LI MU
3.5.2.i vi NHNN
3. Ph m vi nghiên cu
3.5.2.i vi NHNN
T ng c ng ch đ o h th ng ngơn hƠng th ng m i trong vi c th c hi n các chính sách ti n t , tín d ng, đ nh h ng đ u t trong t ng th i k . C n hoàn thi n ch đ , th l cho vay đ i v i các khách hàng.
Có bi n pháp tích c c nh m nâng cao ch t l ng thông tin tín d ng (CIC), c i thi n tình tr ng thi u thông tin ho c thông tin không chính xác, giúp ngơn hƠng th ng m i th c hi n t t công tác cho vay, nâng cao ch t l ng tín
d ng, h n ch r i ro.
Ti p t c cho giãn n nh ng h tr ng vƠ ch n nuôi đƣ h t h n n , giãn n nh ng đ n nay v n ch a tr đ c n cho ngân hàng do m t mùa và d ch
b nh.
3.5.3. i v i y ban nhơn dơn Th xƣ Long Khánh
Xây d ng huy ho ch phát triên kinh t , xã h i t ng th c a Th xã và quy ho ch chi ti t t ng vùng, t ng ngành ngh , t o đ nh h ng cho ho t đ ng kinh doanh c a các thành ph n kinh t trên đa bàn.
Ch đ o các c p, các ngƠnh có liên quan đ y m nh ti n đ c p gi y ch ng nh n quy n s d ng đ t và quy n s h u nhà b thu h i đang th ch p đ m
b o cho các kho n vay t i các TCTD.
Có bi n pháp ng n ch n, gi i quy t các t n n xã h i , các d ch b nh nguy hi m, gian l n th ng m i… t o đi u ki n vƠ môi tr ng lành m nh cho các ho t đ ng kinh doanh phát tri n.
Cho phép ngơn hƠng đ c x lý các tài s n đ m b o còn l i c a các doanh nghi p và h b phá s n ho c gi i th , đ thu h i n .
3.5.4. i v i NHNo & PTNT ng Nai - Chi nhánh Th xƣ Long Khánh
Xây d ng và hoàn thi n quy trình qu n lý r i ro và x lý r i ro đ có th ph i h p k p th i v i phòng giao d ch trong vi c x lý r i ro c ng nh t o c ch cho chi nhánh ch đ ng trong công tác x lý n .
T ch c nghiên c u, xây d ng chi n l c kinh doanh tín d ng dài h n cho toƠn ngƠnh, bám sát đ nh h ng phát tri n kinh t xã h i c a Chính ph , giúp Chi nhánh có đ nh h ng đ u t đúng đ n, nâng cao ch t l ng tín d ng và
h n ch r i ro.
Không ng ng hoàn thi n các quy đnh v cho vay đ i v i khách hƠng h ng t i m c tiêu ắ Hi u qu kinh doanh c a khách hàng là m c tiêu ho t đ ng c a Ngơn hƠng”.
Th ng xuyên t ch c các l p t p hu n v nghi p v tín d ng, th m đnh và pháp lu t đ nơng cao trình đ c a cán b làm công tác th m đnh
và tín d ng.
Ban hƠnh các v n b n h ng d n m t cách đ ng b , phù h p v i th c t , giám sát vi c ch nh s a, thay đ i th ng xuyên.
C n ban hành ch t ch vƠ quy đnh v b o l u, qu n lý h s tín d ng, th c s coi h s tín d ng nh m t ph n tài s n quan tr ng c a ngân hàng.
Ban lƣnh đ o c n h ng d n k p th i các ch tr ng, chính sách
c a Chính ph cho Chi nhánh.
u tiên cho nh ng d án đ u t vƠo l nh v c ngành ngh nh m m c tiêu phát tri n kinh t - xã h i c a Th xã, đ c bi t u tiên dƠnh ngu n v n đ u t cho vùng khó kh n nh xƣ B o Quang, B o Vinh ….
Rà soát nhu c u gi i ngân: Kh n ng rút v n c a d án c a khách hàng, h tr đ đi u ch nh b sung k p th i, t n tình h ng d n, giúp đ cho nh ng h s n xu t th c hi n đúng quy trình th t c vay v n.
Trên c s phân lo i n quá h n, theo nguyên nhơn, bám sát đ n v th ng xuyên đ áp d ng các bi n pháp thu h i n quy t li t.
Các ph i trích l p qu d phòng r i ro t i đ a bƠn có khó kh n cao h n các đ a bƠn có món vay bình th ng đ bù đ p r i ro.
Ti p t c th c hi n nghiêm túc công tác t ki m tra, rá soát toàn di n các nghi p v theo chi u sâu, nhanh chóng s a ch a, kh c ph c nh ng thi u sót đ c phát hi n.
Ngân hàng nên xây d ng ch m đi m và x p lo i tín d ng phù h p v i th tr ng và tính ch t ngành ngh , theo đ a bƠn đ i v i t ng khách hàng.
Xây d ng và m r ng m ng l i phòng ng a r i ro ch t ch h n n a đ ng th i trao đ i thông tin v i các TCTD và các doanh nghi p liên quan trong vƠ ngoƠi n c.
V i m t s gi i pháp và ki n ngh trên em mong mu n s đóng
góp m t ph n nh vào vi c phòng ng a và h n ch r i ro t i NHNo & PTNT ng Nai - Chi nhánh Th xã Long Khánh, đ a Ngơn hƠng tr thành m t t p th th c s v ng m nh, hi u qu , x ng đáng lƠ đ u tàu phát tri n kinh t đ a ph ng. th c hi n t t công vi c này c n ph i có s ph i h p ch t ch không ch nhƠ n c, các c quan h u quan ban ngành, ngân hàng mà
K T LU N
Th ng đ c NHNN v a kỦ quy t đ nh chuy n đ i Ngân hàng Nông nghi p vƠ Phát tri n Nông thôn Vi t Nam (Agribank) thành công ty trách nhi m h u h n m t thƠnh viên (TNHH MTV) do NhƠ n c lƠm ch s h u.Theo Quy t đ nh s 214/Q -NHNN ký ban hành ngày 30/1/2011. ơy lƠ b c ngo c phát tri n m i c a toƠn h th ng Agribank, s thay đ i nƠy c ng ki n cho ngơn hƠng c n có s chu n b trên ch n đ ng phát tri n c a mình.
i m t v i nh ng thách th c và canh tranh gây g t, NHNo & PTNT Vi t Nam nói chung và NHNo & PTNT ng Nai - Chi nhánh Th xã Long Khánh nói riêng đang có nh ng b c chuy n đ i v c c u ho t đ ng c ng nh ch t l ng s n ph m d ch v cung c p cho khách hàng.
Ngân hàng luôn chú tr ng đ u t đ i m i và ng d ng công ngh ngân hàng ph c v đ c l c cho công tác qu n tr kinh doanh và phát tri n m ng l i d ch v ngân hàng tiên ti n. Agribank lƠ ngơn hƠng đ u tiên hoƠn thƠnh giai đo n 1, d án hi n đ i hóa h th ng thanh toán và k toán khách hàng (IPCAS) do Ngân hàng Th gi i tài tr vƠ đang tích c c tri n khai giai đo n II c a d án này. Hi n Agribank đƣ vi tính hoá ho t đ ng kinh doanh t Tr s chính đ n h u h t các chi nhánh trong toàn qu c. n nay, Agribank hoƠn toƠn có đ n ng l c cung ng các s n ph m, d ch v ngân hàng hi n đ i, tiên ti n, ti n ích cho m i đ i t ng khách hƠng trong vƠ ngoƠi n c.
Bên c nh phát tri n v công ngh , Agribank luôn chú tr ng ph i tìm cách h n ch đ n m c th p nh t r i ro. c bi t lƠ r i ro tín d ng, b i vì các ngơn hƠng th ng m i hi n nay ho t đ ng tín d ng v n lƠ ch y u, l nh v c nƠy r i ro v n chi m t tr ng l n vƠ có nh h ng đ n hi u qu kinh doanh ngơn hƠng l n nh t. Nó có th thu h p ho t đ ng ngơn hƠng hay m r ng ph m vi kinh doanh, th m chí t o ti n đ phá s n c a các ngơn hƠng. Do v y Agribank chú ý quan tơm đúng m c vi c nghiên c u, phơn tích đánh giá r i ro nói chung vƠ r i ro tín d ng nói riêng. ơy lƠ v n đ quan tơm c a ban lƣnh đ o ngơn hƠng, nó có Ủ ngh a nhi u m t vƠ lơu dƠi đ i v i kinh doanh ngơn hƠng.
Nh đƣ phơn tích trong bƠi, có nhi u gi i pháp có th giúp ngơn hƠng h n ch vƠ phòng ng a r i ro trong kinh doanh tín d ng ngơn hƠng. đáp ng đ c yêu c u kinh doanh trong n n kinh t thì vi c s d ng t ng h p vƠ linh ho t các bi n pháp phòng ch ng r i ro, nơng cao hi u qu ho t đ ng tín d ng lƠ cách t t nh t đ h n ch r i ro trong kinh doanh c a ngơn hƠng.
R i ro trong kinh doanh tín d ng đƣ đ c đ c p trong bƠi vi t nƠy ch lƠ m t khía c nh c a toƠn c nh r i ro trong ngh ngơn hƠng. Mong r ng v i nh ng suy ngh v các gi i pháp h n ch vƠ phòng ng a r i ro trong kinh doanh tín d ng ngơn hƠng th ng m i, có th góp ph n nh vƠo vi c hoƠn thi n các gi i pháp giúp ngơn hƠng có th s d ng nh m đ t hi u qu trong kinh doanh. T o đi u ki n m r ng m i quan h ngơn hƠng vƠ khách hƠng, t đó t ng c ng ch t l ng tín d ng, góp ph n tích c c vƠo công cu c CNH ậH H đ t n c.
Tuy nhiên, do trình đ nh n th c vƠ ngu n thông tin thu th p còn có gi i h n nên bƠi vi t nƠy còn nhi u h n ch vƠ mang tính ch quan, song v i tơm huy t c a m t sinh viên kinh t , em nh n th y v n đ phòng ng a vƠ h n ch r i ro trong ho t đ ng tín d ng ngơn hƠng th c s lƠ v n đ b c xúc, r t c n đ c quan tơm hi n nay. Vì v y em r t mong nh n đ c s đóng góp , b sung t phía th y, các cô chú, anh ch đang lƠ cán b công tác t i Ngơn hƠng đ bƠi vi t hoƠn thi n h n.
Ngày 12 tháng 04 n m 2012 Sinh viên
TÀI LI U THAM KH O
1. D ng Th Bình Minh, S ình ThƠnh (2003), Lý Thuy t Tài Chính Ti n T , i h c kinh t TP. HCM.
2. Ơm H ng Ph ng, (2010), M t s gi i pháp nâng cao ch t l ng ho t
đ ng c a các ngân hàng th ng m i, T p chí ngân hàng, s 03/2010.
3. NHNo & PTNT Vi t Nam, (2010), Quy t đnh s 666/Q -H QT-TDHO
- Quy đ nh cho vay đ i v i khách hàng trong h th ng NHNo & PTNT Vi t Nam,
L u hƠnh n i b .
4. Nguy n V n Thanh, (2001), Ti n t - Ngân hàng, Nhà xu t b n Th ng Kê. 5. Nguy n H ng Th ng, (2003), Phân tích tài chính, i h c kinh t TP. HCM.
6. Phòng K toán NHNo & PTNT ng Nai ậ Chi nhánh Th xã Long
Khánh, (2009, 2010, 2011), Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, L u hƠnh n i b .
7. Thanh Huy n, (2010), Th tr ng ti n t 6 tháng đ u n m 2010, u t vƠ Phát Tri n, s 155 (6/2010).
8. Website NHNo & PTNT Vi t Nam http://agribank.com.vn