5 .K t cu ca lu nv n
2.3.2.4 Cung ng ngo it còn hn ch
Nh ng khó kh n v kinh doanh ngo i t xu t phát t các hình th c giao d ch ngo i t không linh ho t đ c bi t trong th i gian v a qua, khi mà t giá đ ng USD bi n đ ng và đ c đi u ch nh liên t c. Giao d ch mua bán ngo i t v i khách hàng ch y u là hình th c giao ngay và m t s giao d ch k h n tuy nhiên không đáng k . Ngu n ngo i t đ Eximbank cung ng cho vi c thanh toán nh p kh u là xu t phát t
doanh thu t d ch v xu t kh u. Tuy nhiên, do tình hình bi n đ ng t giá liên t c t n m 2008 đ n n m 2009, nhi u doanh nghi p có ngu n thu t xu t kh u không ch u bán l i cho ngân hàng do mu n ch t giá cao h n c ng gây khó kh n cho ngân hàng trong vi c mua bán ngo i t , đ c bi t là đ ng USD. Trong n m 2009, dù chênh l ch gi a doanh s thanh toán XNK có gi m nh ng ngu n cung ngo i t v n không đ . Ngoài ra, do đi u ki n và kinh nghi m còn h n ch nên m t s hình th c giao d ch linh ho t khác nh quy n ch n mua hay hoán đ i v n ít đ c th c hi n đ giúp nhà nh p kh u hay nhà xu t kh u h n ch r i ro khi t giá bi n đ ng.
B ng 2.5: Di n bi n biên đ t giá n v tính: % Ngày Tr c 10/03/2008 10/03/2008 27/06/2008 7/11/2008 24/3/2009 Cu i 2009 Biên đ (±) 0,75%/n m 1%/n m 2%/n m 3%/n m 5%/n m 3%/n m (Ngu n: http://www.sbv.gov.vn) 2.3.2.5 Phòng tín d ng ch a am hi u th u đáo v nghi p v thanh toán qu c t và tài tr th ng m i
Hi n nay toàn b h s đ th m đnh cho vay tài tr th ng m i thu c phòng tín d ng, do v y, tác đ ng t nh ng h n ch c a phòng tín d ng đ i v i tài tr th ng m i là r t l n. G n nh toàn b khách hàng m L/C đ u ph i đ c th m đnh b i phòng tín d ng và ph n l n là vay đ thanh toán b ch ng t d i hình th c TDCT hay nh thu
Th nh ng h n ch l n nh t t phía phòng tín d ng là nhân viên quan h khách hàng ít am hi u v thanh toán qu c t và tài tr th ng m i. Trong khi h at đ ng tài tr th ng m i liên quan đ n các giao d ch mua bán hàng hóa xu t nh p kh u và thanh toán qu c t , các Quy t c đi u ch nh nh UCP, ISP, URDG, URC… nên đã
h n ch vi c h tr và t v n khách hàng. Thông th ng, khi khách hàng có nhu c u, nhân viên quan h khách hàng m i liên l c v i nhân viên thanh toán qu c t và tài tr th ng m i đ t v n cho khách hàng, đi u này d n đ n s ch m tr trong giao d ch và không chuyên nghi p trong suy ngh c a khách hàng.
H th ng t ch c qu n lý tín d ng ch a đ ng b đôi khi còn ch ng chéo v ch c n ng, nghi m v gi a các phòng ban nh phòng qu n lý tín d ng và phòng qu n lý r i ro ho c phòng pháp ch và phòng x lý n d n đ n b máy c ng k nh nh ng vai trò h tr v m t tác nghi p, h ng d n nghi p v cho các chi nhánh còn ch m và hi u qu ch a cao. Ngoài ra, vi c tri n khai h c t p, nghiên c u v n b n liên quan đ n công tác tín d ng ch a đ c t ch c h p lý, k p th i d n đ n cán b tín d ng th ng m t nhi u th i gian gi i quy t hay v n d ng, x lý nghi p v trong th c ti n.
Bên c nh đó, vi c th m đnh cho vay còn nhi u b t c p, quy t đnh c p tín d ng đôi khi mang c m tính và ph thu c vào tài s n th ch p. Th c t v n x y ra các tr ng h p chi nhánh này t ch i cho vay nh ng khách hàng đ n chi nhánh khác thì đ c cho vay hay tr ng h p m t khách hàng có cùng lúc d n hai chi nhánh khác nhau mà H i s không đ a ra bi n pháp x lý ch tài, x ph t.
2.3.2.6 Công ngh thông tin h tr ho t đ ng thanh toán qu c t và tài tr th ng m i còn h n ch th ng m i còn h n ch
K thu t công ngh hi n đ i, tiên ti n là m t trong nh ng y u t quan tr ng góp ph n t o nên thành công trong m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. c bi t trong ngành ngân hàng, y u t này có ý ngh a r t l n giúp t o nên kh n ng c nh tranh cao và hi u qu cho ngân hàng. Trình đ công ngh thông tin càng hi n đ i, m c đ tin t ng c a doanh nghi p càng cao và th i gian, t c đ x lý càng t ng. Trong th i gian v a qua, Eximbank c ng đã có nh ng b c ti n rõ r t khi b ra m t s v n l n đ nâng c p công ngh thông tin cho toàn ngân hàng. Tuy nhiên, v n không th sánh v i các ngân hàng n c ngoài có trình đ công ngh thông tin hi n đ i. Do đó, hi n t i vi c x lý ch ng t , c ng nh tài tr cho vay v n còn
đ c th c hi n b ng th công nhi u, đi u này gây ra s ch m tr trong vi c cung c p d ch v cho khách hàng và nh h ng đ n ch t l ng c ng nh tính chuyên nghi p c a ngân hàng.
K T LU N CH NG 2
Qua n i dung trên có th th y đ c toàn c nh b c tranh th c tr ng ho t đ ng kinh doanh nói chung và ho t đ ng tài tr th ng m i qu c t nói riêng c a Ngân hàng TMCP Xu t nh p kh u Vi t Nam. Trong b i c nh n n kinh t có nhi u di n bi n thu n l i và c ng có nhi u khó kh n thì ho t đ ng tài tr th ng m i qu c t c a Eximbank v n còn nhi u h n ch nh danh m c s n ph m tài tr th ng m i qu c t ch a đa d ng, c c u thanh toán qu c t ch a cân đ i, công ngh thông tin còn h n ch . i u này s càng khó kh n h n khi đ i m t v i kh ng ho ng tài chính, đ c bi t là vi c ti p c n và tìm hi u, t v n cho doanh nghi p xu t nh p kh u v nh ng r i ro khi giao th ng v i đ i tác n c ngoài hay cung c p các d ch v h tr cho doanh nghi p nh tìm hi u v b n hàng hay đ i tác n c ngoài.
Vì v y, đ nâng cao hi u qu và phát tri n b n v ng ho t đ ng tài tr th ng m i qu c t c a Eximbank, c n ph i xác đnh th c tr ng ho t đ ng c a ngân hàng, nh ng chu n m c và yêu c u đ kh c ph c nh ng khó kh n và t n t i v i tình hình c nh tranh th ph n gay g t nh hi n nay và đ ra nh ng gi i pháp phát tri n ho t đ ng tài tr th ng m i qu c t đ Eximbank có th tr thành m t trong nh ng ngân hàng d n đ u th ph n kh i NHTM c ph n trong n c và có th sánh ngang v i các ngân hàng n c ngoài.
CH NG 3
GI I PHÁP PHÁT TRI N TÀI TR TH NG M I QU C T T I NGÂN HÀNG TMCP XU T NH P KH U VI T NAM
3.1 nh h ng phát tri n trung và dài h n c a Eximbank
Eximbank t ng b c tr thành t p đoàn tài chính ngân hàng đa n ng, hi n đ i, là ngân hàng ph c v doanh nghi p – tài tr th ng m i qu c t , ngân hàng bán l , ngân hàng đ u t , d ch v tài chính và các ho t đ ng liên minh khác. Trong đó ho t đ ng ngân hàng ph c v doanh nghi p, tài tr th ng m i qu c t và ngân hàng bán l là các ho t đ ng c t lõi.
Ti p t c phát huy th m nh trên các l nh v c tài tr th ng m i qu c t , kinh doanh vàng, ngo i h i, phát tri n đa d ng các s n ph m d ch v ngân hàng trên c s ng d ng n n t ng công ngh hi n đ i, áp d ng các chu n m c qu c t đ i v i vi c qu n tr ngân hàng, đ c bi t là qu n tr r i ro.
Hoàn thi n c ch , chính sách t o ra đ ng l c khuy n khích các chi nhánh, các kh i ch c n ng trong vi c ph n đ u hoàn thành ch tiêu k ho ch đ c giao c a c h th ng. Ti p t c hoàn thi n công tác qu n tr đi u hành, nâng cao ch t l ng ho t đ ng c a toàn h th ng, c c u l i b máy t ch c. ng th i c i cách công tác đào t o đ nâng cao ch t l ng nhân s đáp ng nhu c u phát tri n c a h th ng.
i t ng đ c tài tr xu t nh p kh u c n ph i đ c rà soát ch t ch , phù h p v i kh n ng ngu n l c c a đ t n c trong t ng giai đo n, b o đ m nh ng m t hàng, s n ph m th c s c n. ng th i làm đa d ng các hình th c tài tr xu t nh p kh u, tuy nhiên ph i c n c tình hình th c t , nhu c u c a doanh nghi p và đi u ki n th c hi n đ có các b c tri n khai phù h p và kh thi.
3.2 Gi i pháp phát tri n tài tr th ng m i qu c t t if Ngân hàng TMCP Xu t nh p kh u Vi t Nam
3.2.1 Nh ng gi i pháp v mô
3.2.1.1 Ngân hàng nhà n c c n c c u chính sách tài tr xu t nh p kh u h p lý h p lý
Kim ng ch xu t nh p kh u t ng nhanh qua các n m, nh ng trong n m 2009 đã gi m 9,71%. H u h t các m t hàng đ u gi m c l ng và kim ng ch, trong đó các m t hàng ch y u nh nguyên li u ph c v s n xu t, xu t kh u gi m t i 10-20%. T l nh p siêu ngày càng t ng, đ c bi t là n m 2008, đ n 18,03 t USD tuy có gi m trong n m 2009, xu ng còn 12,85 t USD
óng góp vào vi c gi m kim ng ch xu t kh u trong n m 2009, d u thô chi m 69,7%, ti p đ n, giày dép chi m kho ng 12,6%, cao su chi m x p x 6,8%, cà phê 6,7%, g và s n ph m g 4,7%, th y s n 4,4%.
V nh p kh u, kim ng ch c n m 2009 đ t 69,95 t USD và gi m 13,33% so v i n m 2008. N m nay là n m th hai, sau n m 1998, kim ng ch nh p kh u gi m so v i n m tr c đó, nh ng m c đ gi m m nh h n, n m 1998 ch gi m 0,8%. Trong các nguyên nhân gi m kim ng ch nh p kh u, x ng d u chi m 40%, s t thép chi m kho ng 13,2%, máy móc, thi t b , d ng c và ph ng ti n chi m 6,1%, nguyên ph li u d t may, giày dép chi m 3,5%. Và v i di n bi n này, đ m n n kinh t , theo cách hi u là t ng kim ng ch xu t nh p kh u, đã gi m m nh trong n m 2009, t m c 143,4 t USD c a n m 2008 xu ng ch còn trên 125,4 t USD, gi m t i 12,6%.
Do đó NHNN c n xây d ng chính sách h ng t i c c u tín d ng đ u t h p lý đ tài tr cho xu t nh p kh u đ thúc đ y và phát tri n xu t kh u, h n ch nh p kh u nh ng m t hàng mà trong n c s n xu t đ c đ cân b ng cán cân thanh toán qu c t nh t ng m c d n tín d ng tài tr xu t nh p kh u, chú tr ng vào nh ng ngành ngh , m t hàng có tính truy n th ng, có kh n ng c nh tranh trên th tr ng các n c trong khu v c và qu c t hay có chính sách h tr ngu n v n cho tín d ng tài tr
xu t nh p kh u c a các ngân hàng th ng m i, t ng c ng qu n lý ho t đ ng tài tr xu t nh p kh u đ k p th i đ a ra các chính sách v t giá, lãi su t h tr cho ho t đ ng c a ngân hàng. Trên c s đó, các ngân hàng th ng m i có th xây d ng ph ng h ng k ho ch cho ho t đ ng tài tr xu t nh p kh u c a mình.
3.2.1.2 Hoàn thi n khung pháp lý h tr cho ho t đ ng tài tr th ng m i qu c t qu c t
M c dù tín d ng th đã đ c ph bi n khá lâu t i các ngân hàng th ng m i, h p đ ng th ng m i là c s đ l p tín d ng th nh ng khi tín d ng th đ c m thì l i đ c l p v i h p đ ng. Do đó, khi có tranh ch p x y ra, các ngân hàng th ng ph i d a vào tín d ng th đ gi i quy t theo thông l qu c t cho dù đi u này trái v i h p đ ng đã ký, chính vì v y Nhà n c c n s m ban hành quy ch h ng d n chung cho ho t đ ng xu t nh p kh u, tuy nhiên quy ch này ph i không đ i ngh ch v i các thông l qu c t và ph i phù h p v i lu t và t p quán Vi t Nam.
V hàng xu t kh u, hi n nay vi c chi t kh u b ch ng t hàng xu t kh u r t ph bi n mà h u h t các ngân hàng khi tham gia vào ho t đ ng tài tr th ng m i đ u cung c p cho khách hàng, tuy nhiên Nhà n c v n ch a ban hành quy ch chi t kh u b ch ng t hàng xu t kh u, do đó m i ngân hàng đ u t xây d ng cho mình quy ch chi t kh u, đi u này t o s không đ ng b gi a các ngân hàng, gây khó kh n cho doanh nghi p khi mu n th c hi n s n ph m này.
giúp cho ho t đ ng tài tr th ng m i qu c t hoàn thi n và phát tri n thì vi c phát tri n th tr ng các giao d ch ngo i h i phái sinh c ng c n đ c chú tr ng trong đó, vai trò đi u hành và qu n lý th tr ng c a NHNN chi m v trí r t quan tr ng. Chính vì v y, c ch pháp lý c a NHNN c n ph i ngày càng hoàn thi n, ph i hoàn ch nh khung pháp lý cho vi c th c hi n các giao d ch ngo i t k h n, hoán đ i hay quy n ch n. Cho đ n nay, các v n b n pháp lý quy đnh v ho t đ ng giao d ch ngo i t v n còn h n ch trong khi th tr ng ngo i h i phái sinh n c ta ch m i trong giai đo n đ u c a phát tri n. i u này đã khi n cho các ngân hàng th ng m i r t lúng túng trong vi c th c hi n các giao d ch này. Vì v y, c n ph i có nh ng quy
đnh pháp lý c th cho vi c th c hi n các giao d ch phái sinh. Ngoài ra, c n ph i xem xét v vi c tính thu khi th c hi n các giao d ch này, ch ng h n nh quy đnh v m c thu đánh trên lãi thu đ c t nghi p v phái sinh, vi c tính thu nh v y v a làm kìm hãm v a khó th c hi n vì lãi su t th n i bi n đ ng hàng ngày, h n n a công c phái sinh n c ta v n còn mang tính ch t phòng ng a r i ro t giá h n là ki m l i nhu n.