6. Bố cục của luận văn
3.1.1. Xây dựng chiến lược phải đảm bảo tính định hướng dài hạn
Chúng ta đều phải thừa nhận rằng việc xây dựng chiến lược kinh doanh là nhằm giúp cho doanh nghiệp có được hướng đi, có được mục đích, mục đích ở đây là mục đích dài hạn và các phương thức, cách thức để có thể đạt được mục đích đó. Do đó, khi xây dựng chiến lược kinh doanh đòi hỏi công ty phải phân tích, dự báo được những điều kiện, những thay đổi của môi trường kinh doanh cả trong tương lai gần cũng như tương lai xa. Những dự báo dựa trên những phương pháp khoa học hiện đại càng chính xác thì chiến lược càng phù hợp, giúp cho việc xây dựng chiến lược mang tính định hướng lâu dài. Để có thể đạt được mục tiêu dài hạn, đạt được hiệu quả kinh tế cao hơn và công ty có thể phát triển mạnh mẽ trong tương lai thì có những giai đoạn công ty phải bỏ qua những lợi nhuận trước mắt, bỏ qua những cơ hội kinh doanh mang tính “chộp giật”.
Trong quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh ta phải có bước phân tích các yếu tố môi trường quốc tế và khu vực, môi trường quốc gia, môi trường ngành và các yếu tố thuộc nội bộ doanh nghiệp, đòi hỏi các nhà quản trị phải phân tích, dự báo một cách đầy đủ, chính xác các yếu tố đó để có thể đưa ra được các định hướng chiến lược dài hạn và phân bổ các nguồn lực một cách tối ưu để đạt được mục tiêu chiến lược đó. Tuy vậy, khi dự báo những xu hướng biến động của thị trường trong dài hạn không nên dự báo một cách chính xác, tỉ mỉ từng chi tiết mà ở đây cần phải xác định đúng hướng, giúp doanh nghiệp có thể chủ động và không phải đầu tư quá tốn kém khi có những thay đổi của môi trường.
Doanh nghiệp cần xác định rõ những lợi thế cạnh tranh mang tính dài hạn, trên cơ sở phân tích những ảnh hưởng tốt, xấu của các lợi thế cạnh tranh đó
doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh cho phù hợp. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần đánh giá, so sánh các điểm mạnh, điểm yếu của mình với các đối thủ cạnh tranh để xác định xem doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh gì so với các đối thủ. Việc tận dụng một cách tối ưu các lợi thế cạnh tranh là điều kiện cơ bản đem đến thành công trong việc xây dựng, tổ chức thực hiện chiến lược, góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp.
