III. Nhận dạng và phân tích rủi ro
3. Sự phụ thuộc bên ngoài
Các áp lực Hiểm họa Rủi ro
Áp lực từ sự canh tranh của các doanh nghiệp đang có trong ngành Số lượng các doanh nghiệp kinh doanh cùng mặt hàng với công ty Gốm sứ việt là rất cao, như vậy việc san sẻ thị phần gay gắt và mức độ cạnh tranh cao.
Dễ mất khách hàng cũ và bị chia sẻ khách tiềm năng
Bị giảm thị phần Chi phí lưu kho và chi phí
cố định của ngành cao. Khó rút lui khỏi ngành và tạo áp lực về chi phí tồn kho.
Rủi ro phải giảm giá sản phẩm( để bán gấp các sản phẩm tồn kho để giảm chi phí)
Thiếu kho bãi để chứa hàng tồn kho Thiếu chi phí lưu kho hàng hóa
Tốn nhiều tiền của nếu thất bại hay xảy ra sự cố không mong muốn khi tồn kho sản phẩm
Rào cản ra khỏi ngành cao Chí phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng là khơng có, dễ bị mất khách hàng Mất khách hàng trung thành Sản phẩm trong ngành
khơng có sự khác biệt hóa Phải giảm giá bán để giữ chân kháchhàng Áp lực từ
phía khách hàng
Tốc độ phát triển của ngành giảm.
Thời buổi công nghệ thông tin phát triển khách hàng có nhiều thơng tin hơn về sản phẩm thay thế
Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của khách hàng thay đổi
Số lượng khách hàng tiêu dùng mặt hàng này bị giảm xuống
Khách hàng ra đi vì có nhiều sự lựa chọn Số lượng mua trong 1 lần
cùa khách hàng nhiều. Vì
Mất nhiều quyền lợi trong đàm phán hợp đồng bán
thế nếu xuất hiện sản phẩm khuyết tật có thể khơng phát hiện được
Khơng có đủ nguồn hàng để cung cấp theo yêu cầu
Mất uy tín với khách hàng Giá trị thương hiệu bị sụt giảm Sự đe dọa các sản phẩm thay thế Các mặt hàng thay thế đa dạng, phát triển mạnh, giá cả cạnh tranh, xu hướng sử dụng các mặt hàng thay thế tăng
Hàng của công ty qua thời gian dễ bị lỗi thời, bán chậm hoặc bán không được Thiếu kho bãi để chứa hàng tồn kho Thiếu chi phí lưu kho hàng hóa
Mất khách hàng hoặc số lượng khách hàng giảm Áp lực của nhà cung cấp Nhà cung cấp mở văn phòng đại diện dần thay thế công ty Gốm Sứ Việt phân phối các mặt hàng
Mất đi nhà cung cấp
Bị đánh mất thị trường vào tay nhà cung cấp
Nhà cung cấp tăng giá các
mặt hàng Hàng hóa tăng giá làm mất hoặc giảmlượng khách hàng Doanh thu, lợi nhuận giảm.
Nhà cung cấp ngừng cung cấp hoặc cung cấp khơng đủ hàng
Khó tìm đối tác khác Chi phí rời khỏi ngành cao Giảm lượng khách hàng Mất uy tín với khách hàng Nguy cơ thâm nhập của các đối thủ tiềm năng
Các công ty mới gia nhập vào ngành cạnh tranh với công ty Gốm Sứ Việt
Giảm thị phần