TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT MINH VIỆT
TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT MINH VIỆT của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt
• Về nhân lực
Các nhà quản trị của công ty cần quan tâm hơn nữa đến hoạt động phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty. Công ty cần bố trí một bộ phận chuyên trách về hoạt động phân tích môi trường chiến lược kinh doanh. Cử họ tham gia các khóa học nâng cao khả năng phân tích môi trường cả bên trong bên ngoài doanh nghiệp. Nguồn nhân lực của công ty thực hiện tốt nhiệm vụ phân tích môi trường chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp chủ động hơn với những thời cơ va thách thức của doanh nghiệp đến từ môi trường kinh doanh.
• Về kinh phí
Bất cứ hoạt động nào của công ty muốn thực hiện được cũng đều cần một nguồn kinh phí thực hiện. Chính vì vậy công ty cần trích ra một nguồn kinh phí để phục vụ công tác phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Cần có những khoản thưởng dành cho nhũng nhân viên có sáng kiến giúp doanh nghiệp thực hiện tốt hoạt động phân tích môi trường chiến lược kinh doanh nhằm khích lệ họ cống hiến hơn nữa cho công ty.
3.3.1.2 Giải pháp hạn chế gia nhập mới
Rào cản ra nhập ngành mà công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt cũng như các doanh nghiệp trong ngành tạo ra còn một số hạn chế, khi mà các doanh nghiệp trong ngành chưa tự tạo ra được nhiều rào cản để bảo vệ chính mình trước các đối thủ tiềm năng. Sau đây là một số giải pháp hạn chế gia nhập tiềm năng:
Hiện nay thị phần của các doanh nghiệp chiếm khá nhỏ không có một doanh nghiệp nào có thể lấn át hoàn toàn các doanh nghiệp còn lại chưa tạo ra lợi thế kinh tế theo quy mô vì vậy giải pháp sáp nhập thâu tóm các doanh nghiệp trong ngành tạo ra lợi thế