6. KẾT CẤU ĐỀ TÀI
3.1.3.1.Nguyên nhân khách quan
- Sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, ngày càng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh gây ra nhiều khó khăn cho Công ty trong việc thâm nhập thị trường hiện tại nói riêng và tiêu thụ sản phẩm trên thị trường nói chung.
- Khoa học công nghệ ngày càng thay đổi như vũ bão, con người ngày càng phát minh sáng chế ra nhiều máy móc, trang thiết bị hiện đại phục vụ cho việc thí nghiệm, khám chữa bệnh cho nhân loại. Các bệnh viện có nhu cầu nhập máy móc khác nhau, nhập các dụng cụ nghiên cứu, thí nghiệm khác nhau nên nắm bắt nhu cầu của các bệnh viện, các cơ sở y tế là rất khó, đòi hỏi Công ty phải có cách tiếp cận khác nhau.
- Qua việc phân tích và đánh giá hoạt động tổ chức triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của Công ty cổ phần TBYT Việt Nhật cho thấy: nếu muốn có một vị thế trên thị trường đòi hỏi phải có sự lao động sáng tạo từ tất cả các bộ phân của Công ty và các thành viên. Đồng thời nhà quản lý phải đưa ra những kế hoạch chiến lược,
biện pháp hợp lý trong từng điều kiện và hoàn cảnh cụ thể. Trong những năm qua, Công ty có những thành tựu đáng ghi nhận trong quá trình phát triển thể hiện thông qua thị phần được mở rộng, lượng khách hàng tăng lên đáng kể. Tuy nhiên cũng cần phải liên tục sửa chữa, khắc phục những thiếu sót trong việc quản lý và đưa ra những chiến lược mới hợp lý để ngày càng nâng cao vị thế của Công ty trên thị trường.