P. Tổ chức hành
3.2.2.2Đối với hàng tồn kho: giảm tỷ trọng hàng tồn kho
Lượng hàng tồn kho của cụng ty vẫn đang cũn khỏ lớn, điều này khụng tốt, làm chậm tốc độ quay vũng vốn, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của cụng ty. Vỡ vậy cụng ty cần cú biện phỏpđể giải phúng hàng tồn kho, cụ thể:
- Ở khõu dự trữ:
• Tỡm nguồn cung ứng nguyờn vật liệu thuận lợi để đỏp ứng đủ yờu cầu về số lượng, chất lượng, giỏ cả hợp lý cũng như vế vận chuyển, sẽ giảm được lượng hàng tồn kho, giảm chi phớ vận chuyển, hao hụt, mất mỏt.
• Xỏc định nhu cầu dự trữ tồn kho tối thiểu để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh, trỏnh tỡnh trạng dư thừa gõy ứ đọng vốn.
-Ở khõu sản xuất: Tổ chức sản xuất hợp lớ, liờn tục để nguyờn vật liệu, cụng cụ dụng cụ khụng bị nằm trong kho quỏ lõu, gõy ứ đọng vốn. Đồng thời giảm bớt cỏc khõu trung gian để rỳt ngắn chu kỡ sản xuất, thỳc đẩy nhanh vũng quay hàng tồn kho.
-Ở khõu tiờu thụ: Tăng cường quảng cỏo, tiếp thị sản phẩm một cỏch cú hiệu quả, đồng thời thực hiện cỏc chớnh sỏch chiết khấu cho khỏch hàng để gia tăng thị phần. Mở rộng địa bàn tiờu thụ ra địa bàn cả nước để tận dụng đặc điểm khỏc nhau.
+Đối với vốn bằng tiền
Cụng ty nờn dự trữ lượng tiền mặt hợp lớ, khụng quỏ lớn gõy lóng phớ đồng thời dễ xảy ra rủi ro mất giỏ đồng tiền, nhưng cũng khụng nờn quỏ thấp sẽ ảnh hưởng đến tớnh chủ động trong việc thanh toỏn cho cỏc khoản tức thời.
Bờn cạnh đú cụng ty nờn chuyển tiền mặt sang tiền gửi ngõn hàng để tạo điều kiện thuận lợi cho việc thanh toỏn bằng chuyển khoản, giảm nhẹ gỏnh nặng quản lớ tiền mặt đồng thời cũn thu được một khoản lói.