PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2001 CỦA XÍ NGHIỆP KHOAN VÀ SỬA GIẾNG.
2.2. Đỏnh giỏ chung tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2001 của Xớ nghiệp Khoan và Sửa giếng.
2.2. Đỏnh giỏ chung tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2001 của Xớnghiệp Khoan và Sửa giếng. nghiệp Khoan và Sửa giếng.
Giai đoạn 1991-1995 là thời kỳ tốc độ khai thỏc dầu khớ của XNLD VSP tăng trưởng và phỏt triển mạnh hơn nhiều so với thời gian 1986-1990. Sản lượng dầu thụ của XNLD hàng năm đạt kết quả cao vầ vượt mức kế hoạch do Tổng cụng ty và hai phớa liờn doanh đề ra. Từ năm 1991, XNLD đĩ chuyển hướng hoạt động từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường, từng bước tự hạch toỏn kinh tế, tự chủ về mặt tài chớnh nờn đĩ tạo ra điều kiện tốt hơn trong việc nhập khẩu vật tư, thiết bị và chủ động trong sản xuất kinh doanh, từng bước ỏp dụng cụng nghệ mới của cỏc nước tiờn tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh. XNLD VSP đĩ và đang
từng bước hồn chỉnh bộ mỏy quản lý, đặc biệt đào tạo và xõy dựng đội ngũ CBCNV lành nghề làm dầu khớ biển. Mặt khỏc do trước đõy việc sản xuất kinh doanh theo mụ hỡnh khộp kớn của Liờn Xụ (cũ) nhưng hiện nay để đạt được kết quả cao hơn trong việc tỡm kiếm, thăm dũ, khai thỏc dầu khớ, LDDK đàn thực hiện cải tiến cụng tỏc quản lý theo cơ chế mới.
Xớ nghiệp Khoan và Sửa giếng là xớ nghiệp sản xuất trực tiếp của XNLD VSP nhưng cụng tỏc tổ chức riờng biệt. Cơ quan điều hành và quản lý đúng trờn đất liền cũn cỏc đơn vị trực tiếp sản xuất lại ở ngồi biển, trờn những đảo thộp nổi trờn mặt nước. Việc cung ứng vật tư phải thụng qua cỏc phương tiện vận tải hiện đại như: mỏy bay, tàu thủy…nờn chi phớ rất lớn. Việc điều hành sản xuất thụng qua hệ thống viễn thụng đũi hỏi trỡnh độ tay nghề của cỏn bộ cụng nhõn viờn phải hết sức tinh thụng và nhạy bộn. Để tiết kiệm nhõn cụng, tiết kiệm thời gian lao động đũi hỏi tồn thể CBCNV của xớ nghiệp khụng ngừng phấn đấu phỏt huy sỏng kiến, cải tiến kỹ thuật sử dụng cụng nghệ mới để phục vụ cụng tỏc sản xuất được tốt hơn.
Cụng tỏc tổ chức dịch vụ cung ứng vật tư phục vụ sản xuất của xớ nghiệp: nguồn vật tư chủ yếu để phục vụ sản xuất của xớ nghiệp phải nhập khẩu từ nước ngồi chiếm tỷ lệ 80%, cũn lại 20% trong nước sản xuất. Do yờu cầu kỹ thuật và tớnh đặc biệt của ngành cụng nghiệp dầu khớ, vỡ thế cỏc loại vật tư này rất đặc trưng đũi hỏi cụng nghệ và tớnh chớnh xỏc cao mới được sử dụng.Việc cung ứng vật tư cho cỏc giàn khoan rất khú khăn qua nhiều khõu vận tải và bằng những phương tải hiện đại. Do đú đũi hỏi cỏc nhà tổ chức quản lý phải cú kế hoạch sắp xếp cung ứng sao cho kịp thời và giảm chi phớ đến mức thấp nhất để phục vụ sản xuất.
Quy mụ sản xuất của xớ nghiệp trờn một vựng biển rộng lớn (thềm lục địa phớa Nam Việt Nam), bao gồm mỏ Bạch Hổ, mỏ Rồng. Quy trỡnh sản xuất ở đõy là quy trỡnh cụng nghệ khoan thăm dũ và khai thỏc dầu khớ. Sản phẩm mà xớ nghiệp làm ra là những một khoan của từng giếng khoan. Trong những năm gần đõy, sản lượng của xớ nghiệp cú xu hướng giảm xuống do số giếng kết thỳc xõy dựng giảm. Tuy nhiờn khi so sỏnh cỏc chỉ tiờu chủ yếu của xớ nghiệp ta thấy đều cú sự tăng trưởng, ta cú bảng sau:
Do ảnh hởng của việc chuyển từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị tr- ờng nên trong nhừng năm gần đây việc sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng cịn gặp nhiều khĩ khăn, nội dung và bớc đi trong quá trình chuyển sang hạch tốn cịn lúng túng. Sở dĩ xảy ra điều này là do xí nghiệp cha đợc tự chủ về mặt tài chính trong hoạt động sản xuất nên khơng đáp ứng kịp thời yêu cầu của sản xuất,
ít. Bên cạnh đĩ, trong quá trình tiến hành sản xuất, khi khoan sâu vào tầng mĩng
cịn xảy ra nhiều sự cố. Nguyẽn nhân chính là do cấu trúc địa chất quá phức tạp.
chiều sâu của giếng tăng, độ xiên lớn, áp suất vỉa giảm. Cơng tác cung ứng vật t kỹ thuật và thiết bị cơng nghệ nhập từ nớc ngồi về chậm so với yêu câù kế hoạch nên tốc độ khoan và chuyển giao giếng cho xí nghiệp khai thác cịn chậm so với tiến độ yêu cầu khai thác mỏ.
Nhìn vào bảng phân tích các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu năm 2001 ta thấy:
- Tổng số mét khoan năm 2001 chỉ hồn thành 55928 mét, giảm so với kế hoạch đặt ra là 7072 mét tơng ứng với tỷ lệ là 11,23%. Nhng so với năm 2000 lại tăng lên 1508 mét ( 54420 m- 55928 m) hay vợt 2,77%.
- Số giếng kết thúc xây dựng thực hiện năm 2001 chỉ cĩ 10 giếng, giảm 4 giếng so với kế hoạch và cũng giảm 4 giếng so với năm 2000, ứng với tỷ lệ giảm là 28,57%
- Số giếng sửa chữa lớn vợt mức kế hoạch là 12,12% tơng đơng với 4 giếng. Đây cũng là con số chênh lệch của năm 2001 so với năm 2000
- Tổng số cán bộ cơng nhân viên trong năm 2001 cũng khơng đạt đợc chỉ tiêu kế hoạch đặt ra là 18 ngời, giảm với tỷ lệ là 2,09% so với năm 2000 cũng giảm 15 ngời, ứng với tỷ lệ giảm là 1,75%
- Do số cán bộ cơng nhân viên giảm, tổng số mét khoan giảm dẫn đến năng suất lao động bình quân của mỗi cán bộ cơng nhân viên giảm 6,83 mét so với kế hoạch năm 2001 ( ứng với 9,33%). Tuy nhiên thực hiện năm 2001 lại cao hơn so với thực hiện năm 2000 là 2,92 mét tơng đơng với tỷ lệ tăng là 4,60%.
- Tổng quỹ lơng năm 2001 tăng 53741 USD so với kế hoạch, vợt mức với tỷ lệ 0,84% và tăng 195269 USD so với năm 2000 ứng với tỷ lệ tăng là 3,11%. Đây chính là lý do dẫn đến tiền lơng bình quân của 1 cán bộ cơng nhân viên tăng 223,18 USD/năm (tức tăng 2,99%) so với kế hoach và tăng 362,23 USD/năm so với năm 2000 (tăng 4,95%).
- Giá thành mét khoan so với kế hoạch đặt ra giảm 1 USD đạt 99,89% và so với năm 2000 cũng giảm với con số là 7 USD ứng với tỷ lệ giảm là 0,34%. Do chiều sâu trung bình của các giếng tăng nên giá thành trung bình của giếng khoan năm 2001 tăng 168993 USD so với kế hoạch
- Tốc độ thơng mại giảm so với kế hoạch là 119 m/tháng-máy (1041m/tháng- máy – 1160m/tháng-máy), ứng với tỷ lệ giảm là 10,26% và giảm so với năm 2000
là 24,46%, tơng ứng với con số 337 m/tháng-máy.
Tất cả các chỉ tiêu trên đã ảnh hởng đến giá trị khối lợng khoan. So với năm 2000 thì năm 2001 xí nghiệp đã vợt lên với con số 1033564 USD, ứng với tỷ lệ tăng 2,01%. Nhng so với kế hoạch năm 2001 thì nĩ lại giảm đi 6696536 USD, ứng với tỷ lệ giảm là 11,32%.
Tĩm lại, qua nghiên cứu bảng trên ta thấy hầu hết các chỉ tiêu kinh tế của năm 2001 đều khơng hồn thành đúng kế hoạch. Điều này cũng do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan khác nhau. Ta sẽ đi tìm hiểu chi tiết hơn ở các phần sau đây để làm sáng tỏ các nguyên nhân đĩ.