Môi trường pháp lý bào gồm luật và các văn bản dưới luật. Luật gồm có luật trong nước và luật quốc tế, các văn bản dưới luật cũng vậy, có những quy định do trong nước và luật quốc tế, các văn bản dưới luật cũng vậy, có những quy định do Chính Phủ Việt Nam ban hành, có những quy định doc các tổ chức quốc tế ban hành mà các doanh nghiệp Việt Nam khi tham gia vào hội nhập và toàn cầu hóa phải tuân theo. Mọi quy định và luật lệ trong hợp tác kinh doanh quốc tế đều có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của công ty, nó tác động trực tiếp đến mọi phương diện như tín dụng, thuế, ưu đãi, bảo vệ môi trường… Những chính sách này khi tác động lên nền kinh tế sẽ tạo ra cơ hội cho doanh nghiệp này nhưng đồng thời cũng sẽ tăng nguy cơ cho doanh nghiệp khác
- Yếu tố tự nhiên:
Khí hậu thời tiết có ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và sản lượng cà phê, 3 năm trở lại đây thời tiết có nhiều biến động, hạn hán thường xuyên xảy ra, năm 2010 hạn hán kéo dài làm cho chi phí tưới nước tăng lên, năng suất cà phê giảm ít do công ty đã tổ chức các công trình tưới tiêu, trạm bơm nước đã đi vào hoạt động. Nói chung nhân tố tự nhiên tác động sâu sắc nhất đố là lượng mưa hàng năm.
4.4. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty doanh của Công ty
Muốn đạt hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp không những chỉ có những biện pháp sử dụng nguồn lực bên trong hiệu quả mà còn phải thường xuyên phân tích sự biến động của môi trường kinh doanh của công ty, qua đó phát hiện và tìm kiếm các cơ hội trong kinh doanh của mình. Có thể đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao
hiệu quả kinh doanh của công ty trong nền kinh tế thị trường là:
Một là, quan tâm tới việc xây dựng và phát triển đội ngũ lao động của công ty. Hiệu quả của công ty phụ thuộc vào trình độ văn hóa, chuyên môn, tay nghề, kỹ năng, năng lực của đội ngũ lao động. Muốn vậy phải thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, truyền đạt, phổ biến, kích thích tinh thần và tích cực trong công việc bằng các hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần.
Hai là, nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn trong công ty. Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời và sử dụng có hiệu quả vốn sẽ là nhân tố quan trọng tác động đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Vì vậy, công ty cần phải có kế hoạch sử dụng hiệu quả và phải có những biện pháp phòng chống những rủi ro; phải xác định cơ cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thích ứng với quy mô của công ty, tránh không lạm dụng vốn quá mức, đặc biệt là vốn ngắn hạn…
Ba là, vì công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh phân bón nên cần nâng cao hiệu hoạt động của bộ máy quản lý công ty. Xây dựng tốt mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động, luôn tôn trọng và khuyến khích tính tự chủ, sang tạo của lực lượng lao động tạo ra sức mạnh tổng hợp phát huy hiệu quả của các yếu tố sản xuất, đặc biệt là yếu tố con người. Cần tăng cường chuyên môn hóa, kết hợp đa dạng hóa cùng với những phương án quy mô hợp lý cho phép khai thác tối đa lợi thế quy mô giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào. Việc tổ chức, phối hợp với các hoạt động kinh tế thông qua các hình thức tổ chức liên doanh, liên kết nhằm phát huy sức mạnh chung, tăng khả năng cạnh tranh và tiêu thụ trên thị trường là một trong các biện pháp tăng hiệu quả kinh doanh.
Bốn là, xây dựng hệ thống trao đổi và xử lý thông tin trong công ty. Lợi thế cạnh tranh của công ty phụ thuộc chủ yếu vào hệ thống trao đổi và xử lý thông tin. Đây là yếu tố tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Điều này đồi hỏi cần phải hiện đại hóa hệ thống trao đổi và xử lý thông tin. Đây là yếu tố tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Điều này đòi hỏi cần pahri hiện đại hóa hệ thống trao đổi và xử lý thông tin phục vụ không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Năm là, công ty nên vận dụng khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến vận dụng và sản xuất, kinh doanh để khẳng định vị trí trên thương trường, để đạt hiệu quả kinh doanh, để giảm thiểu chi phí, sản lượng cao đồng thời để thị trường chấp nhận chất lượng cà phê, đòi hỏi cà phê của công ty phải đạt được các tiêu chuẩn, đạt chất lượng
sản phẩm. Muốn vậy, công ty cần tiếp cận khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến vận dụng vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, phải không ngừng cải tiến, đầu tư công nghệ để giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn.
Sáu là, quản trị môi trường. Các khía cạnh thuộc về mội trường kinh doanh ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh cà phê của công ty như: cơ chế chính sách của nhà nước, tình hình kinh tế thế giới, trao đổi quốc tế, hệ thống chính trị giữa các quốc gia; hệ giữa các nhóm quốc gia; các tổ chứ quốc tế… Vì vậy, muốn hoạt động kinh doanh cà phê có hiệu quả cần phải quản trị môi trường.
4.4.1. Định hướng phát triển của Công ty
Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh luôn luôn vận động, biến đổi không ngừng và chịu sự tác động từ môi trường kinh doanh. Bất cứ một sự biến động nào của môi trường kinh doanh tất yếu sẽ dẫn tới những sự thay đổi của doanh nghiệp. Trong điều kiện nhất định thì sự vận động của hoạt động sản xuất kinh doanh và sự biến động của môi trường đều tuân theo các quy luật khách quan. Như vậy chúng ta có thể dự báo được hướng vận động của hoạt động sản xuất kinh doanh nếu nhận thức được các quy luật khách quan chi phối hoạt động của doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế hiện nay, môi trường kinh doanh ngày càng biến động phức tạp và chứa đầy rủi ro. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng đi thích hợp, nghĩa là phải vạch ra một phương hướng hoạt động cho doanh nghiệp sao cho phù hợp với xu thế vận động của các quy luật khách quan trong môi trường khinh doanh đầy biến động để có thể cạnh tranh và tồn tại trên thị trường. Do đó xây dựng chiến lược marketing đóng vai trò quan trọng, quyết định sự phát triển của bất ky doanh nghiệp nào.
4.4.2. Một số giải pháp