Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho quản lý

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần gỗ Thành Dương (Trang 56)

SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CỒNG TY CỔ PHẦN GỖ THÀNH DƯƠNG

3.2.5Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho quản lý

+ Nâng cấp và phát triển các phần mềm tin học phục vụ cho công tác quản lý tài chính của công ty, ưu tiên phát triển các phần mềm phục vụ cho công tác nghiên cứu, dự báo thị trường như: thị trường hàng hoá, thị trường tài chính tiền tệ để tăng tính cạnh tranh về vốn của công ty với các đối thủ.

+ Đầu tư nghiên cứu phát triển các công nghệ sản xuất

+ Đầu tư phát triển cơ sở vật chất như các thiết bị máy tính, văn phòng làm việc, nhà xưởng, kho tàng theo hướng hiện đại tránh lạc hậu. Rà xoát lại danh mục tài sản, thiết bị quản lý đã lỗi thời, lạc hậu hêt giá trị sử dụng nhằm mục để xuất giải pháp là thanh lý, bán đấu giá để loại chúng ra khỏi danh mục tài sản hoặc đầu tư nâng cấp đối với những thiết bị, tài sản còn sử dụng được để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty.

3.3. Kiến nghị

Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần gỗ Thành Dương, tôi đã tìm hiểu được hoạt động kinh doanh, tình hình tài chính, tinh hình quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty nên tôi có một số kiến nghị sau:

Về phía công ty:

+ Công ty cần phân cấp trách nhiệm rõ ràng giữa các phòng ban, đặc biệt là phòng tài chính – kế toán cần nâng cao vai trò của người làm công tác tài chính, phân rõ với kế toán. Phòng tài chính cần xây dựng chính sách tài chính theo kế hoạch hàng quý, tham vấn cho giám đốc.

+ Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng. Căn cứ vào kế hoạch tài chính cần dự trù các khoản chi phí gián tiếp như chi phí quản lý doanh

nghiệp, cho phí bán hàng phát sinh tại các bộ phận tuừ đó đưa ra biện pháp giảm chi phí phí, tránh lãng phí. Khi duyệt chi, cần có chứng từ đi kèm, đặc biệt khoản tiếp khách cần phải xác định trước và hợp lý.

+ Thực hiện các quyết định đúng đắn kịp thời, mà còn nâng cao tinh thần trách nhiệm của từng bộ phận, tránh việc đổ lỗi, đổ trách nhiệm cho nhau khi những trường hợp đáng xảy ra. Trên cơ sở khối lượng và chất lượng công tác hoàn thành, giám đốc có thể đánh giá chính xác và đưa ra những chế độ thưởng phạt hợp lý.

+ Phấn đấu giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.

Đây là biện pháp cơ bản và lâu dài của mọi doanh nghiệp nói chung và đối với công ty cổ phần gỗ Thành Dương nói riêng.

Qua bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chúng ta đã phân tích ở trên, cho thấy giá vốn hàng bán các năm đều tăng mạnh và lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu thuần, điều đó gây nên ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận trước thuế của công ty. Vì vậy trong thời gian tới các nhà quản lý công ty của công ty phải tìm mọi biện pháp hữu hiệu nhằm giảm chi phí về nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí sản xuất chung, những nhân tố hợp thành chi phí sản xuất ( hay giá vốn hàng bán).Công ty có thể hạn gia thành sản phẩm bằng một số biện pháp sau:

- Để đảm bảo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp để sản xuất ra 1 đơn vị sản phẩm hợp lý, công ty phải kiên quyết từng bước xây dựng các định mức kinh tế - kỹ thuật và tài chính.

- Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào giá rẻ, ổn định và đảm bảo yêu cầu nguyên vật kiệu cung ứng cho công ty phải đảm bảo đủ số lượng, chất lượng và chủng loại

- Đầu tư kho bãi, nhà xưởng hiện đại để hàng tồn kho không bị hỏng hóc, giảm chất lượng.

-Sắp xếp theo lao động một cách hợp lý trong sản xuất tránh tình trạng lãng phí lao động, lãng phí giờ máy, nâng cao trình độ công nhân viên, khuyến khích kịp thời bằng vật chất những cán bộ công nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, chi phí tiền lương,…

sắm vật tư, tránh tổn thất cho sản xuất như ngừng việc do thiếu nguyên vật liệu, thiếu năng lượng,…Thông qua việc tổ chức sử dụng tài sản, kiểm tra tình hình sự trữ vật tư, tồn kho sản phẩm từ đó phát hiện kịp thời và giải quyết kịp thời những sản phẩm, vật tư ứ đọng, mất mát, hao hụt

- Đào tạo, tuyển chọn cán bộ kĩ thuật có tay nghề chuyên môn cao, tạo điều kiện làm việc tốt nhất.

-Chú ý đầu tư mua sắm máy móc thiết bị hiện đại nhằm giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu, tạo điều kiện nâng cao nâng suất lao động và chất lượng sản phẩm.

-Xác định các định mức thuộc chỉ tiêu các khoản chi phí chung, trên cơ sở đó áp dụng biện pháp khoán công việc gắn liền với khoản chi phí như các định mức chi phí: điện, nước, điện thoại, chi phí hội họp…

Tất cả các biện pháp trên nếu được áp dụng đồng bộ sẽ có tác dụng giảm chi phí, hạ giá thành sản phảm.

Về phía trên nhà nước.

+ Công ty cổ phần gỗ thành Dương là công ty vừa và nhỏ, chính vì vậy vốn luôn là điều mà công ty cần nhất. Do đó ttrong giai đoạn khó khăn hiện nay, nhà nước cần đưa ra chính sách kích cầu giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể tiêu thụ sản phẩm của họ.Hơn nữa, Nhà Nước chỉ đạo các ngân hang trong hệ thống ngân hang Việt Nam phải thực hiện các quyết định về giải ngân cho doanh nghiệp một cách nghiêm túc giúp doanh nghiệp có thể tiếp cận với nguồn vốn ngân hàng.

+ Thời gian qua chính phủ đã có nhiều cố gắng trong việc sửa đổi luật pháp tạo môi trường thuận lợi hơn trước cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên vẫn còn nhiều vấn đề còn tồn tại trong luật, luật vẫn chồng chéo, ban hành nhiều văn bản hướng dẫn thi hành gây khó khăn trong thực hiện của doanh nghiệp.

Các loại thuế, phí và lệ phí vẫn còn cao tạo thành gánh nặng thuế với doanh nghiệp.

Thời gian tới Nhà Nước nên có chính sách thuế ổn định để doanh nghiệp chủ động tính toán hiệu quả kinh doanh. Khi có sự thay đổi, đề nghị Nhà Nước thông báp sớm, tổ chức tạp huán và có thời gian để doanh nghiệp có thể điều chỉnh.

ở địa phương gặp nhiều khó khăn, nhiêu khê còn tình trạng tham nhũng khiến tiến độ và chất lượng công trình bị ảnh hưởng.

Trong thời gian tới nếu Nhà Nước giải quyết tốt các vấn đề phát sinh trên sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh.

KẾT LUẬN

Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường hiện nay, vấn đề sử dụng hiệu quả tài sản ngắn hạn có vai trò hết sức quan trọng của các doanh nghiệp nói chung và của công ty cổ phần gỗ Thành Dương nói riêng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Quản lý và sử dụng hiệu quả tài sản ngắn hạn góp phần nâng cao công tác quản lý tài chính, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.Tuy nhiên, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng tài sản lưu động nói riêng không phải là vấn đề giải quyết ngày một ngày hai mà nó là mục tiêu phấn đấu lâu dài của công ty. Trong những năm qua công ty đã có nhiều cố gắng, tích cực vươn lên trong sản xuất kinh doanh, làm ăn có lãi. Nhưng gặp phải không ít những khó khăn về việc sử dụng tài sản lưu động sao cho có hiệu quả. Việc nghiên cứu để tìm ra giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty cổ phần gỗ Thành Dương trong điều kiện nền kinh tế nước ta đang chuyển sang cơ chế thị trường có ý nghĩa thiết thực cả về lý luận và thực tiễn. Với phương pháp nghiên cứu khoa học được kết hợp giữa lý thuyết và thực tế chuyên đề đã đóng góp những vấn đề sau:

1.Hệ thống hoá các lý luận cơ bản về tài sản ngắn hạn và cách phân loại tài sản ngắn hạn làm cơ sở đưa ra biện pháp quản lý và sử dụng hiệu quả tài sản ngắn hạn.

2.Làm sáng tỏ những luận cứ khoa học và thực tiễn về hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần gỗ Thành Dương trong thời gian qua nhằm xác định được yếu tố cơ bản góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty.

3.Đánh giá, phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty cổ phần gỗ Thành Dương một cách trung thực, khách quan; rút ra những kết quả đạt được và những tồn tại cần khắc phục. Đây là những vấn đề quan trọng làm cơ sở cho việc đưa ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty.

4.Để xuất một số giải pháp cơ bản có tính thiết thực để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, góp phần thúc đẩy mục tiêu phát triển của công ty cổ phần gỗ Thành Dương theo kế hoạch đã đưa ra.

5.Đưa ra một số kiến nghị có tính thực tiễn nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần gỗ Thành Dương.

Tuy nhiên đây là một vấn đề luôn được quan tâm của công ty đòi hỏi người nghiên cứu phải có kiến thức sâu rộng về lĩnh vực kinh tế và cũng đòi hỏi nhiều thời gian. Do trình độ cũng như thời gian còn hạn chế trong bài viết này không tránh khỏi sai sót và hạn chế nhất định. Vì vậy em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo và những người quan tâm đến đề tài này.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần gỗ Thành Dương (Trang 56)