II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Điện tử Tin Học Thành Nam
5. Biện pháp nâng cao công tác tổ chức, quản lý
Qua quá trình kinh doanh của công ty Điện Tử Tin Học Thành Nam cho thấy, đây là công ty thực hiên công tác quản trị tương đối tốt. Nhưng để công ty lien tục phát triển mạnh, tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động hơn nữa, đòi hỏi công tác quản tri ngày càng hoàn thiện hơn.
- Lãnh đạo công ty cùng các phòng ban tham mưu cần nghiên cứu tìm hiểu, đánh giá xác định, xây dựng kế hoạch, chiến lược mục tiêu kinh doanh dài hạn sao cho có hiệu quả nhất , đề ra các biện pháp để thực hiện kế hoach đó theo từng giai đoạn cụ thể.Muốn làm được như vậy thì lãnh đạo Công ty cùng các phòng ban chức năng phỉa không ngừng nỗ lực tìm hiểu, nghiên cứu thị trường để từ đó lập ra kế hoạch chung, đúng đắn cho công ty. Các mục tiêu đề ra có thể là ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn tùy thuộc vào khả năng của Công ty cũng như nhu cầu của thị trường.
- Trong điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay công ty cần tìm ra những mặt hàng, sản phẩm có thể đáp ứng được nhu cầu của mọi tầng lớp, mọi đối tượng khách hàng. Để làm được việc này công ty cần có những chiến lược về sản phẩm, bên cạnh đó là phai có đội ngũ nhân viên kinh doanh có năng lực và như vậy thì chính sách khuyến khích thúc đẩy đãi ngộ hợp lý là vô cùng cần thiết.
- Ban lãnh đạo công ty cần phối hợp nhiều hoạt động trong từng khâu lãnh đạo cụ thể là trong lĩnh vực lãnh đạo chung toàn công ty đê thực hiện đạt được mục tiêu toàn doanh nghiệp và tạo lập sinh khí mới cho toàn bộ các hoạt động kinh doanh của công ty. Cần áp dụng các biện pháp lãnh đạo dân chủ, khuyến khích mọi người cùng tự giác thi đua phát huy hoàn thành tốt nhiệm vj của mình. Ngoài việc ra chỉ thị duy trì kỷ luật
trong công ty, ban giám đốc cần phải biết động viên, tạo động lực cũng như khuyến khích nhân viên công ty, khen thưởng trực tiếp đê họ tự giác, phát huy hết khả năng, năng lực làm việc của giúp cho công ty đạt được mục tiêu chung, hiệu quả kinh doanh cao nhất, đồng thời tạo bầu không khí lành mạnh trong công ty.
Công ty nên thường xuyên tuyển chọn bổ sung nhân lực kịp thời vào những vị trí còn thiếu hoặc các vị trí chưa đáp ứng được yêu cầu công việc. Khi tuyển chọn nhân lực phải tuyển theo phương pháp công khai, khách quan đúng yêu cầu. Cần kết hợp tuyển chọn thường xuyên với thường xuyên đào tạo các nguồn nhân lực trong công ty. Liên tục cử nhân viên đi học các lớp bồi dưỡng về chuyên môn nghiệp vụ bán hàng, về Marketing, sữa chữa lắp đặt máy vi tính, máy in , máy photocopy…Điều này sẽ tạo ra động thái tích cực cho nhân viên có thể nâng cao được tay nghề, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ từ đó sẽ đem lại hiệu quả kinh doanh cao cho công ty.
