã xây dựng bộ máy quản lý theo hệ thống trực tuyến – chức năng với trình độ ngày một cao.
Về bộ máy tổ chức sản xuất ở các phân xởng đã thực hiện chế độ khoán sản phẩm, nên số lao động đã đợc cân đối, lợng lao động d thừa rất ít.
Về bộ máy gián tiếp công ty đã nhiều lần cân đối để giảm biên chế, song hiện nay tình trạng số ngời lớn hơn công việc. Cùng với chiến lợc mở rộng thị tr- ờng, nếu công ty có biện pháp sắp xếp lại lao động đào tạo nâng cao trình độ sử dụng máy vi tính cho cán bộ quản lý, bố trí lực lợng lao động thừa vào những công việc tạo ra sản phẩm, thay vì từ trớc tới nay công ty công ty vẫn phải trả lơng thời gian cho họ thì hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty đợc năng cao hơn. Đây là một nguồn lợi của công ty có thể đạt đợc trong tơng lai khi công ty phân công lao động hợp lý và có hiệu quả.
Qua phần phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh, cùng với việc phân tích tiềm năng về lao động của công ty, chúng ta thấy trong những năm qua mặc dù công ty đã tích cực áp dụng các biện pháp năng cao hiệu quả sử dụng lao động. Tuy nhiên tiềm năng về lao động của công ty vẫn còn d thừa. Do vậy trong những năm tới công ty có thể năng cao hoạt động sản xuất kinh doanh bằng cách chú trọng tới công tác quản lý, sử dụng lao động.
6.2. Tiềm năng về t liệu lao động:
T liệu lao động là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất, nó phản ánh năng lực làm việc của máy móc thiết bị trực tiếp sản xuất ra sản phẩm
của công ty. Để đánh giá năng lực hiện có của máy móc thiết bị, ta cần xem xét đến số lợng, công suất, kết cấu của chúng.
Mặt hàng sản xuất chính của công ty tấm lợp - VLXD Đông Anh là các loại tấm lợp cho nên máy móc thiết bị của công ty chủ yếu phục vụ cho công nghệ sản xuất tấm lợp từ khâu vận chuyển chế biến nguyên liệu đến khâu sản xuất tấm lợp.
Hiện tại về số lợng máy móc thiết bị của công ty phần lớn đã cũ, công ty cần phải có kế hoạch đầu t và trang sắm máy móc thiết bị cho khâu sản xuất, vận chuyển để bổ xung cho năm tới, đồng thời sẽ giảm đợc phần nào lao động tăng thêm đợc sản lợng đóng góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Qua phân tích tiềm năng t liệu lao động của nó ta thấy hiệu suất sử dụng tiềm năng này của công ty tơng đối tốt. Tuy nhiên công ty cũng cần quan tâm, chú trọng khai thác tiềm năng này trên cơ sở khai thác triệt để năng suất máy móc thiết bị hiện có để tăng doanh thu góp phần giảm giá thành nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Trong những năm gần đây công ty tấm lợp - VLXD Đông Anh đã tạo đợc vị trí đáng kể trên thị trờng. Đây là một lợi thế rất tốt cho công ty.
Vị trí của công ty hiện nay nằm tại thị trấn Đông Anh, Hà Nội rất tiện đờng giao thông.
6.5. Tiềm năng về mặt hàng sản xuất
Để đáp ứng kịp thời sự phát triển của nền kinh tế nớc ta. Đòi hỏi ngành giấy phải đa dạng hoá các loại sản phẩm theo các tiêu chuẩn chất lợng mẫu mã theo tiêu chuẩn trong nớc cũng nh nớc ngoài, mới tăng đợc sản lợng sản phẩm tiêu thụ.
Thực tế ngành vật liệu xây dựng nói chung và công ty tấm lợp - VLXD Đông Anh nói riêng mới chỉ đang sản xuất những loại tấm lợp mà khách hàng đặt mua và chỉ tiêu thụ trong nớc, cha sản xuất đợc các loại sản phẩm có chất lợng đạt tiêu chuẩn cao để thu hút khách nớc ngoài đặt mua.
Để đạt đợc công việc này đòi hỏi Nhà nớc phải có những chính sách vĩ mô nh đầu t về vốn, thiết bị, công nghệ chế biến để sản phẩm của ngành vật liệu xây dựng thực sự đem lại lợi ích phục vụ cho sự phát triển của đất nớc. Vì vậy đây là
vấn đề cấp thiết phải đợc quan tâm, khai thác kịp thời tiềm năng này, hớng tới mở rộng thị trờng, tăng sản lợng, năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty