1.1. Định hướng phát triển chung của Công ty giai đoạn 2015-2020.
- Thứ nhất: Ngày càng xây dựng và phát triển thƣơng hiệu Công ty. Đƣa Công ty trở thành một thƣơng hiệu mạnh trong "làng khí công nghiệp" Việt Nam.
- Thứ hai: Công ty cố gắng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy trong công ty, củng cố các phòng ban về mọi mặt, tạo điều kiện nâng cao trình độ kiến thức cũng nhƣ nghiệp vụ cho nhân viên trong công ty. Công ty TNHH thƣơng mại Thế Kỷ hiện nay vẫn là một công ty còn non trẻ với quy mô nhỏ, số năm hoạt động còn chƣa nhiều, vì vậy cơ cấu tổ chức vẫn còn nhiều bất ổn và nhiều bộ phận còn trùng lắp với nhau về công việc, quyền hạn và trách nhiệm.
- Thứ ba: Bồi dƣỡng, đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý để đáp úng yêu cầu của sản xuất, quản lý của nền kinh tế thị trƣờng.
- Thứ tƣ: Có đƣợc uy tín lớn và mối quan hệ làm ăn lâu dài với các nhà cung cấp, các đối tác chiến lƣợc.
Tạo ra đƣợc sự gắn bó thân thiết giữa công ty với các khách hàng trung thành, khách hàng lớn, nhân viên trong công ty làm việc hiệu quả và luôn cảm thấy thỏa mái, thân thiện.
Tập trung mọi nguồn lực, phát triển nhanh vốn, tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, thực hiện đa dạng hóa sản phẩm.
1.1.1. Định hướng về nhân lực.
Một là: Tăng thêm số lƣợng công nhân viên. Trong những năm tới tăng số lƣợng công nhân viên lên con số 40 ngƣời.
Hai là: Đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo ra nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao ngày càng đáp ứng tốt yêu cầu của công
việc.
Ba là: Ổn định đời sống CBCNV, đảm bảo lợi ích ngƣời lao động.
1.1.2. Định hướng về sản phẩm.
Trong những năm tới công ty không có ý định tăng thêm chủng loại sản phẩm mà chủ yếu tập trung vào những sản phẩm hiện tại để gây dựng thƣơng hiệu Thế Kỷ, khẳng định vị thế của Thế Kỷ trong “làng khí công nghiệp” Việt Nam. Các mặt hàng chủ yếu mà Thế Kỷ vẫn tiếp tục duy trì và phát triển là:
- Khí Oxy đóng chai. - Khí Ni tơ đóng chai. - Gas công nghiệp. - Khí Argon.
- Khí C2H2.
Ngoài ra, công ty cũng xậy dựng kế hoạch cung cấp lỏng Oxy. Hiện tại công ty chƣa thể sản xuất ra lỏng Oxy nên công ty vẫn sẽ nhập lỏng từ nhà cung cấp và bán lại cho khách hàng. Trong tƣơng lai đến năm 2018 công ty sẽ chuyển sang sản xuất lỏng.
Trong dài hạn công ty còn tiến hành mở rộng sang tƣ vấn, thiết kế: Cty Thế Kỷ tiến hành tƣ vấn, thiết kế, nắp đặt hệ thống dàn nạp Oxy, Gas, CO2 cho các doanh nghiệp có nhu cầu.
1.1.3. Định hướng về thị trường.
Ngoài việc duy trì và tiếp tục khẳng định tên tuổi của mình ở thị trƣờng Hải Phòng, Công ty sẽ tiếp tục thâm nhập sâu hơn vào hai thị trƣờng Hải Dƣơng và Quảng Ninh, đây là hai thị trƣờng rất tiềm năng và tên tuổi của Thế Kỷ cũng đã đƣợc khẳng định ở đó.
Trong tƣơng lai Thế Kỷ sẽ tiếp tục mở rộng thị trƣờng ra tất cả khu vực phía Bắc, nơi nào có nhu cầu nơi đó có Thế Kỷ.
1.1.4. Định hướng về công tác thù lao lao động.
Hai là: Ngoài công tác tiền lƣơng, công ty còn tập trung cải thiện điều kiện môi trƣờng làm việc, môi trƣờng làm việc thực sự thoải mái, thực sự chuyên nghiệp, bắt kịp với công nghệ, sử dụng hiệu quả công nghệ thông tin trong công tác quản lý.
Ba là: Xây dựng công tác tiền thƣởng hấp dẫn hơn, hợp lý hơn với nhiều mức thƣởng hơn để khuyến khích ngƣời lao động nâng cao hơn nữa năng suất, nhƣ tinh thần hăng say trong lao động.
Bốn là: Làm tốt công tác phúc lợi, chế độ đãi ngộ đối với ngƣời lao động, quan tâm hơn nữa tới mức sống, nhu cầu thực tế của ngƣời lao động, những khó khăn vƣớng mắc trong cuộc sống hàng ngày, cũng nhƣ trong quá trình làm việc.
Năm là: Thu hút hấp dẫn ngƣời lao động, nhân tài đến với công ty nhiều hơn nữa, để môi trƣờng làm việc của công ty trở lên cạnh tranh hơn, năng động hơn. Và thực sự trở thành nơi có thể trƣng dụng đƣợc ngƣời tài. Cũng nhƣ có chính sách đào tạo hợp lý, phát huy khả năng của ngƣời lao động với chi phí thấp hơn.
1.1.5. Định hướng về cơ cấu tổ chức
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty, xây dựng thêm phòng ban nhƣ phòng nhân sự, phòng KCS…
1.2. Kế hoạch kinh doanh của Công ty TNHH-TM Thế Kỷ năm 2011
- Trong năm 2011 Công ty tiếp tục duy trì và ngày phát triển mạnh hơn nữa hoạt động sản xuất kinh doanh. Tập trung chủ yếu vào mặt hàng khí công nghiệp nhƣ: Oxy, N2, CO2, Argon.
- Tập trung vào 3 thị trƣờng lớn hiện tại là Hải Phòng, Quảng Ninh và Hải Dƣơng.
Một số mục tiêu chính của Công ty trong năm 2011.
Về doanh thu: Công ty phấn đấu trong năm 2011 đạt mức doanh thu là 20 tỷ đồng.
Bảng 15: Một số chỉ tiêu công ty đề ra cần thực hiện trong năm 2011.
STT Mục tiêu Năm 2011
1 Tỷ lệ tăng trƣởng doanh thu hằng năm 35 - 40% 2 Tỷ lệ tăng trƣởng lợi nhuận sau thuế hằng năm 20 – 30% 3 Tỷ lệ lợi nhuận ròng trên tổng tài sản (ROA) 5% 4 Tỷ lệ lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu (ROE) 8 – 10%
5 Tổng vốn chủ sở hữu Tăng lên 5 (tỷ đồng)
6 Mức lƣơng bình quân của nhân viên công ty 4,5-5 triệu đồng/tháng
7 Tổng số nhân viên 35-40 ngƣời
Nguồn: Trợ lý giám đốc của công ty.