Lựa chọn các phần tử trong kênh tiêu thụ sản phẩm

Một phần của tài liệu Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ mặt hàng thép xây dựng của Công ty Cổ phần tập đoàn VINA MEGASTAR trên thị trường Hà Nội (Trang 30)

Với việc lựa chọn tổ chức kênh tiêu thụ sản phẩm như trên Công ty đã lựa chọn các phần tử trong kênh tiêu thụ sản phẩm bao gồm: Lực lượng làm bán hàng của Công ty, người mua trung gian.

Lực lượng bán hàng của Công ty bao gồm.

- Lực lượng bán hàng cơ hữu của Công ty gồm có lực lượng bán hàng tại văn phòng và lực lượng bán hàng ngoài doanh nghiệp. Lực lượng bán hàng tại văn phòng của Công ty mà trực tiếp thực hiện nhiệm vụ này bao gồm cán bộ, nhân viên phòng kế hoạch và phòng kinh doanh là chủ yếu. Trong đó phòng kế hoạch có đội thị trường chuyên trách đảm nhiệm nhiệm vụ này. Lực lượng bán hàng ngoài Công ty bao gồm các chi nhánh, các trạm kinh doanh, trung tâm cửa hàng của Công ty ở các tỉnh.

Các đại lý bán hàng có hợp đồng bao gồm các cá nhân, tổ chức doanh nghiệp khác nhận bán hàng cho Công ty họ không buộc lực lượng cơ hữu của Công ty để hưởng hoa hồng đại lý theo hợp đồng ký kết với Công ty. Đây là lực lượng bán hàng cho Công ty bởi họ bán hàng cho Công ty trong điều kiện họ không mua hàng của Công ty sản phẩm hàng hóa không chuyển quyền sở hữu, họ không đủ yếu tố để xếp vào nhóm người mua trung gian. Họ là những người làm thuận lợi cho quá trình phân phối sản phẩm bán hàng của Công ty.

Người mua trung gian: Bao gồm các nhà buôn lớn nhỏ, đại lý mua đứt bán đoạn, các nhà bán lẻ, người môi giới được Công ty lựa chọn và sử dụng hợp lý trong các kênh.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ mặt hàng thép xây dựng của Công ty Cổ phần tập đoàn VINA MEGASTAR trên thị trường Hà Nội (Trang 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(53 trang)
w