S h I m Ic N0 =
2.4.3.Nguyờn nhõn của những hạn chế
Chưa xõy dựng chiến lược đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực dài hạn gắn liền với tầm nhỡn và mục tiờu cụ thể cho cụng tỏc Vỡ thế cụng tỏc này sẽ khụng cú định hướng lõu dài, từ đú sẽ khụng cú đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề sõu, ổn định, khụng đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp.
Chưa cú yờu cầu cụ thể đặt ra cho cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực về yều cầu cỏc kỹ năng, trỡnh độ chuyờn mụn…do việc phõn tớch cụng tỏc là chưa thực sự đầy đủ.
Chưa xõy dựng được cỏc tiờu chuẩn của cụng việc để cú thể so sỏnh, đỏnh giỏ giữa cỏc phương phỏp với nhau để từ đú xem xột, lựa chọn phương phỏp đào tạo phự hợp nhất với cụng việc của người lao động, phự hợp với điều kiện hiện tại,cũng như trong tương lai của doanh nghiệp và mang lại hiệu quả cao nhất. Mặt khỏc, cụng ty cũn gặp nhiều khú khăn do giỏo viờn đào tạo tại chỗ khụng cú khả năng truyền đạt thụng tin đến người học, cũng như lý thuyết, kinh nghiệm lạc hậu khụng phự hợp với điều kiện hiện tại của doanh nghiệp.
Mục tiờu của cụng tỏc đào tạo cũn chưa cụ thể, rừ ràng, khú cú thể căn cứ để đỏnh giỏ được hiệu quả của cụng tỏc này. Bờn cạnh đú, cũng vỡ khụng cú mục tiờu, chiến lược đào tạo cụ thể nờn để xin kinh phớ hàng năm cho cụng tỏc đào tạo và phỏt triển là rất khú, cú thể bị từ chối hoặc bị cắt giảm kinh phớ. Vỡ vậy, chớnh điều đú thường gõy khú khăn và trở ngại cho cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trong cụng ty.
Khú khăn đầu tiờn là xỏc định đỳng nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp. Thiếu, thừa hay sai đều mang lại thiệt hại cho doa nh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp phải chỉ ra: Ai? Khi nào? Cần đào tạo cỏi gỡ? Nhu cầu đào tạo phải gắn liền với thực tiễn của doanh nghiệp. Nú phải phục vụ cho chiến lược kinh doanh, gúp phần đạt được cỏc mục tiờu của từng giai đoạn cũng như tầm nhỡn của doanh nghiệp.Bị giới hạn về tài chớnh, eo hẹp về thời gian, bị ràng buộc bởi thực tiễn, nhiều doanh nghiệp cũng khụng tỡm ra phương ỏn đỏp ứng nhu cầu đào tạo. Cỏc chương trỡnh cú sẵn của cỏc trung tõm đào tạo thỡ khụng phự hợp. Thiết kế cỏc chương trỡnh dành riờng cho mỗi doanh nghiệp thỡ quỏ tốn kộm. Khi nhu cầu đào tạo khụng đỏp ứng một cỏch tốt nhất, thỡ hiệu quả của cụng tỏc đào tạo tất nhiờn sẽ khụng cao.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CễNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CTCP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG H.B 3.1. Định hướng phỏt triển của cụng ty.