b. Sự tác động của các nhân tố môi trường bên trong doanh nghiệp
2.1.3 Bộ máy tổ chức của công ty
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty cổ phẩn Thăng Long – Talimex
Chức năng nhiệm vụ của bộ máy ban lãnh đạo công ty:
- Hội đồng quản trị là cơ quan quản lí, định hướng chính sách để thực hiện các quyết định của hội đồng cổ đông.
- Ban kiểm soát: là cơ quan giám sát hoạt động hội đồng quản trị và báo cáo lại ở cuộc họp đại hội đồng cổ đông, do đại hội đồng cổ đông bầu ra.
- Gíam đốc công ty: Chịu trách nhiệm chung điều hành công ty theo đúng quy chế tổ chức hoạt động. Gíam đốc có quyền tuyển dụng lao động, có quyền chủ động lập dự án kinh doanh, là đại diện pháp nhân của công ty, được quyền tham gia đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế, chịu trách nhiệm về toàn bộ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Phó giám đốc: là người giúp việc tham mưa cho giám đốc, được phân công phụ trách lĩnh vực riêng và chịu trách nhiệm trước giám đốc về lĩnh vực mình đảm nhiệm. Khi giám đốc đi vắng, phó giám đốc chịu trách nhiệm điều hành công ty.
- Các trưởng phòng: là người giúp việc và tham mưa cho giám đốc, chịu trách nhiệm chỉ đạo đơn vị mình quản lý. Thực hiện có hiệu quả các công việc sản xuất kinh doanh của đơn vị mình theo đúng pháp luật của nhà nước và kỉ luật của công ty.
Bộ máy ban lãnh đạo của công ty như sau:
- Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc – bà Trần Thị Thúy Nga: là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty, là người toàn quyền quyết định mọi hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, Nhà nước về thực hiện quyền và nghĩa vụ được giao.
- Phó giám đốc:
+ Ông Nguyễn Tiến Dũng: là người có nhiệm vụ quản lý và theo dõi hoạt động về quy trình sản xuất và công nghệ, trực tiếp chỉ đạo phòng kĩ thuật.
+ Ông Trần Việt Hùng: là người có nhiệm vụ quản lý, chỉ đạo các hoạt động về phát triển thị trường, trực tiếp chỉ đạo phòng kinh doanh xuất nhập khẩu.
+ Ông Trần Việt Dũng: là người chịu trách nhiệm, quản lí về các kế hoạch hoạt động tài chính của công ty.
- Phòng kế toán – tài chính: Trưởng phòng là bà Trần Thị Thúy Hồng, với chức năng giám đốc về mặt tài chính, kiểm tra kiểm soát thực hiện các chế độ quản lý, theo dõi nguồn vốn đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức hạch toán, kế toán, theo dõi hoạt động sản xuất dưới hình thái giá trị, phân tích các kết quả kinh doanh theo từng thời gian. Đồng thời cung cấp thông tin cho ban lãnh đạo nhằm phục vụ tốt cho công tác quản lý kinh doanh.
- Phòng vật tư: Trưởng phòng – bà Nguyễn Mỹ Linh. Phòng vật tư là nơi bảo quản, cung ứng vật tư thành phẩm, mọi nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh phải được quản lý chặt chẽ.
- Phòng kĩ thuật KCS: Tưởng phòng là ông Nguyễn Tiến Mạnh chịu trách nhiệm quản lý công tác kỹ thuật như cắt mẫu trước khi đưa vào dây truyền sản xuất, nghiên cứu đổi mới máy móc theo yêu cầu của công nghệ đáp ứng sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty, kiểm tra tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm tại các khâu của quá trình sản xuất.
- Phòng kế hoạch sản xuất: có nhiệm vụ nghiên cứu lập kế hoạch sản xuất, kiểm tra chất lượng cải thiện mẫu mã sản phẩm.
- Phòng kinh doanh xuất – nhập khẩu: phòng chuyên trách các kế hoạch xuất nhập khẩu hàng hóa của công ty, chuyên trách thị trường của công ty.
Xác định vấn đề nghiên cứu
Lựa chọn phương pháp nghiên cứu
Xây dựng kế hoạch nghiên cứu
Xác định loại thông tin hay số liệu cần thu thập
Số liệu sơ cấp Số liệu thứ cấp
Phỏng vấn chuyên gia
Xác định câu hỏiphỏngvấn
Thực hiện phỏng vấn Tổng hợp số liệu sơ cấp
Xác định loại thông tin thứ cấp cần thu thập
Khai thác nguồn cung cấp thông tin
Tổng hợp số liệu thứ cấp - Phòng tổ chức hành chính nhân sự: làm nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo, định
hướng phân bổ, sắp xếp nhân sự một cách hợp lý, giải quyết vấn đề mang tính hành chính, thủ tục đảm bảo cho sản xuất và trật tự an ninh tại công ty.
2.1.3 Một số kết quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây