Bảng7.9- Phân tích nguồn hàng năm 2003
tên vật tư đơ n vị kế hoạch thực hiện lần 1 lần 2 lần 3 lần 4 tổng % hoàn thành Vải m 110.000 122.238,43 48.586 45.241 6.395 123.933 112.7 Chỉ may m 5.000 1.694,57 12.521 45.653,2 32.656,65 92.525,42 1850.5 Chỉ đính m 0 0.00 0 0 0 50 0.0 Chỉ nhãn m 0 0.00 0 0 0 0 0.0 Mex m 7.500 1.770,00 2.300 230 1.200 5.500,00 73.3 Bìa lưng m 15.000 4.209,68 6.325,32 1.202 5.520 17.257,00 115.0 Chun m 0 0 0 0 0 0.0 Tổng m 137.500 129.912,68 69.732,32 92.326,2 45.771,65 239.265,42 174.0 Trích tình hình thực hàng năm 2003
Tình hình thực hiện đơn hàng năm 2003 qua bảng phân tích ta thấy lượng vật tư nhập vào các lần do không hoàn thành kế hoạch đơn hàng nên có lúc nhập không đủ cho nhu cầu kinh doanh hay không thực hiện đầy đủ đơn hàng, có khi đơn hàng do tồn đọng lượng hàng của lần trước dẫn đến nhập gộp 2 lần nên lượng vật tư không dùng hết. Ví như lần nhập đơn hàng thứ nhất: Lượng Vải nhập vào quá nhiều so với kế hoạch trong khi đó các mặt hàng khác: Mex, Bìa lưng, lại không hoàn thành kế hoạch nhập. Sự cung ứng không đồng bộ thế này ảnh hưởng đến các lần nhập khác và ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình sản xuất nó sẽ làm đình trệ sản xuất hơn nưã lại làm tồn đọng vật tư không hợp lý. Tổng hợp cuối kỳ hoàn thành
vượt 74% kế hoạch tổng đơn hàng trong kế hoạch trong khi đó không phải mọi hàng hoá đều hoàn thành như Mex chỉ hoàn thành 73 % kế hoạch thiếu hụt một lượng = 2000m trong khi đó lượng vật tư lại quá nhiều ứ đọng so với kế hoạch. Đó là một điều bất hợp lý trong kế hoạch cùng ứng vật tư doanh nghiệp. Lượng vật tư tồn đọng do nhập không hợp lý này đã mang lại cho doanh nghiệp một lượng chi phí lưu kho là 85.336.988 đồng, làm giảm doanh thu, và lợi nhuận của doanh nghiệp. Để hoàn thành tốt kế hoạch cung ứng đơn hàng và dự trữ, Công ty phải làm tốt công tác nhập vật tư và đảm bảo tính đầy đủ, kịp thời trong việc thực hiện cung ứng vật tư.