III. Áp d ng lý thuy tăđ ng viên khuy n khích vào q un tr nhân s
2 .H th ngăđ ng viên khuy n khích b ng tinh th n:
2.4. Các hình t hc khác:
T ch c các ho tăđ ng t o s đoànăk t, g n bó gi a các nhân viên: các ho t đ ng th thaoă(đáăbanh,ăbóngăchuy n, c uălông…),ăcácăcu căthiă(ăv năngh , karaoke, đánhăc caărô…),ăt ch c các bu i c m tr i, dã ngo i, du lch…ăhi n nay nhi u công ty Vi tăNamăc ng nh ătrênăth gi i đãăápăd ng các bi n pháp này và mang l i nh ng h u ích thi t th c.
Côngătyănênăquanătâmăđ n tình tr ngăgiaăđìnhăc aăcôngănhânăviên,ăđi u này s làm m i quan h gi a công ty và nhân viên thân thi tăh năn a: khuy n khích con em c a nhân viên v thành tích h c t p, các ho tăđ ng vào các ngày l 1/6, t tătrungăthu…
M t khi nhu c u v t ch t không còn là y u t chi ph i n a, thì các công ty nên h ng t i nhu c u c păcaoăh năc aănhânăviên,ăđóăchínhălàănhuăc u tôn tr ng, nhu c u t th hi n thông qua nh ngăph ngăphápăth ng xuyên khích l , khen ng i
nhân viên, tôn tr ng thành tích c a h ,ătinăt ng giao vi c, áp d ngăph ngăphápăt do dân ch …ăđóăc ngăchínhălàănh ng bi n pháp h u hi u nh m thu hút và gi chân nhân tài mà không t n kém chi phí.
Tóm t t ch ng I:
D a vào nh ng c s lý thuy t t o đ ng l c trên ta th y đ c vi c t o đ ng l c cho nhân viên không ph i là đi u quá khó nh ng c ng không ph i quá d b i m i ng i khác nhau thì nhu c u c ng khác nhau và nhu c u c a m t ng i m i th i đi m là không gi ng nhau. ng l c b t ngu n t nhu c u, khi nhu c u g p đ i t ng và
đi u ki n th a mãn nhu c u thì s t o ra đ ng l c. Do đó, đ t o đ c đ ng l c và
t ng n ng su t làm vi c ng i qu n lý c n xác đ nh đ c nhu c u c a m i nhân viên và áp d ng đúng bi n pháp. Các lý thuy t trên m i lý thuy t đ u có nh ng u nh c đi m riêng vì v y khi s d ng c n k t h p đ đ t đ c hi u qu t i u.
Ch ngăII:ăKHÁIăQUÁTăV CÔNG TY TNHH THI T B L NH VÀ CÁCH NHI T TST
I. S ăl c v công ty và quá trình phát tri n: 1. S l c v công ty: