- Mở rộng tìm kiếm thị trường
tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có một lượng vốn nhất định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động và vốn chuyên dung khác Doanh
vốn nhất định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động và vốn chuyên dung khác. Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động các loại vốn cần thiết để kinh doanh. Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý tài chính của nhà nước.
Một thực tế là trong nền kinh tế thị trường hiện nay vốn góp phần rất quan trọng vào sự thành công hay thất bại và mang lại lợi nhuận cao hay thấp. Do thiếu thốn như vậy, Công ty phải huy động vốn từ mọi nguồn có thể được và có biện pháp để sử dụng có hiệu quả. Nguốn vốn mà công ty có thể huy động bằng nguồn vốn vay trả chậm, các tổ chức, đớn vị kinh tế khác. Để sử dụng vốn có hiệu quả, Công ty phải giải quyết tốt các công việc như thu hồi nợ từ các đơn vị khác, giải phóng hàng tồn kho, không dự kiến bằng cách giảm giá bán hoặc tìm kiếm khách hàng trên thị trường ngoại tỉnh. Chống chiếm dụng vốn từ các đơn vị khác, chú ý đầu tư chiều sâu, đầu tư vào những hoạt động có khẳ năng đem lại hiệu quả và thu hồi vốn nhanh. Việc tăng tốc luân chuyển vốn lưu động có tác dụng làm giảm nhu cầu về vốn, cho phép Công ty có thể đảm bảo được sự ổn định trong việc sản xuất, bảo quản và linh hoạt trong việc thay thế đổi mới thiết bị máy móc nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm phân bón.
Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu quả Công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm.
- Tăng cường liên kết kinh tế
Liên kết kinh tế là hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh trong một lĩnh vực nào đó nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu quả nhất tiềm năng thế mạnh của mỗi bên tham gia vào mối liên kết. Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín của mỗi bên tham gia liên kết trên cơ sở nâng cao hiệu quả kinh tế.
hành Công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Bởi vậy, việc tăng cường liên kết này sẽ giúp cho Công ty khai thác được những thế mạnh của mình, đồng thời khắc phục được những điểm yếu của mình. Việc tăng cường liên kết này một mặt tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển, mặt khác tạo nguồn hàng ổn định bảo đảm về mặt khối lượng cũng như chất lượng một cách lâu dài và có chủ động cho Công ty. Cần có mối quan hệ chặt chẽ với các đơn vị hàng hóa cung cấp cho Công ty.
Công ty cần thực hiện một số chính sách marketing cho sản phẩm phân bón của Công ty. Đặt mối quan hệ và chữ tín lên hàng đầu. Cố gắng hết sức trong việc thanh toán cho những đối tác mà doanh nghiệp cần có sự liên kết. Sẵn sàng giúp đỡ đối tác trong phạm vi có thể.
Nói tóm lại, tăng cường liên kết ở Công ty có vai trò lớn trong công tác khắc phục những điểm yếu của Công ty đồng thời thực hiện mục tiêu mở rộng phạm vi và quy mô hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên công tác tăng cường liên kết kinh tế cần phải thận trọng trong việc tìm kiếm đối tác để liên kết để hạn chế những thiệt thòi, tổn thất trong quá trình liên kết.
- Giải pháp tổ chức sản xuất kinh doanh
Cần phải có các biện pháp tổng hợp để đảm bảo tưới nước cho cà phê trong đó quan trọng là huy động các nguồn vốn trong và ngoài Công ty để xây dựng các hồ chứa nước, hệ thống thuỷ lợi đảm bảo nước tưới cho cà phê.
Áp dụng các biện pháp kỹ thuật trong việc nâng cao năng suất, sản lượng, chất lượng phân bón. Chú trọng công nghệ sản xuất sao cho đúng quy trình và chất lượng đối với các sản phẩm phân bón của công ty để đưa ra thị trường sản phẩm tốt nhất.
Công ty cần phải thường xuyên tổ chức tập huấn kỹ thuật cho công nhân. Hàng năm tổ chức thi tay nghề, kiểm tra nâng bậc lương cho công nhân, giúp cho công nhân nắm vững được quy trình sản xuất…
* Xưởng chế biến
+ Xưởng chủ động kiểm tra phẩm cấp chất lượng, khi đạt tiêu chuẩn thì cho tổ chức đóng gói và chuyển qua kho chất lượng cao để tổ chức giao hàng đúng tiến độ theo các hợp đồng đã ký kết.
+ Xây dựng định mức lao động tiền lương trình Chủ tịch, ban giám đốc phê duyệt làm cơ sở chi trả tiền lương, tiên công cho người lao động.
+ Tổ chức bảo dưỡng, sửa chữa hệ thống máy móc thiết bị, hệ thống xát trộn và gia công lắp đặt dàn đảo nguyên liệu bằng máy để giảm công lao động và giảm chi
phí sản xuất.
* Quy chế thanh toán tiền mua hàng:
+ Giao cho phòng Tài vụ kinh doanh thanh toán kịp thời tiền mua hàng sau khi đã hoàn tất các thủ tục pháp lý.
+ Cán bộ nhân viên hoặc các đối tượng được phép cung cấp nguyên vật liệu cho Công ty, được quyền chốt giá, mua hàng cho Công ty trên nguyên tắc hàng vào tiền ra.
+ Nguyên tắc giải quyết tiền thu mua trong ngày: Giao cho Tài vụ kinh doanh xây dựng kế hoạch vốn và phát giá mua bán hàng ngày bao gồm: vốn thanh toán cho khách hàng tại chỗ, ứng vốn chốt giá thu mua. Phòng có trách nhiệm lo đủ nguồn vốn đáp cho nhu cầu thu mua, cuối ngày phòng có trách nhiệm đối chiếu thanh quyết toán hoàn tất thủ tục và báo cáo kết quả mua bán hàng ngày cho Chủ tịch và ban giám đốc Công ty.
+ Giao cho phòng Tài vụ kinh doanh và xưởng chế biến Công ty tổ chức tiếp nhận nhập kho phân bón sản xuất, thu mua, gửi kho trên tinh thần thông thoáng, minh bạch, chính xác, thái độ phục vụ cao, không được ép cấp, ép giá, gây phiền hà cho khách hàng.
*Qui chế quản lý kho xưởng
Nhằm nâng cao quản lý chất lượng phân bón ở các kho, ngoài công tác phòng chống cháy nổ, mưa dột, ẩm mốc, đãm bão vệ sinh sạch sẽ kho tàng, còn phải tuân theo một số qui định cụ thể sau đây:
* Đối với kho Chất Lượng Cao:
+ Ngoài chế biến phân bón, thu mua còn gia công lại phân bón sản xuất ở xưởng chế biến Công ty chuyển qua nên phải quản lý chặt chẽ về số lượng, chất lượng, chủng loại phân bón. Cụ thể xưởng chế biến phân bón chất lượng cao được phân chia thành 02 khu vực: khu vực nhập xuất phân bón thương mại không có chứng nhận. Khu vực nhập - xuất phân bón có chưng nhận từ xưởng chế biến Công ty chuyển qua mục đích nhằm đảm bảo tính truy nguyên theo tiêu chí.
+ Thành lập ban xây dựng định mức hao hụt trong chế biến phân bón để xác định hao hụt tiêu chuẩn phẩm cấp, hao hụt lưu kho, tái chế, hao hụt đánh bóng, hao hụt vô hình, hao hụt hai đầu cân, hao hụt bao bì… Hàng xuất đến đâu tính toán xử lý
hao hụt đến đó, định ky kiểm kê kho, xử lý hao hụt kho phục vụ cho công tác quyết toán năm tài chính.
Phân bón nhập vào xuất ra, phân bón điều động từ kho này sang kho khác phải được giám sát chặt chẽ của các bộ phận thủ kho, xưởng, kế toán phòng tài vụ kinh doanh, trực lãnh đạo Công ty (hoặc bảo vệ chuyên trách).
Dựa vào tỷ lệ hao hụt tự nhiên và hao hụt do nâng cao phẩm cấp. Hao hụt do đánh bóng. Tỷ lệ hao hụt được phòng Tài vụ kinh doanh phân bổ trong ky vào giá thành sản phẩm
* Đối với xưởng chế biến: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Đây là xưởng chủ yếu chế biến phân bón từ nguồn sản xuất chuyển sang kho xuất khẩu gia công chế biến hàng thành phẩm. Để thể hiện tính truy nguyên nguồn gốc phân bón theo bộ nguyên tắc nên trong quá trình sản xuất phải quản lý chặt chẽ về mặt số lượng, chất lượng và thủ tục chứng từ, thể hiện được tính truy nguyên nguồn gốc sản phẩm.
+ Về mặt thủ tục chứng từ để dễ theo dõi nhận biết nguồn hàng Semiwashed từ xuởng chế biến Công ty, quy định chỉ dùng một loại biên bản xuất phân bón màu đặc trưng thay cho biên bản xuất phân bón bằng giấy trắng thông thường trước đây.
- Giải pháp về vốn:
Nếu tình hình diễn biến thị trường kinh doanh cà phê có lợi thì đòi hỏi phải đẩy mạnh doanh thu để nâng cao hiệu quả kinh tế, đòi hỏi phải có kế hoạch đảm bảo vốn tín dụng, quay vòng vốn nhanh, giao cho phòng Tài Vụ Kinh Doanh mở rộng quan hệ thêm với một số ngân hàng thương mại trên địa bàn Tỉnh để vay vốn đảm bảo cho nhu cầu thu mua. Công ty chủ trương huy động vốn nhàn rỗi của cán bộ nhân viên và dân trên địa bàn để tạo ra nguồn vốn vay đa dạng, giảm bớt sự phụ thuộc ngân hàng. Ngoài ra phải tổ chức chế biến hàng hóa giao nhanh, tránh ứ đọng tồn kho, đôn đốc thanh toán kịp thời.
PHẦN V