NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.4.4.1.Tình trạng lao động của công ty
sự cạnh tranh gay gắt để tồn tại và phát triển. Yếu tố con người đóng vai trò quyết định trong sự thành công của công ty. Vì vậy, tổ chức quản lý lao động không những đảm bảo sử dụng hợp lý và tiết kiệm lao động mà còn thông qua đó qua đó quản lý tốt các yếu tố sản xuất khác, tận dụng tốt công suất thiết bị, tiết kiệm nguồn nguyên liệu nâng cao hiệu quả sản xuất.
Là một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp, vì vậy lao động là không thể thiếu trong quá trình sản xuất của công ty, để đánh giá tình hình lao động của công ty trong thời gian qua, ta xem bảng 3.1.
Qua Bảng 3.1, ta thấy tình hình lao động của Công ty troang 3 năm qua có những thay đổi rõ rệt cả về chất lượng và số lượng. Đơn vị hoạt động trong lĩnh vực sản xuất nên lao động trực tiếp chiếm số khoảng 90,48% (năm 2014) còn lại là lao động gián tiếp. Số lượng lao động trực tiếp qua các năm giảm dần (năm 2014 giảm 13 người so với năm 2013 và giảm 54 người so với năm 2012).
Số lao động có trình độ đại học và cao đẳng tăng lên hàng năm từ 22 người năm 2012 đến 27 người năm 2014. Điều này cho thấy Công ty đã có sự đầu tư nhất định cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức.
Nhận xét: Nhìn chung chất lượng nguồn nhân lực của Công ty trong những
năm qua tương đối phù hợp với đặc điểm của một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp.Công tác quản lý nhân sự phù hợp, bộ máy quản lý gọn nhẹ mang lại sự linh hoạt, tránh được sự chồng chéo trong công tác quản trị đồng thời nâng cao và đảm bảo thu nhập cho người lao động.
Bảng 3.1: Tình hình sử dụng lao động tại Công ty ĐVT: Người Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 So sánh 2013/2012 2014/2013 +/- % +/- % 1.Tổng người lao động 243 202 189 -41 -16,87 -13 -6,88