6. Bố cục của luận văn
3.1.3. Chiến lược phải kết hợp khai thác có hiệu quả các nguồn lực
doanh nghiệp
Chiến lược kinh doanh muốn phát huy được hết sức mạnh của doanh nghiệp thì phải kết hợp có hiệu quả các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp như cơ sở hạ tầng, nhà xưởng, máy móc thiết bị, nhân lực, tiềm lực tài chính, công nghệ,… Nhiệm vụ của nhà quản trị là phải phân tích, tìm ra những điểm mạnh, điểm nổi trội của doanh nghiệp đồng thời phải kết hợp một cách tối ưu những điểm mạnh đó làm tăng hiệu quả kinh doanh, nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Ngoài ra, việc khai thác có hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp còn giúp cho doanh nghiệp chủ động chớp lấy các cơ hội do môi trường kinh doanh mang lại, đồng thời làm tăng vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Ngoài ra, việc khai thác có hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp còn giúp cho doanh nghiệp chủ động chớp lấy các cơ hội do môi trường kinh doanh mang lại, đồng thời làm tăng vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. sự tồn tại và phát triển lâu dài của mình. Chính quá trình toàn cầu hoá đòi hỏi các doanh nghiệp phải năng động hơn, sáng tạo hơn trong tất cả các lĩnh vực từ tìm kiếm công nghệ tiên tiến, các nguồn đầu vào phù hợp, năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, khả năng marketing, mở rộng thị trường,…
Kinh doanh trên thị trường quốc tế còn tạo ra thế đứng, hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai, do đó chiến lược kinh doanh phải được xây dựng sao cho doanh nghiệp có khả năng phát triển, sản phẩm của doanh nghiệp được thị trường trong và ngoài nước chấp nhận, đảm bảo doanh nghiệp có thể tích tụ, tập trung vốn để mở rộng sản xuất, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, phát huy các thế mạnh và khả năng của doanh nghiệp và từng bước tham gia vào phân công lao động quốc tế.
Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều phải có chiến lược, định hướng cho mình không những để đứng vững trên thị trường nội địa mà còn có khả năng phát triển, tham gia vào thị trường quốc tế.