Chứng từ phản ánh hao phí về lao động sống
CHUYÊN NGHIỆP GIAO THỦY
để đưa công ty ngày một lớn mạnh hơn. Hàng năm, cuối quý IV, công ty luôn tổ chức tổng kết các thành tích đã đạt được trong năm và những bất cập còn tồn tại cần khắc phục trong năm tới đồng thời đề ra kế hoạch sản xuất cho năm tiếp theo. Căn cứ vào kế hoạch sản xuất, công ty có thể đưa ra mức dự trữ nguyên vật liệu, số lượng lao động, máy móc, trang thiết bị cần thiết để kịp thời phục vụ cho sản xuất, không để xảy ra tình trạng tồn đọng vốn quá lớn vào nguyên vật liệu tồn kho hoặc thiếu số lượng lớn nhân lực. Ban giám đốc công ty xác định được tầm quan trọng của việc sử dụng vốn nên luôn cố gắng đưa ra các biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nhằm tăng doanh thu. Chính vì vậy, mà công ty ngày càng hoạt động hiệu quả hơn và có được nhiều đơn đặt hàng từ các đối tác kinh doanh..
3.1.1. Ưu điểm
3.1.1.1. Về bộ máy quản lý
Công ty đã xây dựng được bộ máy quản lý gọn nhẹ, khoa học và hợp lý. Các bộ phận quản lý hỗ trợ có hiệu quả cho Ban Giám đốc trong công tác tổ chức và giám sát sản xuất. Về khía cạnh này có thể nói đến sự đóng góp đáng kể của Phòng quản lý chất lượng với hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Phòng quản lý chất lượng có nhiệm vụ theo dõi chặt chẽ, chi tiết tình hình, tiến độ sản xuất của các tổ đội, phân xưởng và báo cáo kịp thời cho Ban Giám đốc.
Bộ máy quản lý tốt đảm bảo hướng tới mục tiêu của công ty là tiết kiệm chi