Nhà cung ứng
4.1.1. Thành công
- Công ty đảm bảo được việc kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển được nguồn vốn kinh doanh, đảm bảo thu nhập cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
- Các dòng sản phẩm điện thoại Sky của công ty ngày càng đa dạng hóa, tạo nhiều cơ hội lựa chọn cho khách hàng khi muốn sử dụng dịch vụ của công ty. Công ty luôn đặt tiêu chuẩn chất lượng và uy tín lên trên tiêu chuẩn lợi nhuận nhằm tạo lập lợi thế cạnh tranh, tạo nền tảng cho việc phát triển thị trường. Việc tổ chức quá trình xử lý đơn hàng và giao hàng ngày càng tốt hơn đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Công ty đã có được một kênh phân phối hợp lí. Đó là kênh phân phối trực tiếp tới tay người tiêu dùng cuối cùng, kênh phân phối này giúp giảm thiểu chi phí và tiếp cận khách hàng nhanh nhất.
- Tiếp tục khẳng định uy tín và vị thế của công ty trên thị trường
- Sản phẩm có chất lượng cao và giá cả được sự chấp nhận của khách hàng, giúp đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động
- Đội ngũ cán bộ công nhân viên được rèn luyện, chọn lọc kỹ càng, nên rất năng động, nhạy bén trong công việc. Tổ chức bồi dưỡng đào tạo đội ngũ này để nâng cao tay nghề và trình độ nghiệp vụ, khuyến khích họ tích cực tham gia lao động. Lãnh đạo công ty đã có các chính sách để tạo ra môi trường làm việc tốt, khiến cho các nhân viên trong công ty có điều kiện tốt để phát huy năng lực, cũng như trung thành cống hiến, vì mục tiêu chung của công ty.
4.1.2. Tồn tại
- Các kế hoạch marketing của công ty hiện tại chưa hiệu quả như mong đợi. Công ty chưa có phòng marketing riêng, các nhiệm vụ của phòng marketing được gộp chung với phòng kinh doanh. Các chính sách marketing cũng khá linh hoạt và thích ứng với thị trường, tuy nhiên vẫn chưa thực sự mang lại kết quả tốt. Trong thị
trường hiện nay, một chính sách marketing hiệu quả vô cùng quan trọng, việc này quyết định đến doanh số cũng như ảnh hưởng đến thị trường tiêu thụ của công ty. Với việc phát triển thị trường thì một chính sách marketing hiệu quả càng quan trọng hơn nữa. Nhờ có chính sách marketing đúng đắn sản phẩm sẽ đến được với công chúng một cách nhanh chóng, phù hợp với nhu cầu và mong muốn của họ, cũng như khuyến khích sự tiêu dùng và ngược lại.
- Hệ thống giao tiếp khuếch trương ở công ty chưa được quan tâm thỏa đáng, chi phí cho hoạt động quảng cáo ít không đủ để thực hiện việc quảng cáo dài hạn nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty
- Ban lãnh đạo còn thụ động trước tình hình biến động của giá cả thị trường, thụ động trước phản ứng thay đổi giá đột ngột của đối thủ cạnh tranh, khiến phần nào hạn chế khả năng phản ứng năng động của mình trong chính sách thay đổi phù hợp của công ty.