Việc đầu tư mua sắm TSCĐ mới là hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến năng lực sản xuất của công ty. Đó là sự bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài chính của công ty. Vì vậy quy trình ra quyết định mua sắm TSCĐ là một vấn đề hết sức quan trọng cần phải được phân tích kỹ lưỡng. Trước khi ra quyết định, cũng như với TSNH, việc kế hoạch hoá đầu tư mới TSCĐ là cần thiết để xác định chính xác nhu cầu cho từng loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất của công ty sẽ tạo điều kiện cho công ty có thể chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động đó.
Ngoài việc kế hoạch hóa đầu tư TSCĐ, công ty cần nâng cao hiệu quả trong công tác tiến hành thẩm định các dự án đầu tư, đánh giá kỹ lưỡng trước khi thực hiện để đưa ra được những quyết định tối ưu nhất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng các TSCĐ đầu tư mới. Thông qua các mục tiêu đề ra trong kế hoạch, công ty có thể chủ động sử dụng các TSCĐ hiện đang có vì chúng được xác định rõ là sẽ phục vụ cho mục đích gì và trong thời gian là bao lâu.
Từ kế hoạch đã đề ra, công ty có cơ hội chuẩn bị và lựa chọn các đối tác để đảm bảo cho các TSCĐ được mua sắm, xây dựng với mức độ hiện đại, chất lượng tốt và giá thành hợp lý.
Từ việc lập kế hoạch đầu tư TSCĐ, công ty có kế hoạch tuyển dụng và đào tạo công nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSCĐ trong tương lai và như vậy hiệu quả sử dụng TSCĐ mới được nâng cao.