Với nguồn lực không ngừng lớn mạnh qua từng năm, công ty hoàn toàn có khả năng đảm bảo thoả mãn đầy đủ các nhu cầu của người tiêu dùng trên thị trường. Đặc biệt với cách sử dụng kênh phân phối với các nhà đầu tư, công ty luôn có vốn quay vòng. Với một nguồn lực dồi dào công ty sẽ có đầy đủ khả năng phát triển một hệ thống kênh phân phối hoàn thiện đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường.
Thực hiện triệt để lợi thế cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty để đổi mới quản trị doanh nghiệp, xây dựng và tổ chức bộ máy quản lý hiệu quả năng động sang tạo, cùng với việc tổ chức sắp xếp các nhà phân phối, đại lý cấp dưới từng bước nghiên cứu, liên kết gắn bó chặt chẽ vốn_thương hiệu_thị trường_công nghệ của tổ hợp công ty và các nhà phân phối, đại lý.
Về con người, cơ sở vật chất kỹ thuật: Tiếp tục đầu tư, nghiên cứu đa dạng hóa sản phẩm mới làm phong phú thêm thương hiệu của Công ty. Thực
hiện tốt các tiêu chuẩn quy định quản lý theo ISO để bảo đảm chất lượng sản phẩm tập trung đào tạo nguốn nhân lực, nâng cao trình độ, năng lực đội ngũ cán bộ quản lý ở tất cả các mặt từ kỹ thuật, công nghệ, thị trường, đầu tư, quản lý kinh tế tài chính.
Về tiêu thụ và thị trường: Trong điều kiện hội nhập với nền kinh tế thị trường thì vấn đề cạnh tranh phát triển thị trường là yếu tố quyết định đến sự tăng trưởng và hiệu quả của sản xuất kinh doanh. Với mục tiêu phát triển mở rộng thị trường thì công ty cần tập trung đầu tư phát triển theo hướng vừa phát triển thị trường trong nước, vừa từng bước phát triển thị thị trường phía Bắc từ Quảng Trị trở ra đồng thời phát triển thị trường miền Nam. Thực hiện sắp xếp tổ chức lại hệ thống quản lý thị trường và tiêu thụ đồng thời với tăng cường đầu tư kinh phí cho công tác phát triển thị trường, phối hợp phát triển thị trường gồm công ty tổng và các nhà phân phối, các nhà đại lý tạo ra một thị trường đa dạng và thống nhât.