PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2001 CỦA XÍ NGHIỆP KHOAN VÀ SỬA GIẾNG.
2.1.1. Khỏi niệm, ý nghĩa.
Phõn tớch hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp dầu khớ là quỏ trỡnh nghiờn cứu hoạt động sản xuất kinh doanh bằng những phương phỏp chuyờn dựng để đỏnh giỏ thực trạng của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, tỡm ra những nguyờn nhõn của những ưu - nhược điểm, trờn cơ sở đú tỡm cỏc biện phỏp để nõng cao hiệu quả kinh tế xĩ hội của doanh nghiệp.
Khi mục tiờu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đĩ được xỏc định, cụng cụ phõn tớch là cơ sở của cụng tỏc tổ chức quản lý, lập kế hoạch, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch; của việc nghiờn cứu, dự đoỏn thị trường để doanh nghiệp tồn tại và phỏt triển trong cơ chế kinh tế mới. Đồng thời nú là bộ phận quan trọng trong cụng nghệ ra quyết định của người lĩnh đạo.
Khi núi về cụng tỏc phõn tớch kinh tế, V.I.Lờnin trong tỏc phẩm của mỡnh “Bàn về kế hoạch kinh tế thống nhất” đĩ viết: “Cần phải làm sao cho cỏc nhà kinh tế nghiờn cứu một cỏch tỉ mỉ việc thực hiện kế hoạch của chỳng ta, cỏc thiếu sút của chỳng ta và cỏch sửa chữa những thiếu sút đú. Một nhà kinh tế lành nghề, thay cho những luận điểm trống rỗng là phải nghiờn cứu cỏc sự kiện, cỏc con số tài liệu, phõn tớch chỳng trờn cơ sở kinh nghiệm bản thõn rồi chỉ ra sai lầm ở đõu và sửa chữa chỳng như thế nào”.
Như vậy nếu khụng phõn tớch hoạt động kinh tế thỡ khụng thể quản lý dược quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Phõn tớch hoạt động kinh tế vừa tồn tại như một nhu cầu khỏch quan, độc lập một cỏch tương đối trong quản lý kinh tế núi chung, vừa liờn quan chặt chẽ tới cỏc mặt hoạt động khỏc của hoạt động quản lý. Mọi quyết định quản lý, dự ở cấp nào và lĩnh vực nào, cũng đều được xử lý thụng qua phõn tớch bằng cỏch này hay cỏch khỏc, ở những miức độ khỏc nhau. Cú thể núi đõy là cụng cụ quan trọng để liờn kết hoạt động của cỏc bộ phận sản xuất với nhau làm cho hoạt động chung của doanh nghiệp được ăn khớp, nhịp nhàng và đạt hiệu quả cao.
2.1.2 Nhiệm vụ
Phõn tớch hoạt động sản xuất kinh doanh cú những nhiệm vụ sau:
- Nghiờn cứu một cỏch tồn diện cỏc mặt hoạt động sản xuất kinh doanh theo cỏc điều kiện của sản xuất, tổng hợp lại để đỏnh giỏ tỡnh trạng của hoạt động sản xuất kinh doanh là đang ở trỡnh độ nào, tốt hay xấu và tại sao.
- Đỏnh giỏ mức độ đạt được cỏc mục tiờu đề ra trong cỏc kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn.
- Đỏnh giỏ mức độ tận dụng cỏc nguồn tiềm năng của sản xuất như vốn, lao động, tài nguyờn, năng lực sản xuất…phỏt hiện những tiềm năng cũn chưa được phỏt huy và khả năng tận dụng chỳng thụng qua cỏc biện phỏp tổ chức – kỹ thuật.
- Giỳp cỏc nhà quản lý xỏc định phương hướng, chiến lược kinh doanh đỳng đắn.
- Nờu những kết luận kịp thời làm cơ sở cho việc điều chỉnh quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh theo hướng tốt nhất.