Cơ cấu vốn của PGD chưa hợp lý. Tỷ lệ vốn huy động từ tổ chức chiếm tỷ lệ thấp so với tỷ lệ vốn huy động từ dân cư. Nguồn vốn này tuy không ổn định như nguồn vốn từ dân cư nhưng nó có tính chất năng động, tạo điều kiện giúp mối quan hệ giữa PGD và các tổ chức kinh tế trên địa bàn bền chặt hơn thông qua các hoạt động giao dịch tài khoản thanh toán, cho vay kí quỹ bằng tiền của chính tổ chức kinh tế….
- Hoạt động tiếp thị sản phẩm huy động vốn của PGD còn chưa được quan tâm thực hiện. Mỗi một đợt huy động vốn được triển khai thì chủ yếu lượng khách hàng cũ, truyền thống của PGD tham gia phần lớn, nhiều khách hàng mới, tiềm năng không hề biết đến. Nguyên nhân của việc này là do thông tin về sản phẩm, dịch vụ mới chưa được truyền tải rộng rãi đến họ. PGD chưa khai thác triệt để các kênh truyền thông tin hiện có.
- Ngoài những sản phẩm huy động vốn của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, PGD chưa phát triển được sản phẩm riêng biệt nào. Thực ra để phát triển một sản phẩm riêng thì phải có sự đồng ý và có kế hoạch của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam nên điều này khó thực hiện ngay. Nhưng PGD cũng nên quan tâm và lập kế hoạch phát triển sản phẩm huy động vốn mới để góp phần tăng cường thu hút vốn trên địa bàn.
3.1.3. Cơ hội
Theo chủ trương của BIDV thì để thực hiện thành công kế hoạch phát triển chiến lược 5 năm (2006 – 2011) và tầm nhìn năm 2015, cần có sự nỗ lực hết mình của tất cả các thành viên trong đơn vị với tôn chỉ hoạt động: “Xây dựng BIDV thành Ngân hàng đa sở hữu, kinh doanh đa lĩnh vực, hoạt động theo thông lệ quốc tế, chất lượng ngang tầm các Ngân hàng tiên tiến trong khu vực Đông Nam Á” (Đầu Tư – Phát Triển, số 117). Các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước về phát triển đến năm 2012, đưa Tây nguyên trở thành vùng kinh tế động lực của đất nước tạo điều kiện để nền kinh tế
Đaklak, trong đó có hoạt động Ngân hàng phát triển nhanh và bền vững.
Đaklak được xem là thủ phủ khu vực Tây Nguyên có nhiều tiềm năng và lợi thế so sánh, thời gian qua địa phương đã phát huy được thế mạnh đó; dần dần hình thành nhiều cơ sở công nghiệp quan trọng, hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất là lĩnh vực thuỷ điện, công nghiệp chế biến, ...
BIDV là một ngân hàng thương mại nhà nước lớn, có uy tín, bề dày kinh nghiệm và hiện chiếm thị phần quan trọng trong thị trường tài chính, tiền tệ trong nước; đồng thời với chiến lược phát triển BIDV trở thành một ngân hàng hiện đại, kinh doanh đa năng, tổng hợp và hội nhập là nền tảng quan trọng để BIDV Đaklak có cơ hội phát triển bền vững theo đúng định hướng.
Định hướng phát triển của Phòng giao dịch Đông Ban Mê - Chi nhánh Đắk Lắk trong thời gian tới được xác định căn cứ vào định hướng phát triển của Ngân hàng Đầu Tư và Phát triển Việt Nam, định hướng phát triển kinh tế Tỉnh Đắk Lắk và tình hình thực tế trong hoạt động của chi nhánh. Nội dung định hướng phát triển của Phòng giao dịch
Đông Ban Mê - Chi nhánh Đắk Lắk giai đoạn 2011-2015 tập trung vào các nội dung cơ bản sau:
- Một là, phấn đấu thực hiện huy động vốn trên địa bàn tăng trưởng với tốc độ bình quân 20%/ năm. Với tốc độ này ước tính trong 5 năm chi nhánh sẽ huy động thêm 1600 tỷ đồng, đáp ứng được nhu cầu cho vay ngày một tăng lên.
- Hai là, đa dạng hoá các hình thức huy động vốn, đặc biệt là các hình thức huy động vốn kì hạn dưới 12 tháng để nâng cao khả năng cạnh tranh với các ngân hàng trên cùng địa bàn, đồng thời đảm bảo cân đối giữa cơ cấu huy động và cho vay. Tiếp tục tìm kiếm nguồn vốn hoạt động có chi phí thấp, ổn định.
- Ba là, tiếp tục đẩy mạnh huy động vốn từ dân cư đồng thời tăng cường huy động vốn từ các tổ chức để cân đối cơ cấu vốn huy động và đảm bảo duy trì nguồn vốn ổn định. Xây dựng cụ thể chiến lược khách hàng cá nhân để phục vụ tốt cho công tác huy động vốn.
- Bốn là, thực hiện nghiệp vụ Ngân hàng bán lẻ, đối tượng khách hàng chủ yếu là các doanh nghiệp Nhà nước, địa phương, các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đẩy mạnh cho vay các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh có đủ điều kiện tín dụng và hoạt động hiệu quả, tăng thu phí dịch vụ, phục vụ tốt mọi thành phần kinh tế.