Hệ thống khuyến khích ñộ ng viên bằng tinh thầ n

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Nguyên Phú An (Trang 55)

IV, THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỘNG VIÊN VÀ DUY TRÌ NHÂN VIÊN

2. Hệ thống khuyến khích ñộ ng viên bằng tinh thầ n

2.1 Thi gian làm vic

Sáng: từ 8 giờñến 11 giờ 30

Nghỉăn trưa từ 11 giờ 30 ñến 12 giờ

Nghỉ giữa ca từ 12 giờ 13 giờ

Chiều từ 13 giờñến 17 giờ

- Ngày thứ 7 nghỉ ½ ngày + ngày chủ nhật

2.2 Không gian ngh ngơi

Công ty chưa có phòng nghỉ cho nhân viên, các nhân viên dùng phòng làm việc ñể

nghỉ ngơi giữa ca.

2.3 Điu kin sinh hot

+ Ăn uống: Công ty có nhân lực phân bố nhiều ñịa ñiểm nên bữa ăn trưa của CB.CNV chủ yếu ñược cung cấp từ suất cơm văn phòng do công ty hợp ñồng với

ñơn vị cung cấp suất ăn từ bên ngoài mang tới tận nơi. Số còn lại một dùng cơm do cá nhân tự mang ñi. Nước uống ñầy ñủñảm bảo hợp vệ sinh.

+ Công ty có chỗ giữ xe cho nhân viên ñảm bảo an toàn.

2.4Cơ hi thăng tiến

Cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp là rất lớn và chủ trương của công ty trong công tác tuyển dụng ñề bạt cán bộưu tiên từ nội bộ nếu nhân viên hội ñủ ñiều kiện tiêu chuẩn khả năng ñáp ứng trong công việc. Việc thăng tiến ñược dựa vào trình ñộ, khả năng, quá trình công tác và sự chủ ñộng của nhân viên trong công việc. Đây là những yếu tố quyết ñịnh ñối với những nhân viên có ñủ khả năng.

SV Nguyễn Thị Nhài - Lớp QTNNL - K2007 Trang 49

Nhn xét

Để khuyến khích nhân viên làm việc công ty có những biện pháp khác nhau

ñộng viên nhân viên cả về mặt vật chất lẫn tinh thần. Tuy nhiên trong thời gian vừa qua có một số nhân viên nghỉ việc. Trong giai ñoạn nền kinh tếñang phát triển không ngừng, xu thế lạm phát ñang ngày một thể hiện rõ nét khiến ñời sống của ñại ña số

cán bộ nhân viên làm công ăn lương tại công ty bị tác ñộng. Do ñó công ty cần quan tâm hơn nữa tới những vấn ñề: tiền lương, tiền thưởng, ñiều kiện làm việc, cơ hội thăng tiến … ñây chính là những yếu tố làm cho nhân viên yên tâm làm việc, tin tưởng vào khả năng phát triển tạo ñược uy tín vị thế trên thị trường.

Đi ñôi với việc khuyến khích ñộng viên nhân viên, doanh nghiệp cần có sự ñồng bộ trong chính sách, chiến lược tìm kiếm, thu hút, giữ chân người giỏi:

Sơñồ3.3: Thu hút, gi chân nhân viên gii

(Ngun: sơñồñược v quan tham kho các tài liu)

Tóm tt chương 3

Chương 3 nêu lên thc trng công tác qun tr ngun nhân lc ti Công Ty C Phn Tư Vn Xây Dng Thương Mi Nguyên Phú An.

Ngun lao ñộng ti công ty nhìn chung ñã ñáp ng ñược yêu cu v s lượng cũng như cht lượng trong hot ñộng phát trin kinh doanh ca công ty. Lc lượng lao ñộng ti công ty tương ñối phù hp về ñộ tui, trình ñộ k năng chuyên môn nghip v. Nhân viên trong công ty có ñộ tui 30-50 chiếm ti 68% lc lượng lao

ñộng toàn công ty, ñây là ñộ tui lý tưởng trong ñộ chín có sc khe, kinh nghim, chuyên môn to ñà cho cho công ty phát trin ñi lên vng mnh trong thi gian ti.

Công tác tuyn dng nhân s bước ñầu ñã ñạt ñược nhng kết quảñáp ng ñược yêu cu sn xut kinh doanh ca công ty. Công ty mi ñi vào hot ñộng nhưng ñã kp thi hoàn thin các bước quy trình tuyn dng chi tiết như xây dng nhu cu tuyn dng, lp kế hoch tuyn dng, xét duyt tiếp nhn nhân viên mi và ñánh giá nhân viên sau thi gian th vic. Công tác tuyn dng ñược chuyên môn hóa vi mu

SV Nguyễn Thị Nhài - Lớp QTNNL - K2007 Trang 50

thng nht to ñiu kin cho vic ñánh giá, kim soát d dàng.

Ngun tuyn dng cho công ty trong thi gian va qua ch yếu t tuyn dng qua mng, ñã rút ngn ñược thi gian tuyn dng, vi s lượng ng viên ña phn ñáp

ng ñược yêu cu.

Công ty bước ñầu ñã xây dng ñược bn bn mô t công vic và bn tiêu chun công vic cho các chc danh công vic nhm mc ñích tuyn ñúng, tuyn ñủ người

ñáp ng cho yêu cu phát trin sn xut kinh doanh ca công ty.

Các thông tin tuyn dng ñã ñược ghi rõ: s lượng, yêu cu v trình ñộ, kinh nghim, tui, gii tính, các bng cp liên quan… góp phn thu hút ñược các ng viên

Công ty cn thiết lp trang web ñể qung bá thương hiu, thông báo tuyn trên các phương tin truyn thông ñể người xin vic thy ñược ñộ hp dn trong công vic cũng như kh năng phát trin, ñồng thi cn ghi rõ các quyn li nếu ng viên

ñược tuyn dng: lương, cơ hi ñào to, thăng tiến, môi trường làm vic…

Công tác ñào to nhân viên mi ñược công ty tiến hành tt, ngoài vic ñược cử ñi tham d các khóa ñào to v chuyên môn trong thi gian th vic nhân viên cũ kèm cp ch dn cho nhng nhân viên mi vào sau, ñiu này làm cho nhân viên làm quen vi môi trường làm vic nhanh hơn. Cán b công nhân viên ñược cửñi ñào to, kiến thc từñào to góp phn cho nhân viên bi dưỡng thêm kiến thc ñể áp dng vào thc tin.

Đối vi công tác ñộng viên khuyến khích nhân viên làm vic công ty có nhng bin pháp khác nhau ñộng viên nhân viên c v mt vt cht ln tinh thn như: tin lương, tin thưởng, cơ hi thăng tiến, ñiu kin làm vic,…Do ñó doanh nghip phi kết hp hài hòa các nhu cu ca nhân viên cũng như to ñược ñộng lc cho nhân viên trong hot ñộng lao ñộng sn xut.

Có th tóm lược h thng khuyến khích ñộng viên nhân viên trong doanh nghip bng sơñồ sau: Khuyến khích ñộng viên Yếu tố vật chất Yếu tố phhi vật chất Thưởng Phúc lợi ĐK làm việc Bản thân CV Lương Phụ cấp CV thú vị Cơ hội thăng tiến

SV Nguyễn Thị Nhài - Lớp QTNNL - K2007 Trang 51

Sơ ñồ 3.4: H thng khuyến khích ñộng viên nhân viên trong doanh nghip

(Ngun: sơ ñồñược v quan tham kho tài liu ti công ty)

CHƯƠNG 4

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN, NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY

CP TV XD TM NGUYÊN PHÚ AN

I. Mt s nhn xét v công tác qun tr ngun nhân lc ti công ty trong thi gian va qua.

Trong thời gian vừa qua công ty mới thành lập, nhưng nhìn chung công tác quản trị nguồn nhân lực ñã ñi vào ổn ñịnh tạo ñà cho sự phát triển ñi lên chung của công ty. Công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty bên cạnh những ưu ñiểm vẫn còn một ñiểm hạn chế nhỏ. Nếu khắc phục ñược những hạn chế này thì công tác quản trị

nguồn nhân lực sẽ tạo ñà cho công ty ñi lên ngày càng phát triển vững mạnh.

1. Đối vi công tác tuyn dng

Công ty mới thành lập công tác tuyển dụng cần trong thời gấp ñể tạo nguồn lực cho công ty ñi vào hoạt ñộng nên chủ yếu việc tuyển dụng trong thời gian ñầu mới thành lập là thông qua việc tuyển chọn hồ sơ và phỏng vấn một lần, chưa có các bài tex, trắc nghiệm nên việc ñánh giá ứng viên chưa ñầy ñủ, còn hạn chế.

Công ty chưa thiết lập ñược trang web, thông báo tuyển dụng còn bó hẹp, chưa quảng bá nhiều về công ty trên các phương tiện truyền thông ñể người xin việc thấy ñược ñộ hấp dẫn trong công việc cũng như khả năng phát triển, chưa ghi rõ các quyền lợi nếu ứng viên ñược tuyển dụng: lương, cơ hội ñào tạo, thăng tiến, môi trường làm việc…

Công ty chưa xây dựng ñược mối quan hệ với các trường ñại học ñể thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao về với công ty. Bên cạnh ñó công ty chưa tiến hành xây dựng quy trình tuyển dụng theo tiêu chuẩn ISO, công ty mới chỉ xây dựng quy trình tuyển dụng theo kinh nghiệm của nhân viên quản trị nhân sự tại công ty.

Quá trình phỏng vấn tuyển dụng ñầu vào hiện nay mới chỉ phòng vấn có một lần do ñó chưa ñủñể chọn lọc ứng viên thật xuất sắc vào làm việc tại công ty.

SV Nguyễn Thị Nhài - Lớp QTNNL - K2007 Trang 52

Hoạt ñộng phân tích công việc tại công ty ñã nêu ñược trách nhiệm và chức năng của một nhân viên phải thực hiện. Tuy nhiên bản mô tả công việc cần phải ñược cập nhật cho phù hợp, linh hoạt ñặc biệt là trong bối cảnh kinh tế hiện nay.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Nguyên Phú An (Trang 55)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(73 trang)