Q e+ gP + hPr
3.1.2. Phương hướng thực hiện
Thay đổi một số trang thiết bị lỗi thời, đã khấu hao hết hoặc gần hết để thay những trang thiết bị mới cập nhật và có tính ứng dụng cao hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty có mục tiêu thay mới toàn bộ những dàn máy vi tính cũ bằng máy mới có công suất cao hơn và ứng dụng hơn trong thực tế. Bên cạnh đó, công ty cũng dự định sẽ
chuyển văn phòng tới địa điểm mới rộng hơn, tiện nghi hơn đáp ứng được nhu cầu làm việc của nhân viên toàn công ty.
Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp, ổn định và đảm bảo quyền lợi cho khách hàng của công ty cũng như các đối tác dài hạn. Nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo lòng tin với khách hàng, tìm kiếm khách hàng mới, tiềm năng cũng như luôn giữ liên lạc và chăm sóc khách hàng cũ để không bị hạn chế nguồn khách hàng. Đồng thời xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng để không bỏ qua hay bỏ sót các khách hãng cũ cũng như khách hàng mới.
Nâng cao chất lượng dịch vụ và hạ thấp giá thành, công ty sẽ mang tới mức giá ổn định cùng chất lượng có khả năng cạnh tranh cao nhất trên thị trường. Củng cố với đối tượng khách hàng truyền thống, mở rộng tìm kiếm khách hàng mới, chú trọng đối tác nước ngoài.
Tăng cường xúc tiến quảng bá, phát triển hình ảnh công ty, khẳng định vị thế công ty trong ngành tư vấn. Bên cạnh đó công ty sẽ tích cực tham gia các chương trình từ thiện từ đó quảng bá thương hiệu cũng như vị thế của mình.
Phát triển nguồn nhân lực, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân viên công ty đáp ứng nhu cầu công việc, tiếp cận các công nghệ mới. Xây dựng nguồn nhân lực nhạy bén với môi trường kinh tế cũng như môi trường trong ngành mà công ty đang đăng ký kinh doanh đi kèm với sự phát triển theo hướng bền vững có tầm nhìn xa trong tương lai.
Đẩy mạnh liên doanh liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài ngành để nắm vững những thông tin yêu cầu mới từ phía khách hàng cũng như toàn xã hội. Xây dựng đội ngũ quản lý thị trường