Hoạt động phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt còn tồn tại một số bất cập do nhiều nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan. Một số nguyên nhân như:
Các nguồn lực của Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Thuật Minh Việt hiện nay chưa đủ để công ty có thể tạo ra các rào cản lớn như tính kinh tế theo quy mô hay chi phí tuyệt đối. Sản phẩm chưa tự sản xuất được và còn bị động về nguồn nhập hàng nên công ty cũng như các doanh nghiệp trong ngành chưa thể tạo ra rào cản lớn để ngăn cản các đối thủ gia nhập tiềm năng.
Chính vì sản phẩm là sản phẩm đi nhập khẩu từ nước ngoài chưa tự sản xuất được nên bị động về mẫu mã chất lượng sản phẩm vì vậy công ty không tạo ra đươc sự khác biệt hóa về sản phẩm. Do vậy phải chịu sức ép cạnh tranh trong ngành lớn.
Các nhà quản trị công ty chưa nhận thức rõ tầm quan trọng của yếu tố nhà cung cấp tới thành công của công ty trong ngành và nhà cung cấp của công ty từ trước tới nay làm ăn rất uy tín nên công ty không chú trọng vào việc tìm kiếm thêm nhà cung cấp mới cho sản phẩm của mình. Và cũng một phần do nguồn lực của công ty còn nhiều hạn chế nên hoạt động tìm kiếm đánh giá nhà cung cấp tại công ty chưa được phân bổ nguồn lực đúng mức.
Do doanh nghiệp mới tham gia vào ngành chưa lâu nên công ty chỉ chú ý đến phát triển thị phần mà không quan tâm đến hoạt động phát triển bền vững. Hoạt động đánh giá nhân tố thành công chủ yếu trong ngành của công ty chưa được các nhà quản trị quan tâm đúng mức.