6. KẾT CẤU ĐỀ TÀI
2.4.4.2.Thực trạng phát triển nguồn ngân sách trong triển khai chiến lược thâm nhập thị trường
nhập thị trường
2.4.4.1. Thực trạng phân bổ nguồn lực trong triển khai chiến lược thâm nhập thị trườngtrường trường
Vấn đề nguồn nhân lực luôn là mối quan tâm hàng đầu của các DN khi triển khai chiến lược TNTT. Hiện nay, số cán bộ nhân viên của công ty cổ phần TBYT Việt Nhật là 224 người, trong đó phòng kinh doanh gồm 20 nhân viên. Tất cả nhân viên đều còn khác trẻ, đây thực sự là một thuận lợi lớn và là nhân tố hết sức quan trọng thúc đẩy sự phát triển của công ty. Họ là những người nhiệt tình, năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp và hết mình vì công ty. Điều này giúp cho việc thực hiện công việc cũng như giải quyết những tình huống phát sinh diễn ra được nhanh chóng. Ngoài ra, công ty cũng luôn chú trọng cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên, nâng cao đời sống nhân viên cả về vật chất và tinh thần, tăng thu nhập cho cán bộ nhân viên. Đây là yếu tố cơ bản nhằm phát huy nội lực của công ty
Bên cạnh đó, công ty cổ phần TBYT Việt Nhật còn rất chú trọng đến hệ thống cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty. Công ty có hệ thống kho lớn để bảo quản và lưu giữ hàng hóa. Trong kho được trang bị các loại máy móc, thiết bị giúp cho việc bảo quản các sản phẩm được tốt hơn như: giá để hàng, máy hút ẩm, các loại xe nâng, xe đẩy để di chuyển hàng hoá,… đảm bảo những điều kiện về độ ẩm, ánh sáng, không khí, nhiệt độ đạt tiêu chuẩn của nhà sản xuất.
2.4.4.2. Thực trạng phát triển nguồn ngân sách trong triển khai chiến lược thâm nhập thị trườngthị trường thị trường
Việc quyết định và phân bổ hợp lý nguồn ngân sách trong triển khai chiến lược TNTT là một vấn đề khó khăn đối với công ty cổ phần TBYT Việt Nhật. Hiện nay, nguồn ngân sách trong triển khai chiến lược TNTT chủ yếu dành cho marketing quảng cáo ở mức 5% doanh thu hàng bán. Công ty đang cố gắng đưa ra những giải pháp định hướng tạo nguồn vốn và sử dụng hiệu quả nguồn vốn bỏ ra. Để thực hiện chiến lược TNTT, Ban giám đốc công ty quyết định nguồn vốn kinh doanh cho mặt hàng thiết bị y tế là 380 tỷ đồng. Ngoài ra, tại thời điểm cần vốn cho hoạt động kinh doanh thiết bị y tế, công ty đã huy động tài chính từ các mảnh kinh doanh dịch vụ khác của công ty để đảm bảo việc huy động và sử dụng vốn hợp lý, hiệu quả trong triển khai chiến lược TNTT.
Trước khi phân bổ ngân sách cho việc triển khai chiến lược, phòng kinh doanh dựa vào việc dự báo sản lượng bán và giá bán của từng mặt hàng, trưởng phòng kinh doanh sẽ dự báo và tổng hợp số liệu từ các yếu tố: quyết định ngân sách mua hàng, các khoản chi phí, số lượng nhân viên, dự phòng các khoản chi phí phát sinh…trình lên Ban giám đốc. Và từ nguồn ngân sách huy động cho chiến lược được phân bổ cho các hoạt động: tiền lương, giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý, chi phí hành chính, chi phí marketing, chi phí khác…
CHƯƠNG III
CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ VIỆT NHẬT