Tạo điều kiện nâng cao trình độ, năng lực nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty đặc biệt là các cán bộ trẻ tuổi bằng cách thường xuyên cử đi tham gia các khóa huấn luyện, đào tạo ngắn hạn. Có chế độ lương thưởng hợp lý, đóng bảo hiểm xã hội hợp lý, thường xuyên quan tâm đến an toàn lao động của công nhân công trường. Cần có chính sách khen thưởng để khuyến khích công nhân viên của công ty để nhân viên có tinh thần làm việc tốt hơn.
Đầu tư thay mới thiết bị văn phòng, máy móc đã bị lỗi thời để đem lại hiệu quả cao. Có kế hoạch thu nợ trả nợ hợp lý, không để tình trạng vay nợ quá lớn, nâng cao kảh năng tự chủ về tài chính của công ty.
Cần có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các đội thi công và nhân viên kỹ thuật cao của công ty. Ngoài ra, ban lãnh đạo công ty cũng cần đi sâu đi sát thực tế tại các công trường xây dựng để có thể ra các quyết định hợp lý, đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất.
Tập trung nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới phù hợp với năng lực sản xuất và có ưu thế so với đối thủ cạnh tranh bên ngoài. Tuy nhiên không nên đầu tư dàn trải mà chỉ nên tập trung vào lĩnh vực công ty có thế mạnh. Chú trọng nghiên cứu, tìm giải pháp phát triển hoạt động cung cấp dịch vụ để hoạt động này phát huy được hiệu quả cao nhất, đóng góp nhiều lợi nhuận hơn nữa cho công ty. Chú trọng đến hoạt động Marketing để sản phẩm của công ty được biết đến rộng rãi trên thị trường.
Thường xuyên giám sát công trình xây dựng, không để thất thoát nguyên vật liệu, đảm bảo máy móc thiết bị được bảo quản đúng quy định, quan tâm đến an toàn lao động cho công nhân công trường.
Việc thu mua nguyên vật liệu phải thường xuyên nghiên cứu, tìm hiểu thị trường để tìm kiếm nhà cung cấp có giá cả ưu đãi hớn. Ngoài ra công ty còn phải chú ý nghiên cứu vật liệu thay thế, tìm kiếm nguồn lao động giá rẻ mà chất lượng vẫn đảm bảo.