K t l un ch ng 1
2.1.1 Nh ngt nti và nguyên nhân
Không đ n thu n k toán gi đây ch là qu n lý nh ng con s , b ph n tài chính k toán công ty trong cu c chi n kinh doanh kh c li t ngày nay h ph i tr thành nh ng chuyên gia v kinh doanh, chuyên gia qu n lý r i ro, đ ng th i c ng là nhà cung c p và t v n thông tin qu n lý hi u qu nh t. Do tính ch t đ c thù c a công tác tài chính k toán nên không ai khác, h chính là nh ng ng i ph i nhanh chóng tr l i nh ng câu h i mà Ban giám đ c đ t ra và t t nhiên h ph i làm t t c nh ng công vi c này v i th i gian nhanh nh t v i chi phí th p nh t.
Chính vì v y, trong ba n m t n m 2001 đ n tháng 11.2004 có đ n 225 v CFO t i các công ty thu c danh sách Forture 500 đã t b công vi c.1
S chán n n này đã nhanh chóng l n sang các đ ng nghi p khác trong ngành tài chính, trong m t cu c nghiên c u cho th y có t i 34% các nhà lãnh đ o tài chính d đnh s thay đ i công vi c c a h trong vòng hai n m sau,2 các CFO này th ng ph i liên t c làm thêm gi và làm vi c c cu i tu n đ theo đu i đ c th i h n công vi c, th i gian m t tu n làm vi c c a n m 2004 là 53 gi , so v i hai n m tr c đó là 49 gi .3
1
Claudia H. Deutsch, “Where Have All the Chief Financial Officers Gone?” NewYork Times, 2004. 2
“Finance Under Pressure: How Innovative CFOs Do More with Less,” CFO Managize, 2004.
3
Có đ n 62% nhà lãnh đ o tài chính nhìn nh n r ng h g p áp l c “l n” và “r t l n”, có đ n 68% nh n xét áp l c đã t ng lên trong hai n m tr c đó.4
Hình 2.1: M C ÁP L C CÔNG VI C VÀ T NG S GI LÀM VI C
CHO CÔNG TÁC TÀI CHÍNH.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 Hai n<m tr逢噂c N<m 2004 Gi運 làm vi羽c Áp l詠c
Ngu n: V t s li u t p chí CFO Managize “Hard times”
S l ng nhân s trong b ph n tài chính c ng ngày m t ít đi do công ngh hoá qu n lý b ng công ngh thông tin thì kh i l ng công vi c v n không h thay đ i th m chí còn gia t ng, m t trong nh ng lý do là công ngh m i đã làm gia t ng s ph c t p thay vì đ n gi n hoá các nghi p v qu n tr tài chính, hi n nay có th nói ch a m t ph n m m qu n tr hi u su t doanh nghi p nào có th g i là hoàn h o cho nghi p v tài chính, r t c ng nh c và r t b l i h th ng, chính vì th đã làm ng ng tr công vi c r t nhi u, ch a nói đ n h th ng báo cáo “thô” không th dùng đ c. Các CFO gi đây ph i đ i m t v i
4
m t h th ng báo cáo vô b và các ch tiêu không liên quan. Hàng ngày b ph n tài chính này ph i chi n đ u đ đ m b o h th ng đ c ho t đ ng liên t c trong khi v n áp d ng nh ng h th ng m i.
T i sao có quá nhi u áp l c dành cho b ph n tài chính công ty?
Do tính đ c thù c a công tác tài chính k toán, áp l c đ n v i nh ng ng i làm công tác tài chính k toán đ n t hai phía.
Th nh t là do nh ng thay đ i toàn di n trong môi tr ng ho t đ ng t bên
ngoài, ch ng h n nh đó là s xu t hi n c a nh ng y u t mang l i thành công m i, môi tr ng pháp lu t m i, c ng nh yêu c u ngày càng cao đ n t các c đông trong và ngoài công ty.
Th hai là do nhu c u thay đ i c a chính nh ng nhà qu n lý b áp l c ngay
bên trong công ty, đ c bi t đó là nhu c u đ c h tr và cung c p thông tin phù h p đ đ i m t v i nh ng th thách c a m t th tr ng ngày càng nhi u c nh tranh và nhu c u khách hàng th ng xuyên thay đ i.