L tháng = ngày x Ngày công thực tế
5. Hình thức trả lơng theo thời gian
5.1 Đối tợng áp dụng:
Công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà nội áp dụng lơng thời gian cho bộ máy quản lý điều hành theo ngày công làm việc thực tế bao gồm đầy đủ các chế độ theo quy định của nhà nớc. Cụ thể áp dụng cho các đối tợng sau đây:
- Cán bộ lãnh đạo quản lý:
+ Giám đốc công ty, phó giám đốc công ty, Kế toán trởng công ty + Giám đốc xí nghiệp, Kế toán trởng của xí nghiệp
- Nhân viên cơ quan của công ty:
+ Các trởng phòng của công ty và xí nghiệp
+ Nhân viên của các phòng ban, nhân viên phục vụ
Lơng thời gian áp dụng đối với các đối tợng này là do công việc của họ không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ vì tính chất công việc của những đối tợng này là không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, vì thế không thể đo lờng một cách chính xác.
5.2 Cách trả lơng cho bộ máy quản lý tại công ty.
5.2.1 Tiêu chuẩn bình xét:
Căn cứ vào năng lực của từng ngời mà tiền lơng trả cho bộ máy quản lý chia thành 4 mức sau:
Mức A:
- Đảm bảo ngày công quy định là 24 công trong tháng, không có ngày đi muộn về sớm
- Hoàn thành xuất nhiệm vụ đợc giao, với thời hạn nhanh nhất, kể cả công việc đột xuất
- Chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật cơ quan
- Có ý thức vơn lên trong công tác, đoàn kết nội bộ Mức B:
- Đảm bảo đủ số ngày công là 24 công trong tháng trở lên, đi muộn về sớm từ 1 đến 2 lần trong tháng.
- Hoàn thành đầy đủ công việc đợc giao
- Đoàn kết nội bộ Mức C:
- Đảm bảo đủ 24 công trong tháng, đi muộn về sớm từ 3 đến 4 lần trong tháng.
- Hoàn thành nhiệm vụ ở mức thấp, đảm nhận ít công việc, năng lực hạn chế. Mức N: ( Hởng nguyên lơng cơ bản ):
- Đảm bảo đợc dới 22 công trong tháng, đi muộn về sớm từ 4 đến 6 lần trong tháng
- Làm ít khối lợng công việc, hiệu suất thấp
- Vi phạm kỷ luật lao động cha đến mức khiển trách bằng văn bản
5.2.2 Cách chia lơng cho bộ máy quản lý tại công ty
Tiền lơng của cán bộ quản lý tại công ty đợc tính bằng công thức sau đây:
TLtn = 22
xH Ltt cb