IV. Các khoản ký quỹ, ký cợc dài hạn (244)
7.Nhận xét chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tấm lợp VLXD Đông Anh
Qua phân tích, đánh giá các nguồn tiềm năng của công ty, ta thấy công ty có một nguồn tiềm năng lớn mạnh. Tuy vậy do trình độ khai thác, sử dụng các nguồn tiềm năng của công còn có những mặt hạn chế nhất dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh cha cao. Vì vậy trong những năm tới với mục đích năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty tấm lợp - VLXD Đông Anh cần khai thác, sử dụng triệt để các nguồn tiềm năng của mình, chắc chắn hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty sẽ đợc năng cao hơn nữa.
7. Nhận xét chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tấm lợp - VLXD Đông Anh - VLXD Đông Anh
Qua phân tích cụ thể, nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã diễn ra khả quan. Có đợc điều này là nhờ công ty đã từng bớc kinh doanh có hiệu quả và dần dần khẳng định đợc sản phẩm của mình trên thị trờng. Đồng thời nhờ có sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã không ngừng cải tiến, hoàn thiện và cho ra đời sản phẩm có chất lợng ngày càng cao. Sản phẩm tấm lợp của công ty thích hợp với đa số ngời tiêu dùng, thị trờng ngày càng mở rộng từ các đại lý nhỏ cho đến các đại lý lớn hơn. Ngời tiêu dùng thích sản phẩm tấm lợp của Công ty vì đây là loại tấm lợp chịu nhiệt tốt, phù hợp với khí hậu nóng ẩm ở nớc ta, có độ bền cao (trên 20 năm), giá rẻ, rất thuận lợi cho việc lợp các công trình, có độ dài bất kỳ theo ý muốn. Công ty đã tạo đợc nét riêng cho sản phẩm tấm lợp của mình. Đặc biệt đối với Công ty tấm lợp Đông Anh vấn đè bảo vệ quyền lợi ngời tiêu dùng luôn nhận đợc sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty. Công ty coi việc bảo vệ quyền lợi ngời tiêu dùng có ý nghĩa sống còn đối với mình, do đó công ty luôn tìm cách lựa chọn những ngời cung cấp trung thực để sản phẩm của mình không bị pha trộn, làm giả hoặc tự ý nâng giá theo ý muốn gây mất uy tín của Công ty.
Bằng những nỗ lực của mình, công ty cố gắng xây dựng đợc một mạng lới tiêu thụ rộng lớn, giữ vững đợc thị trờng thờng xuyên và truyền thống của mình,
mở rộng các thị trờng mới, làm cho sản lợng sản xuất tiêu thụ đã tăng rất nhanh qua các năm. Chất lợng tốt đã giúp cho sản phẩm của công ty có thể cạnh tranh với các hãng, các công ty khác trong lĩnh vực này. Chẳng hạn nh thị trờng thờng xuyên và truyền thống của công ty là:
- Hà nội: 30% - Nam Định: 20% - Phú Thọ: 10% - Thái Bình: 10% - Thái Nguyên: 10%
Còn lại các tỉnh lân cận khác nh: Hải Dơng, Hải Phòng, Hà Tây, Bắc Ninh chiếm 20% thị trờng tiêu thụ sản phẩm công ty.
Đây thực sự là những thị trờng chủ yếu và trọng điểm trong việc tiêu thụ sản phẩm của công ty đồng thời đây cũng chính là nơi tăng nguồn lợi nhuận của Công ty.
Nhng bên cạnh đó, đối với những thị trờng này thì công ty cũng phải cạnh tranh gay gắt với các hang khác và công ty có sản phẩm cùng loại. Ví dụ nh tại Hà Nội và Nam Định là nơi tiêu thụ mạnh nhất các sản phẩm thì đối thủ cạnh tranh nguy hiểm đối với sản phẩm tấm lợp xi măng là tấm lợp kim loại màu của Ausnam, loại này vừa bền vừa đẹp, có độ dài tuỳ ý với đủ màu sắc thích hợp với những công trình hiện đại tuy nhiên giá thành lại cao. Và theo xu hớng hiện nay thì ngời tiêu dùng có vẻ a chuộng loại này.
Chính vì vậy, trớc những khó khăn trên muốn giữ đợc thị trờng tiêu thụ truyền thống của mình công ty đã có những chính sách hợp lý về chất lợng sản phẩm, dịch vụ và cách thức bán hàng, điều quan trọng nữa là có chính sách giá cả mềm dẻo, linh hoạt theo xu hớng, diễn biến của thị trờng. Song song với việc đó công ty thờng xuyên đánh giá lại những chi phí trong giá thành sản phẩm, xây dựng cơ cấu chi phí. Qua đó xem xét các khoản chi phí hợp lý nhất để có thể hạ giá thành xuống đến mức thấp nhất nhằm tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm của mình với các đối thủ khác.
Bên cạnh đó công ty cũng đã đạt đợc một số thành công trong việc kết hợp các biện pháp khuyến khích, hỗ trợ cho tiêu thụ sản phẩm để duy trì mở rộng thị trờng. Hiểu rõ tầm quan trọng của các đòn bảy nay, công ty không ngừng có những chính sách mới nhằm mang lại cho khách hàng nhiều tiện ích nhất nh là sự linh hoạt trong các khâu thanh toán, giao hàng, vận chuyển hàng Chính là sự…
tác động rất lớn đến khách hàng đã gắn bó với công ty.
Trong những năm qua bên cạnh những thành tích đã đạt đợc, công ty vẫn còn nhiều điều vớng mắc, trăn trở, tồn tại lớn nhất của công ty là khối lợng sản phẩm tiêu thụ thực tế luôn không đạt nhu cầu của thị trờng, điều này đã khiến cho công ty bị thiệt hại những nguồn lợi không nhỏ. Mặc dù vậy qua công tác hạch toán quá trình sản xuất kinh doanh, kết quả cho thấy công ty vẫn đạt hiệu quả không nhỏ.