0
Tải bản đầy đủ (.doc) (78 trang)

Dự báo thị trường Điện tử Tin học Việt Nam; Định hướng kinh doanh và Mục tiêu hiệu quả kinh doanh của

Một phần của tài liệu BÁO CÁO THỰC TẬP: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ TIN HỌC THÀNH NAM (Trang 55 -55 )

Mục tiêu hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Điện tử Tin học Thành Nam.

1. Dự báo thị trường Điện Tử Tin Học Việt Nam.

Ngành điện tử tin học được đánh giá là có vai trò quan trọng đối với nền kinh tế, tuy nhiên Thị trường điện tử tin học lâu nay vẫn thuộc về các công ty có vốn đầu tư nước ngoài. Các doanh nghiệp trong nước đa số ở quy mô nhỏ và vừa nên gặp nhiều hạn chế trong hoạt động kinh doanh như: trình độ lao động còn ở mức độ thủ công, năng suất lao động thấp. Rất ít doanh nghiệp sản xuất được những sản phẩm có giá trị kinh tế lớn, từ đó hiệu quả kinh doanh thu được cũng không cao. Khâu tiếp cận với các nguồn vốn, thông tin thị trường, mặt bằng sản xuất... các doanh nghiệp còn rất hạn chế nên khó có điều kiện mở rộng quy mô, cải tiến kĩ thuật, đầu tư nghiên cứu sản phẩm. Thị phần các công ty trong nước rất nhỏ, một sản phẩm trong nước có chỗ đứng trên thị trường nội địa là: tivi của Hanel, BTV, DENCO, máy tính CMS, FPT,... Bên cạnh đó, việc là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO đã tạo ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam nhưng cũng đem lại nhiều khó khăn, thách thức mà các doanh nghiệp trong nước cần phải cố gắng khắc phục như về vốn, công nghệ, trình độ khoa học kỹ thuật, con người…gia nhập vào WTO hàng rào thuế quan sẽ dần bị xóa bỏ, sự bảo hộ của nhà nước cũng dần dần hạn chế lúc đó các doanh nghiệp trong nước sẽ phải đối mặt với những đối thủ lớn từ nước ngoài nhảy vào thị trường Việt Nam nếu không có những bước đi đúng đắn, kế hoạch phát triển hợp lý…thì sẽ có rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam khó có thể tồn tại.

Tốc độ tăng trưởng của ngành điên tử Việt Nam khoảng 25% - 30%. Từ việc chỉ lắp ráp các sản phẩm điện tử tiêu dùng thông thường, phục vụ thị trường trong nước, ngành điện tử Việt Nam đã bắt đầu chuyển sang sản xuất phụ tùng linh kiện điện tử xuất khẩu và tự thiết kế chế tạo được một số sản phẩm điện tử, công nghệ thông tin được thị trường trong nước cũng như khu vực chấp nhận. Ngành điện tử Việt Nam đã có những bước phát triển với nhiều dự án lớn ứng dụng công nghệ cao cảu các hãng điện tử hàng đầu như Intel, Canon, Foxconn, Samsung, Nokia…kèm theo nhiều dự án vệ tinh sản xuất phụ tùng linh kiện khác. Các thị trường xuất khẩu của Việt Nam hiện nay là Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, Malaysia…, đồng thời hàng điện tử Việt Nam cũng đã từng bước vào được các thị trường Mỹ, châu Mỹ Latin, EU, châu Phi…đến nay Việt Nam đã xuất khẩu sản phẩm điện tử ra khoảng 50 quốc gia, đạt kim ngạch xuất khẩu khoảng 20,5 tỷ USD, trở thành một trong những ngành xuất khẩu lớn nhất Việt Nam.

Từ khi nước ta trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO đã mang lại cho ngành công nghiệp điện tử những cơ hội lớn như tăng cường khả năng thâm nhập và thúc đẩy xuất khẩu do thị trường thế giới và khu vực được mở rộng và vị thế cạnh tranh bình đẳng hơn, cơ hội tiếp cận tín dụng, công nghệ mới, thông tin thị trường thế giới, khu vực, các dịch vụ, cung cấp vật tư... của ngành tốt hơn

Nhưng sự gia nhập của các hãng điện tử lớn từ nước ngoài vào Việt Nam, như Samsung, Toshiba, Hitachi, Sony, Panasonic, LG...máy tính HP, Dell, Asus… đã lần lượt “đổ bộ” vào sản xuất thành phẩm khai thác thị trường tại chỗ. Đến nay, các thương hiệu này đang lấn dần vị trí của các doanh nghiệp trong nước đã dẫn đến sự cạnh tranh diễn ra khá quyết liệt trên thị trường điện tử khiến ngành đứng trước rất nhiều những

khó khăn, thách thức. Thị trường cạnh tranh càng khốc liệt hơn, nhiều biến động, đòi hỏi các doanh nghiệp phải năng động hơn để thích nghi với sự thay đổi của thị trường.

Do đó việc phân tích, đánh giá những tác động của môi trường đến các doanh nghiệp của ngành là vô cùng quan trọng, từ đó các doanh nghiệp có thể xác định hướng đi cụ thể cho mình, có những chiến lược để có thể cạnh tranh với các đối thủ như sản xuất những sản phẩm có giá trị cao, xây dựng thương hiệu, quảng cáo tuyên truyền cũng như tăng cường hợp tác trong nước và quốc tế. Phấn đấu trong thời gian không xa sản phẩm điện tử Việt Nam không chỉ chiếm lĩnh thị trường trong nước mà vươn ra thị trường thế giới.

2. Định hướng kinh doanh và mục tiêu kinh doanh của Công ty TNHH Điện Tử Tin Học Thành Nam. Tử Tin Học Thành Nam.

- Lấy sự phát triển bền vững, ổn định làm nền tảng. - Tuân thủ các định hướng chiến lược đã hoạch định. - Phát triển phải luôn đi đôi với hỗ trợ cộng đồng, xã hội.

- Hướng đến xây dựng và phát triển Công ty thành một công ty hàng đầu, có uy tín, tầm ảnh hưởng trong lĩnh vực kinh doanh hàng Điện Tử Tin Học tại Quảng Ninh.

- Liên doanh, liên kết với những doanh nghiệp, đối tác có năng lực trong Tỉnh Quảng Ninh cũng như một số thành phố lân cận như Hải Phòng, Hà Nội. Góp vốn đầu tư vào các tổ chức tài chính, tín dụng, quỹ đầu tư…nhằm đa dạng hóa hình thức đầu tư, khẳng định thướng hiệu của Công ty trên thị trường.

- Tổ chức các nguồn lực đầu tư liên doanh, liên kết nâng cao tiềm lực tài chính, khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian tới.

Hiện nay Việt Nam đã là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO. Lộ trình giảm thuế đang dần được tiến hành và tiến đến xóa bỏ hàng rào thuế quan. Đây là cơ hội tốt cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty thương mại nói riêng có nhiều cơ hội phát triển, tuy nhiên nó cũng đặt ra nhiều thách thức đối với các doanh nghiệp do sức cạnh tranh của các công ty nước ngoài.

Bên cạnh những thuận lợi đó công ty cũng gặp phải không ít khó khăn. Trước hết là sự gia tăng của tình trạng buôn lậu khiến thị trường trong nước biến động mạnh mẽ. Bên cạnh đó công ty còn phải cạnh tranh với nhiều đối thủ lớn trên thị trường…điển hình là tập đoàn FPT và thị trường đã được mở cửa cho các tập đoàn bán lẻ nước ngoài nhảy vào. Do đó để thích ứng với môi trường kinh doanh cạnh tranh đầy biến động không ngừng Công ty cần phỉa xây dựng cho mình chiến lược và kế hoạch kinh doanh cụ thể, linh hoạt. Công việc này do phòng kinh doanh thực hiện dưới sự chỉ đạo điều hướng của ban giám đốc công ty, trình duyệt sau đó phổ biến cho các phòng ban khác nhằm thực hiện một cách nhịp nhàng.

Hiện nay thị trường chính của công ty mới chỉ tập trung ở Thành phố Hạ Long. Trong thời gian tới công ty đã có kế hoạch xâm nhập, chiếm lĩnh các thị trường lân cận như Thành phố Cẩm Phả, Thành phố Uông Bí hay Móng Cái…Đồng thời công ty cũng thường xuyên liên hệ với các nhà đầu tư để mở rộng mạng lưới kinh doanh.

Để hoàn thành kế hoạch đặt ra và tạo được ưu thế trong cạnh tranh, công ty cũng có chương trình phát triển, mở rộng thêm các dịch vụ phục vụ khách hàng đồng thời hoàn thiện mạng lưới bán hàng và có các biện pháp thu hồi tiền nhanh chóng.

Để nâng cao chất lượng các sản phẩm, hàng hóa công ty rất chú trọng, quan tâm tới công tác nguồn nhằm có thể mua được những sản phẩm phù hợp, có chất lượng,

chức năng sử dụng tốt. Hiện nay công ty là đại lý ủy quyền duy nhất của công ty máy tính HP tại Quảng Ninh. Công ty sẽ sử dụng nhiều hơn nữa các biện pháp khuyến khích, tạo động lực cho nhân viên công ty để họ tích cực hơn trong công việc, đem hết khả năng của mình phục vụ cho sự phát triển lâu dài của công ty. Thông qua hiểu biết và uy tín của mình, công ty cố gắng củng cố mối quan hệ với các nguồn hàng có chất lượng cao nhằm có thể có được những sản phẩm đảm bảo, chính hãng, có chất lượng tốt nhất phục vụ nhu cầu của khách hàng.

Ngoài ra, trong tương lai công ty còn dự định mở rộng thêm showroom bán, trưng bày, giới thiệu sản phẩm tại một số tỉnh xung quang như Hải Dương, Hưng Yên…

Một phần của tài liệu BÁO CÁO THỰC TẬP: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ TIN HỌC THÀNH NAM (Trang 55 -55 )

×