II. Các khoản phải trả ngắn hạn 33.641.662 35.952.526 58.683
T Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 2010/2009 So sánh 2011/2010 So sánh
3.3.1.3. Một số giải khác để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
- Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý và chất lượng của đội ngũ lao động tạo động lực làm việc
Việc đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý thường rất tốn kém, cần phải tuyển những người có năng lực thật sự để đem lại hiệu quả cao cho việc đào tạo. Đồng thời chính họ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và vốn kinh doanh nói riêng. Qua việc nắm rõ năng lực của từng cán bộ sẽ phát hiện những người có năng lực, ham học hỏi, tạo điều kiện thuận lợi cho họ có cơ hội được học nâng cao lên.
Công ty cần chú trọng phát triển trình độ đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể cá nhân người lao động. Con người là nhân tố quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh. Nâng cao tay nghề cho đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật để khai thác tối ưu và sử dụng có hiệu quả nhất nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị tiên tiến.
Biện pháp:
+ Cần hình thành nên cơ cấu lao động hợp lý, phải bảo đảm việc làm trên cơ sở phân công đúng nhiệm vụ của mình.
Hồ Thị Hải - Lớp K44H5 GVHD: PGS.TS.Lê Thị Kim Nhung
+ Cần phải kiểm tra tay nghề khi giao việc cho công nhân. Đặc biệt cần quan tâm đến công tác trả lương, thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất đối với người lao động.
+ Tạo một động lực tập thể và cá nhân người lao động là yếu tố quyết định đến hiệu quả kinh tế.
- Tiết kiệm các khoản chị phí và lập các quỹ dự phòng tài chính
Trong thời gian qua, chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty còn ở mức cao, khiến cho doanh thu của công ty bị giảm đi rất nhiều. Công ty nên phân rõ các chi phí quản lý trong từng khoản mục để có thể dễ dàng kiểm tra. Các chính sách khuyến mại chỉ có thể duy trì ở trong một thời gian nhất định, tránh tình trạng các chi phí này bị đội lên quá cao. Các chính sách ưu đãi nhân viên cần phải xem xét lại, bằng việc nâng cao kết quả để được khen thưởng và sẽ khen thưởng cao hơn trước, sẽ tạo nên phong trào phấn đấu cho nhân viên, và phần nào tiết kiệm được khoản chi phí trên. Công ty nên đưa ra các chính sách ưu đãi dành cho khách hàng mục tiêu, đánh đúng tâm lý khách hàng.
Trong đầu tư kinh doanh, công ty có thể gặp rủi ro. Điều này có thể do nguyên nhân khách quan làm ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty. Bởi vậy, công ty cần thiết lập một quỹ dự phòng tài chính nhằm hạn chế các tổn thất có thể xảy ra, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.