1. Những u điểm
1.1 Đối với chế độ trả lơng thời gian
Chế độ trả lơng theo thời gian ở Công ty khuyến khích ngời lao động đi làm đầy đủ số ngày trong tháng, ổn định thu nhập:
Thứ nhất, Ngời lao động đi làm đầy đủ số ngày trong tháng thì đảm bảo số
tiền lơng trong tháng, đồng thời kéo theo đảm bảo mức phụ cấp quốc phòng và l- ơng trách nhiệm cao hơn.
Thứ hai, hởng lơng theo trách nhiệm phản ánh sự đổi mới trong chính sách
tiền lơng, gắn thu nhập với trách nhiệm của ngời lao động, phản ánh đợc trách nhiệm của ngời lao động. Do đó, gắn bó ngời lao động với công việc. Khuyến khích ngời lao động có ý thức trách nhiệm trong lao động, xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.
1.2 Đối với chế độ trả lơng sản phẩm
Cơ chế khoán rõ ràng gọn nhẹ và xác định rõ trách nhiệm cho đối tợng đợc giao khoán, giúp ngời lao động thấy rằng mức lơng họ đợc hởng sẽ gắn với kết quả lao động của chnhs mình. Do đó, ngời lao động sẽ cố gắng hoàn thành tốt công việc đảm bảo tiến độ thi công của công trình. Công nhân sản xuất sẽ hởng l- ơng theo hao phí lao động bỏ ra. Những ảnh hởng đó khiến ngời lao động tích cực hơn trong công việc, đem lại hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và cho chính ngời lao động. Lợi ích thiết thực đem lại cho ngời lao động biễu hiện ở tiền lơng trung bình của công nhân sanr xuất Công ty tăng lên trong những năm qua: Năm 1999 tiền lơng bình quân là: 876.650đ/ngời/tháng; Năm 2000 tiền lơng bình quân là: 987.218đ/ngời/tháng; Năm 2001 tiền lơng là: 115.000đ/ngời/tháng.
2. Những hạn chế và tồn tại trong công tác trả lơng tại Công ty
Công tác trả lơng tại công ty đang có những tồn tại và hạn chế sau đây:
Thứ nhất, Tình trạng lao động dôi d trong các đơn vị trực thuộc. Do đó
Công ty vẫn phải cân đối một khoản tiền lơng có tính chất gần nh bao cấp cho số lao động dôi d này.
Thứ hai, Tiền lơng trong Công ty nói chung và trong các xí nghiệp nói
riêng phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh. Do đó khi Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh không có hiệu quả thì làm cho quỹ tiền lơng của Công ty tăng chậm và sẽ ảnh hởng đến tiền lơng của công nhân trong Công ty.
Thứ ba, Doanh thu là kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh nhng cha
phải là kết quả cuối cùng, vì thế chi phí tiền lơng trên tổng doanh thu cha phản ánh đầy đủ mục đích, động cơ, lợi ích của các thông số đầu t.
3. Nguyên nhân của những hạn chể trên
Những hạn chế trên của Công ty là do một số nguyên nhan chủ yếu sau đây: - Các đơn vị trực thuộc phân tán tren nhiều địa bàn, thiếu tập trung, gây khó khăn cho công tác trả lơng nói chung và công tác quản lý lao động tiền lơng nói riêng.
- Tình trạng số lao động trực tiếp cao và lợng lao động dôi d cũng cha đợc giải quyết. Do đó ảnh hởng đến công tác trả lơng trong Công ty.
- Bản chất của tiền lơng luôn ở trạng thái động. Nhng hệ thống tiền lơng trên thực tế đợc áp dụng ở các đơn vị sản xuất kinh doanh và khu vực hành chính
sự nghiệp còn gò bó và máy móc. Vì thế khi giá cả sinh hoạt tăng lên, giá cả sức lao động trên thị trờng tăng, lao động biến động, tiền lơng của khu vực sản xuất kinh doanh không đợc điều chỉnh kịp thời tơng xứng làm cho chi phí tiền lơng hạch toán trong giá thành hoặc chi phí lu thông không phản ánh đúng giá trị sức lao động trong khi các chi phí khác nh: vật t, nguyên vật liệu... là yếu tố thờng xuyên thay đổi trên thị trờng.