Đối tượng nhân viên công ty là khối văn phòng tuy nhiên các bước tuyển chọn tại công ty lại chưa được bài bản, độ chính xác chưa được cao. Phỏng vấn là bước quan trọng để quyết định ứng viên được có được vào làm việc tại công ty hay không nhưng công tác này còn gặp một số lỗi như: hình thức phỏng vấn tự do, hội đồng phỏng vấn chưa chuẩn bị câu hỏi, dựa vào cảm tính để đánh giá. Vì vậy mà quá trình đánh giá ứng viên cũng không được chính xác.
Quá trình đánh giá ứng viên tại công ty đã có biểu mẫu đánh giá tuy nhiên nhiều vị trí lại không được hội đồng phỏng vấn áp dụng mà dựa vào đánh giá chủ quan của người phỏng vấn gây khó khăn cho việc đánh giá sau quá trình thử việc của cán bộ bộ phận tiếp nhận nhân sự vào làm việc. Nếu có đánh giá thì cũng chỉ là hình thức, sau khi cho điểm và đánh giá vào Bảng kết quả phỏng vấn thì cán bộ nhân sự cũng không thống kê điểm để so sánh các ứng viên mà quyết định tuyển dụng nhân sự luôn, đôi khi gây bỏ sót ứng viên có thể đáp ứng tốt công việc. Có thể xây dựng bảng tổng hợp kết quả tuyển dụng như sau:
Thị trường ngày càng biến động và cạnh tranh gay gắt vì vậy mà công ty cần có những kế hoạch tuyển dụng hợp lí, chuẩn bị ngân sách dự trù cho tuyển dụng. Một khi có những kế hoạch bài bản, khoa học thì công ty sẽ chủ động trong mọi tình huống và sẵn sàng có những giải pháp hiệu quả để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực.