III. Kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ tại công ty TNHH Đông Đô.
1.4.Chú trọng phát huy nhân tố con người, đàt tạo bồi dưỡng cán bộ.
1. Kiến nghị tầm vi mô.
1.4.Chú trọng phát huy nhân tố con người, đàt tạo bồi dưỡng cán bộ.
Nhân tố con người được xem là nhân tố vô cùng quan trọng và có ý nghĩa quyết định trong bất cứ môi trường nào. Đặc biệt trong hoạt động kinh doanh thì mọi thành công hay thất bại phần lớn đều là do con người đem lại. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường ngày nay, người ta không chỉ cần có vốn, công nghệ mà quan trọng hơn cả là phải có những người sáng tạo dám nghĩ dám làm.
Thực tế trong nhiều năm qua, công ty vẫn chưa khai thác hết được sự sáng tạo, trí tuệ của cán bộ công nhân viên trong công ty, chưa phát huy hết tiềm năng trong mỗi cá nhân. Đây là một vấn đề tồn tại cần phải có những biện pháp khắc phục. Để huy động được sức mạnh của con người, tạo nên một khối thông nhất thật sự vững mạnh, tạo sự lành mạnh của văn hoá doanh nghiệp theo tôi thời gian tới công ty cần giải quyết một số vấn đề sau:
- Trước hết phải hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty. Thực tế cho thấy cấu trúc bộ máy của công ty còn quá nhiều chồng chéo như giám đốc bộ phận nhân sự kiêm giám đốc sản xuất, trưởng phòng tài chính kiêm trưởng phòng kinh doanh,
điều này có thể giúp tiết kiệm được phần nào chi phí quản lý cho công ty nhưng mặt trái của nó sự quy trách nhiệm cho cá nhân cụ thể đảm bảo trọng trách của mình và gánh nặng về công việc khiến cho cơ cấu tổ chức quản lý của công ty không hiệu quả. Chính vì vậy cấu trúc bộ máy quản trị của công ty phải bảo đảm số lượng người, tầng bậc quản trị tránh sự chồng chéo giưũa các cán bộ ở những phòng ban khác nhau. Có như vậy cấu trúc bộ máy quản trị mới hoạt động năng động, hiệu quả và tiết kiệm chi phí quản lý nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Thường xuyên đánh giá tổng kết về cơ cấu tổ chức, về trình độ nghiệp vụ chuyên môn của cán bộ công nhân viên, từ đó có các khoá học chuyên sâu nâng cao trình độ chuyên môn về công tác quản lý cũng như về trình độ chuyên môn trong các khâu sản xuất. Việc đào tạo bồi dưỡng cán bộ của công ty phải đảm bảo đáp ứng được yêu cầu mới, luôn thay đổi của nền kinh tế, phải dựa trên cơ sở tiến trình của sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. Trước hết là phải rà soát lại cán bộ hiện có để xắp xếp bố trí lại cho phù hợp với yêu cầu của từng đơn vị và trình độ của từng cá nhân, tìm ra những bất hợp lý để kịp thời điều chỉnh. Nói chung từ cán bộ quản lý đến công nhân trực tiếp sản xuất phải được đào tạo lại nhằm đáp ứng được yêu cầu công tác trong giai đoạn mới. Trong đào tạo cần ưu tiên đúng mức đội ngũ những người trực tiếp làm công tác quản lý tài chính.
- Quản lý cán bộ nghiêm khắc, công minh, nhìn nhận đánh giá đúng đắn những điểm tích cực và tiêu cực trong qua trình hoạt động của đội ngũ lao động trong công ty để từ đó phát huy được những điểm tích cực và hạn chế những tiêu cực. Cần có những khuyến khích vật chất như hàng quý qua tổng kết báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tìm ra những tập thể cũng như cá nhân có thành tích, phát minh, sáng kiến, đóng góp cho sự phát triển chung của công ty. Đồng thời cũng phải phê bình, kiểm điểm những hành vi sai trái làm cản trở sự phát triển của công ty.
- Bên cạnh những quan tâm tới đời sống vật chất công ty cũng cần nên quan tâm tới đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên thường xuyên có các
hoạt động văn hoá văn nghệ, nghỉ mát để từ đó tạo nên sự đoàn kết, không khí làm việc tập thể thoải mái, tương trợ thật sự hiệu quả.
Làm tốt công tác nhân sự là một nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung, hiệu quả sử dụng VLĐ nói riêng. Do vậy công ty cần quan tâm nhìn nhận vấn đề này một cách đúng đắn, coi đây là một trong những chiến lược phát triển của công ty.
2. Kiến nghị tầm vĩ mô.
Xuất phát từ đề tài nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ cũng như qua nghiên cứu thực tiễn tại công ty TNHH Đông Đô, tôi có một số kiến nghị đề xuất về phía Nhà Nước như sau:
Trong điều kiện Nhà Nước còn nhiều khó khăn về tài chính, chưa có điều kiện cấp vốn bổ sung cho các doanh nghiệp để có thể giúp cho các doanh nghiệp làm tốt vai trò chủ đạo trong nền kinh tế nhiều thành phần như hiện nay thì Nhà Nước cần phải tạo môi trường, hành lang pháp lý an toàn hiệu quả để doanh nghiệp chủ động bổ sung vốn cho mình bằng nhiều hình thức.
Thời gian qua tuy chính phủ đã có nhiều cố gắng trong sửa đổi luật pháp, tạo môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp hơn trước. Nhưng vấn đề vẫn còn tồn tại là luật còn thiếu rõ ràng, chậm trong hướng dẫn thực hiện, hay thay đổi dẫn đến không đồng bộ, gây khó khăn trong định hướng, xác định chiến lược kinh doanh cho mỗi doanh nghiệp.
Về luật thuế GTGT, khoảng hơn 40% các doanh nghiệp đánh giá rằng việc áp dụng luật thuế GTGT vẫn làm tăng mức đóng góp của doanh nghiệp đối với Nhà Nước. Loại thuế này vẫn chưa phát huy hết mặt tích cực.
Về công tác triển khi thu thuế: Số lượng lớn các văn bản hướng dẫn về thuế GTGT, các doanh nghiệp thấy rất khó khăn trong quá trình hoạt động của mình. Việc hoàn thuế GTGT còn chậm trễ, chưa kịp thời làm cho vốn của doanh nghiệp bị chiếm dụng
Thời gian tới Nhà Nước nên có chính sách thuế ổn định để doanh nghiệp chủ động tính toán hiệu quả kinh doanh. Khi có thay đổi đề nghị Nhà Nước có thông
báo trước với một thời gian phù hợp để doanh nghiệp thay đổi, tránh tổn thất do việc đột ngột thay đổi chính sách thuế gây ra.
Các doanh nghiệp cũng đánh giá các yếu tố khác như: Những hạn chế trong hoạt động xúc tiến, thiếu thông tin cũng gây ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động của doanh nghiệp. Đặc biệt những yếu tố như: Buôn lậu, hàng giả, chi phí phụ trợ cao (vận tải, điện, thông tin…) và nhu cầu tiêu dùng trong nước chưa cao trong khi phụ trợ cao đã làm tăng thêm chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Đáng chú ý là vấn đề khó khăn trong việc vay vốn. Việc vay vốn với thủ tục phức tạp không thuận lợi cho các doanh nghiệp. Ngân hàng cần có cơ chế thông thoáng hơn đối với các doanh nghiệp trong việc vay vốn (thủ tục thế chấp, xem xét tính khả thi của dự án).
Các doanh nghiệp mới thành lập gặp khó khăn trong việc vay vốn bởi ngân hàng chỉ cho doanh nghiệp vay vốn sau hai năm hoạt động có lãi và phải thế chấp. Doanh nghiệp mới thành lập sẽ lấy gì để thế chấp, để có đủ điều kiện vay đủ nhu cầu sản xuất kinh doanh. Nên tạo sự bình đẳng trong việc vay vốn ngân hàng giữa các doanh nghiệp, đề nghị ngân hàng cho vay bằng tín chấp thông qua hợp đồng kinh tế mà doanh nghiệp đã ký với khách hàng. Tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp mới thành lập có cơ hội phát triển.
Ngân hàng quản lý ngoại hối cung không đủ cầu gây nên các biến động về tỷ giá hối đoái, khó khăn cho doanh nghiệp.
Các thủ tục thanh tra, kiểm tra xin thuê đất hoặc cấp đất của doanh nghiệp chưa có nhiều tiến bộ thậm chí còn khó khăn hơn. Các doanh nghiệp mong muốn có được sự cải thiện, giảm bớt phiền hà trong thủ tục hành chính.
KẾT LUẬN
Vốn kinh doanh nói chung, vốn lưu động nói riêng là yếu tố đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được diễn ra thường xuyên và liên tục. Vì vậy nếu không có vốn sẽ không tiến hành sản xuất kinh doanh được, thiếu vốn sẽ gây ra tình trạng khó khăn, cản trở tính liên tục của sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.
Để tăng trưởng và phát triển không hoàn toàn chỉ phụ thuộc vào số lượng vốn nhiều mà cơ bản là phụ thuộc vào việc quản lý và sử dụng vốn như thế nào cho hiệu quả nhất. Mặt khác phải có một cơ cấu quản lý vốn hợp lý, phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp cũng là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Vì vậy việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động là vô cùng cần thiết cho sự tồn tại và phát triển bền vững của tất cả các doanh nghiệp.
Nhận thức được tầm quan trọng của đề tài cùng với quâ trình tìm hiểu thực tế tại công ty TNHH Đông Đô, chuyên đề đã đạt được những kết quả sau:
- Làm rõ các lý luận cơ bản về VLĐ
- Phân tích thực trạng quản lý và sử dụng VLĐ tại công ty TNHH Đông Đô. - Đề xuất được một số giải pháp nâng cao hiệu quả sủ dụng vốn cho công ty. Chuyên đề này được hoàn thành nhờ sự hướng dẫn tận tình của TH.S. Nguyễn Thị Hoài Dung giảng viên Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân và sự giúp đỡ của tập thể cán bộ công ty TNHH Đông Đô. Tuy nhiên do nhiều nguyên nhân có thể những vấn đề trình bày nhiêu cứu trong chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót vì vậy em rất mong nhận được sự góp ý, nhận xét của thầy cô và bạn bè cùng quan tâm tới vấn đề này.