MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH
MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH lược kinh doanh của Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt
Trong quá trình phân tích môi trường chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt đã có nhiều kết quả đạt được đáng khích lệ.
Hoạt động phân đoạn chiến lược của công ty được đánh giá là tốt khi mà công ty đã xác định được rõ sản phẩm thị trường và khách hàng mục tiêu mà doanh nghiệp hướng đến rất phù hợp với nguồn lực hạn chế của doanh nghiệp hiện nay. Điều này giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực phù hợp cho từng phân đoạn chiến lược.
Hoạt động phân tích đánh giá các lực lượng điều tiết cạnh tranh của công ty còn nhiều thiếu sót nhưng cũng có một số thành công nhất định. Trong hoạt động phân tích các đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp đã đánh giá đúng đối thủ cạnh tranh trực tiếp của doanh nghiệp có những chiến lược cạnh tranh nâng cao năng lực cạnh tranh với các đối thủ trong ngành. Công ty không bị phụ thuộc vào khách hàng lớn nào giúp doanh nghiệp chủ động phát triển không chịu sức ép lớn từ khách hàng. Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt rất thành công trong việc giữ chân khách hàng cũ khi mà chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng lớn. Các doanh nghiệp trong ngành khá thành công trong việc kiểm soát các sản phẩm thay thế, cho đến nay chưa có một sản phẩm nào có thể thay thế hoàn toàn hệ thống băng tải công nghiệp.
Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt có khá nhiều giải pháp nhằm hạn chế áp lực cạnh tranh và cũng có một số giải pháp mang lại hiệu quả tích cực như giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán giảm giá thành sản phẩm để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong ngành.