Sự phụ thuộc bên ngoài

Một phần của tài liệu BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP-PHÂN TÍCH RỦI RO CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ GỐM SỨ VIỆT (Trang 27)

III. Nhận dạng và phân tích rủi ro

3. Sự phụ thuộc bên ngoài

Sự phụ thuộc bên ngoài

Hiểm họa Rủi ro có thể xảy ra

Sự phụ thuộc vào hệ thống quản lý thông tin

Bị hachker xâm nhập Mất những dữ liệu quan trọng, bí mật của công ty

Hệ thống thông tin bị đình trệ gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến việc kinh doanh Máy tính cũ kĩ, hoặc hay bị

hư hỏng Việc kinh doanh sẽ bị chậm trễ do máyhoạt động chậm hoặc phải chờ đợi để sửa chữa.

Mạng dữ liệu hay bị quá tải vào những lúc cao điểm

Việc lấy thông tin lúc cần thiết diễn ra chậm chạp ảnh hưởng tới việc kinh doanh Mạng dữ liệu không được

cập nhật thường xuyên. Việc lấy thông tin cần thiết cho hoạt độngđầu tư, kinh doanh có thể bị sai lệch. Quản lý mạng internet yếu

kém

Nhân viên có thể dùng internet để làm việc riêng trong giờ làm việc gây ảnh hưởng đến hiệu suất.

Khách hàng, nhà đầu tư không thể có được những thông tin cần thiết trên wedsite chính của công ty

Truyền thông của công ty tới khách hàng hoặc nhà đầu tư không tốt

Số lượng khách hàng, nhà đầu tư biết đến công ty ít gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

Không có sự trao đổi thông tin giữa các bộ phận và giữa viên với nhau.

Thiếu thông tin, thông tin không chính xác.

Quản lý thông tin yếu kém. Nhân viên không nhận được đầy đủ thông tin để làm việc.

Sử dụng thông tin không hiệu quả. Sự phụ

thuộc vào cơ sở hạ tầng

Xảy ra các thiên tai Các cơ sở bị hư hỏng, phá hủy gây ảnh hưởng đến tài sản về người và của cho công ty.

Hoạt động kinh doanh không thể diễn ra bình thường trong một thời gian dài Cơ sở hạ tầng cũ kĩ, chật Dễ gây cháy nổ

hẹp, chất lượng không đảm bảo

Thiệt hại về tài sản của công ty sẽ nghiêm trọng khi thiên tai xảy ra

Gây mất hình ảnh của công ty trong mắt khách hàng, đối tác, nhà đầu tư.

Môi trường làm việc không đảm bảo

Hiệu suất làm việc của nhân viên giảm Bị mất điện Hoạt động kinh doanh sẽ bị ngưng trệ. Nhà cung

cấp Chất lượng hàng hóa cungcấp không đảm bảo Bồi thường hoặc bị trả lại hàng hóa vìchất lượng kém hơn so với hợp đồng Niềm tin của khách hàng vào công ty bị giảm sút

Quá trình kinh doanh không đúng theo tiến độ

Cung cấp nguyên vật liệu, máy móc chậm trễ

Bồi thường hợp đồng hoặc bị hủy hợp đồng vì giao hàng không đúng hạn

Quá phụ thuộc vào nhà

cung cấp. Không có nhà cung cấp để thay thế =>thiếu hàng hóa. Bị ép giá => chi phí tăng cao

Khách

hàng Yêu cầu của khách hàng vềchất lượng quá cao với giá không hợp lí.

Không thể đáp ứng được Quá nhiều khách hàng yêu

cầu vào cùng một lúc Việc sản xuất, kinh doanh quá tải, khôngkịp phục vụ khách hàng Chất lượng hàng hóa giao không được đảm bảo

Thị hiếu của khách hàng

thay đổi. Công ty không đáp ứng kịp nhu cầu củakhách hàng => khách hàng bỏ đi. Đại diện

bán hàng Thiếu kỹ năng làm việc Gây mất hình tượng của công ty trongmắt khách hàng Số lượng hàng hóa bán ra bị giảm sút Chính sách ưu đãi thua kém

đối thủ cạnh tranh Bị mất nhà phân phối Không hiểu rõ về nhu cầu

của khách hàng.

Doanh thu bán hàng thấp. Các tổ

chức truyền

Thiếu cảm tình với công ty Giá các gói dịch vụ quảng cáo quá cao Các bài báo, phỏng vấn bị xuyên tạc không đúng với thực trạng gây ảnh hưởng

thông lớn đến công ty Hiểu sai thông tin về sản

phẩm.

Thông tin truyền đạt đến khách hàng bị sai lệch.

Một phần của tài liệu BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP-PHÂN TÍCH RỦI RO CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ GỐM SỨ VIỆT (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(56 trang)