II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Điện tử Tin Học Thành Nam
4. Biện pháp nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân viên công ty
Trong kinh doanh, con người là yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Để công ty ngày càng một phát triển trong hoạt động kinh doanh đòi hỏi đội ngũ cán bộ, nhân viên công ty phải có chuyên môn nghiệp vụ, sự năng động trong hoạt động kinh doanh, có nhiệt huyết với công việc. Hơn nữa, do hướng phát triển kinh doanh của công ty ngày càng mở rộng nên lực lượng lao động trong công ty phải phát triển phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
trong điều kiện mới. Vì vậy, công ty cần có lực lượng trẻ, có trình độ thay thế số người mà do tuổi tác, sức khỏe hoặc chuyên môn không đáp ứng được yêu cầu, nhiệm vụ mới. Để làm được như vậy, việc không ngừng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân viên là yêu cầu cấp thiết trước mắt và là mục tiêu lâu dài đối với công ty. Có như vậy công ty mới có thể đứng vững và phát triển được trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay.
Vì vậy, công ty đã đặt ra một số giải pháp chủ yếu sau:
- Nâng cao ý thức, tác phong làm việc của nhân viên công ty ngày một tốt hơn. Đào tạo và bồi dưỡng cho nhân viên kiến thức về quy định, điều luật lao động, có những biện pháp tạo động lực giúp cho nhân viên công ty hăng say làm việc, có hiệu quả.
- Tiếp tục thực hiện luân chuyển, đào tạo nhân viên công ty, lựa chọn, tuyển chon nguồn nhân viên kế cận có đủ tiêu chuẩn để thay thế cán bộ, nhân viên không có khả năng đáp ứng yêu cầu của công việc.
- Tạo điều kiện thuận lợi về mọi mặt để nhân viên công ty có thể nâng cao chuyên môn nghiệp vụ. Cử nhân viên đi học hoặc tham gia một số chương trình, một số khóa học về nâng cao kỹ năng bán hàng, về Marketing, nâng cao tay nghề kỹ thuật...
- Khuyến khích và phát huy “ nội lực “ thông qua cơ chế quản lý tiền lương,tiền thưởng đổi mới công tác thi đua khen thưởng, tạo không khí thi đua trong hoạt động kinh doanh.
- Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra nhằm đảm bảo an toàn tài chính, ổn định tổ chức, phòng ngừa các rủi ro. Đồng thời xử lý nghiêm các sai phạm.
- Triển khai thực hiện quy chế tiền lương và phân phối tiền lương của Công ty và Công ty theo hướng gắn liền quyền lợi và trách nhiệm.
