ĐẠT KHÔNG ĐẠT

Một phần của tài liệu Chuyên đề Thực trạng công tác Quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty Xây dựng và phát triển hạ tầng (Trang 38)

PHIẾU NGHIỆM THU TỔNG THỂ CÔNG TRÌNH

ĐẠT KHÔNG ĐẠT

ĐẠT THI CÔNG VẤN ĐẠI DIỆN CHỦ ĐẦU TƯ GHI CHÚ 1 2 3 4 5 6 7 8 Nhận xét : Giám đốc Giám đốc

THI CÔNG TƯ VẤN CHỦ ĐẦU TƯ Ngày…tháng…năm Ngày…tháng…năm Ngày…tháng…năm

Trước hết các bước nghiệm thu sản phẩm được tiến hành bởi kỹ thuật giám sát bên thi công công trình. Họ phải tự xác nhận đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn kỹ thuật đã đề ra. Sau đó nó được trình cho tư vấn giám sát kiểm tra, bên này sau khi đi xem xét cụ thể nếu thấy sản phẩm đúng là đạt theo tiêu chuẩn kỹ thuật ( TCKT ) thì xác nhận và trình cho đại diện của chủ đầu tư công trình xác nhận.

Nếu sản phẩm không đạt theo các yêu cầu TCKT như sai sót, khiếm khuyết trong lúc nghiệm thu thì nó sẽ được nhắc nhở, đánh dấu ghi lại để yêu cầu phía thi công phải làm lại đúng như TCKT đã chỉ dẫn và phải tự chịu mọi phí tổn, sau đó việc nghiệm thu lại sẽ được tiến hành xác nhận sản phẩm đã đảm bảo để chuyển tiếp bước sau .

Phiếu nghiệm thu sẽ được phôtô làm 3 bản :

+ Một bộ cho đơn vị thi công lưu hoặc biết để tiến hành sửa chữa, khắc phục.

+ Một bộ cho bên tư vấn giám sát lưu hoặc biết để đơn vị thi công sửa chữa, khắc phục thì sẽ nghiệm thu và cho tiến hành tiếp tục.

+ Một bộ nộp cho đại diện của chủ đầu tư.

Tất cả các biên bản nghiệm thu này sẽ được tập hợp lại thành một bộ hồ sơ dùng để hoàn công bàn giao công trình sau này cũng như lưu giữ trong suốt quá trình tồn tại của công trình phòng khi sửa chữa hoặc có những trục trặc xảy ra.

Mặc dù đã rất cẩn thận trong các bước thi công và giám sát thi công công trình nhưng đôi lúc kết quả thu được cũng không được như mong muốn hay phải làm lại. Việc này có thể do nhiều nguyên nhân như thời tiết, mưa bão, lũ lụt, động đất, hay do thiết kế thay đổi, bổ sung theo ý của thiết kế hoặc chủ đầu tư cho phù hợp hoặc do các biến động kinh tế xã hội làm công trình bị kéo dài nên khi tiến hành lại thì phải sửa chữa.

Các bước công việc tiến hành cũng tương tụ như phần công trình tiến hành làm mới, tuy vậy nó cũng có một số điểm khác biệt như sau :

+ Phổ biến tình hình công tác sửa chữa.

+ Tiến hành khảo sát lại toàn bộ các công việc phải sửa chữa.

+ Tiến hành công tác sửa chữa, các bước cụ thể của nó tương tự như phần làm mới.

+ Tiến hành giám sát :

 Đôn đốc thi công công trình

 Nhắc nhở các thiếu sót, sai phạm trong quá trình thi công.

+ Tiến hành nghiệm thu : sau khi công việc đã hoàn tất thì tới kiểm tra theo các yêu cầu trong TCKT của công trình :

 Đạt yêu cầu của TCKT thì tiến hành bàn giao.

 Không đạt yêu cầu thì phải tiến hành sửa chữa, làm lại cho đạt với TCKT. Sau đó nghiệm thu lại và bàn giao.

Phần hai, công trình do Tổng công ty nhận thầu và giao cho các công ty thành viên thực hiện thì Phòng QLDA chỉ theo dõi và báo cáo về việc thực hiện chất lượng của công trình so với tiêu chuẩn kỹ thuật yêu cầu của chủ đầu tư chứ không phải theo dõi các bước chi tiết như đã nêu.

Một phần của tài liệu Chuyên đề Thực trạng công tác Quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty Xây dựng và phát triển hạ tầng (Trang 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(87 trang)
w