Để nâng cao được chất lượng đội ngũ nhân lực nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp thì bước đầu tiên công ty cần chú trọng đến công tác tuyển dụng vì đây là bước đầu tiên để ứng viên tiếp xúc trực tiếp với doanh nghiệp, hiểu về doanh nghiệp và quyết định có phù hợp với môi trường làm việc hay không. Mục tiêu ngắn hạn mà công ty cần chú trọng trong thời gian tới để có được nhân lực có chất lượng trước mắt là:
Tuyển chọn những nhân viên phù hợp với văn hóa công ty như phù hợp chuyên môn, truyền thống, hiệu quả, tư tin;
Tuyển dụng đủ số lượng đáp ứng nhu cầu của công ty;
Xác định rõ ràng các nguồn tuyển mộ phù hợp cho từng vị trí và nhu cầu tuyển dụng;
Chấp nhận đãi ngộ cao cho những nhân viên có năng lực và cống hiến. Thưởng nóng cho những thành tích vượt trội, những nhân viên giới thiệu nhân lực phù hợp với các vị trí của công ty…
Bên cạnh mục tiêu cần giải quyết trước mắt thì các mục tiêu lâu dài mà Phòng Nhân sự kết hợp với Ban lãnh đạo cần nghiên cứu và đưa ra để có được đội ngũ nhân lực đáp ứng cả lượng và chất lâu dài như:
Xây dựng, cơ cấu lại phòng Hành chánh nhân sự có nên bổ sung hay cắt giảm nhân sự của phòng, nhân viên trong phòng có đạt hiệu quả tối đa công việc;
Chuẩn hóa các quy chế, chính sách, nội quy của công ty để phù hợp với lọai hình dịch vụ cung ứng nhân lực.
Đề xuất các chương trình đào tạo về kinh doanh, tư vấn, các kỹ năng mềm cho nhân viên nhằm tăng sức cạnh tranh trong thị trường vào các năm tới, phục vụ cho nhu cầu hoạt động của công ty và tăng nguồn nhân lực chất lượng cao chuyên cung cấp nguồn lực cho các công ty đa quốc gia.
Chú trọng trong công tác cung cấp trang thiết bị, xây dựng môi trường làm việc tốt đảm bảo nhân viên được thể hiện tối đa năng lực làm việc. Đãi ngộ thông qua đánh giá thành tích, làm nhiều hưởng nhiều làm ít hưởng ít và có chế độ thưởng phạt công minh.
2 Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty