1. Phõn cụng lao động
2. Quyền hạn: Phải xỏc định rừ mối quan hệ giữa quyền hành và trỏch nhiệm nhiệm
3. Kỷ luật: Phải duy trỡ kỷ luật trong xớ nghiệp
4. Thống nhất chỉ huy: Mỗi cụng nhõn chỉ nhận lệnh từ một cấp chỉ huy trực tiếp duy nhất. trực tiếp duy nhất.
5. Thống nhất chỉ đạo: Cỏc nhà quản lý phải thống nhất ý kiến khi chỉ huy huy
6. Quyền lợi cỏ nhõn phải phục tựng quyền lợi chung: Quyền lợi chung luụn luụn phải được đặt trờn quyền lợi riờng. chung luụn luụn phải được đặt trờn quyền lợi riờng.
7. Tiền lương xứng đỏng: Quyền lợi kinh tế phải tương xứng với cụng việc. cụng việc.
8. Tập trung hoỏ: Quyền quyết định trong xớ nghiệp phải tập trung về một mối về một mối
9. Sợi dõy quyền hạn: Xớ nghiệp phải được tổ chức theo cấp bậc từ giỏm đốc xuống đến cụng nhõn giỏm đốc xuống đến cụng nhõn
10. Trật tự
11. Bỡnh đẳng: Sự đối xử trong xớ nghiệp phải cụng bỡnh
12. Sự ổn định đội ngũ: Cụng việc của mỗi người trong xớ nghiệp phải ổn định phải ổn định
30
Những ưu điểm và hạn chế của thuyết QL tổng quỏt
- Ưu điểm:
+ Phõn chia hoạt động QL thành những chức năng (tương đối rạch rũi)
+ Mang tớnh phổ quỏt cao và vẫn là những chỉ dẫn thực tiễn quý bỏu cho người QL
Hạn chế:
+ Quỏ tập trung vào vai trũ người QL mà ớt tớnh đến sự chủ động của những người dưới quyền, chưa chỳ ý đầy đủ đến khớa cạnh con người trong hoạt động của tổ chức núi chung và cỏc hoạt động QL núi riờng.
*Những ưu điểm và hạn chế của thuyết QL hành chớnh hành chớnh