Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật (Trang 33)

6. KẾT CẤU ĐỀ TÀI

3.2.2. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

Vị thế của công ty trong ngành

Hiện nay các thiết bị chẩn đoán hình ảnh của công ty đã được đưa vào sử dụng tại khoảng hơn 100 bệnh viện hàng đầu trên khắp cả nước như Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện Việt Đức…Công ty hiện đang giữ thị phần đáng kể trong việc cung cấp các thiết bị chẩn đoán hình ảnh phục vụ công tác chẩn đoán, khám chữa bệnh trong cả nước với các sản phẩm chính là máy cộng hưởng từ, máy chụp cắt lớp, máy X-quang số, máy siêu âm, máy nội soi…

Với lợi thế là khả năng cung cấp toàn bộ hệ thống chẩn đoán hình ảnh y tế hoàn thiện của cùng một nhà sản xuất, các trang thiết bị do công ty phân phối và đầu tư liên doanh liên kết đã hiện diện hầu khắp trên cả nước, với hơn 100 bệnh viện từ tuyến Trung ương đến tuyến huyện đều có sử dụng sản phẩm do công ty cung cấp.

Định hướng chiến lược phát triển của công ty

Công ty đã xác định chiến lược phát triển của mình theo các hướng sau:

- Tiếp tục phát triển các hệ thống bệnh viện liên kết, mở rộng hoạt động đầu tư vào các bệnh viện, trung tâm khám chữa bệnh kỹ thuật cao tại các tỉnh thành, tập trung phát triển các bệnh viện tuyến huyện nơi có nhu cầu khám chữa bệnh lớn nhưng điều kiện về trang thiết bị còn yếu

- Thường xuyên cập nhật tình hình nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới trên thị trường quốc tế, từ đó mở rộng danh mục sản phẩm của công ty; xúc tiến các hoạt

động làm đại lý, nhà phân phối với các nhà sản xuất các loại thiết bị hàng đầu trên thế giới trong các mảng thiết bị y tế khác.

- Đẩy mạnh các chương trình tiếp thị, quảng bá thương hiệu, tạo dựng hình ảnh thương hiệu tốt trong tâm trí người tiêu dùng

- Hướng tới chính sách chi trả cổ tức ổn định, tạo lòng tin và nâng cao lợi ích cho cổ đông và nhà đầu tư.

- Tích cực tìm nguồn vốn có chi phí thấp để đầu tư mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.

- Nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, duy trì tình hình tài chính lành mạnh và ổn

định

- Xây dựng chế độ đãi ngộ hấp dẫn nhằm thu hút thêm nhiều nhân lực có trình độ vào làm việc tại công ty, đặc biệt là các kỹ sư có trình độ, những người có kinh nghiệm trong ngành thiết bị y tế.

- Cải thiện chính sách lương thưởng theo hướng tạo động lực hơn nữa, thúc đẩy sự sáng tạo và đóng góp tích cực của người lao động.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật (Trang 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(60 trang)
w